某家裝公司特許經(jīng)營運(yùn)作方案-展示頁
2024-10-28 16:19本頁面
【正文】 下或沒有任何保障。,鑫達(dá)好家裝特許經(jīng)營運(yùn)作 方案 2004/5/25,2004/5/20,1,?鑫達(dá)好特許經(jīng)營運(yùn)作方案,內(nèi)容 一、全國家裝行業(yè)市場背景 二、部分競爭對手的發(fā)展現(xiàn)狀 三、鑫達(dá)好發(fā)展特許經(jīng)營的發(fā)展空間 四、鑫達(dá)好發(fā)展特許經(jīng)營的戰(zhàn)略層面考慮 五、鑫達(dá)好家裝特許經(jīng)營模式 六、鑫達(dá)好特許管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 七、鑫達(dá)好特許經(jīng)營推廣策略與流程 附錄：文志宏簡歷,2004/5/20,2,?鑫達(dá)好特許經(jīng)營運(yùn)作方案,一、家裝市場背景 家裝市場前景廣闊 據(jù)《中國室內(nèi)裝飾行業(yè)發(fā)展“十年”計(jì)劃綱要》分析，近10年來，全國室內(nèi)裝飾工程量平均每年以30％以上的高速增長，預(yù)計(jì)到2005年家裝產(chǎn)值將由目前的每年2000億元上升到6000億元以上。 家裝市場魚龍混雜 家裝工程點(diǎn)多面廣，市場無形，缺乏有序管理，傳統(tǒng)的家裝施工隊(duì)伍中充斥了不少無資質(zhì)證書經(jīng)營者，這樣的“游擊隊(duì)”占有家裝市場大半河山。 特許連鎖方興未艾 由于特許經(jīng)營連鎖的獨(dú)特優(yōu)勢，近年家裝公司紛紛采取連鎖經(jīng)營（直營分支）和特許經(jīng)營方式進(jìn)行品牌、規(guī)模擴(kuò)張。 家裝“游擊隊(duì)”現(xiàn)象普遍，專業(yè)設(shè)計(jì) 及服務(wù)水準(zhǔn)低。,威脅 現(xiàn)有競爭者正以特許經(jīng)營模式加速全國市場擴(kuò)張。,優(yōu)勢 擁有7年家裝經(jīng)驗(yàn)，形成了成熟的經(jīng)營模式，樹立了良好的品牌形象。,劣勢 相對于其他企業(yè)，發(fā)展特許起步已經(jīng)較晚。 尚未建立完善的特許運(yùn)作機(jī)構(gòu)。因此，塑造獨(dú)特鮮明的品牌形象、并進(jìn)行有效的傳播，是鑫達(dá)好發(fā)展特許經(jīng)營取勝的重要因素。明確發(fā)展特許經(jīng)營的遠(yuǎn)景目標(biāo)，有利于鑫達(dá)好核心競爭能力培育和可持續(xù)發(fā)展的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)體系構(gòu)建?！?市場布局 根據(jù)鑫達(dá)好裝飾集團(tuán)對全國市場的整體規(guī)劃，鑫達(dá)好在省會或一級城市以建立直營公司為主，以占據(jù)中心市場并形成輻射效應(yīng)，在二、三級城市（主要是低級城市）以特許經(jīng)營方式進(jìn)行發(fā)展，以加強(qiáng)對全國市場的滲透。 鑫達(dá)好總部負(fù)責(zé)全國性統(tǒng)一的品牌
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