【正文】 100元。 詳情參考《績效考核規(guī)定》。違反規(guī)定，將由 責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。報(bào)表如下： 《月度盈虧表》、《現(xiàn)金流量表》、《工資管理表》 《工程款管理表》、《其他費(fèi)用管理表》 資金使用 各部門行使權(quán)限以內(nèi)的資金，權(quán)限以外的資金使用 必須向總經(jīng)理申請，獲得批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)方可放行所申請 資金。 任何員工、任何領(lǐng)導(dǎo)、任何股東、任何公司相關(guān)人 員，必須不折不扣的執(zhí)行公司紀(jì)律，不論誰觸犯了公司 紀(jì)律，一視同仁、公平處理。 共同執(zhí)行目標(biāo) 費(fèi)用使用比例與業(yè)績比例預(yù)算 市場開拓，業(yè)務(wù)目標(biāo)完成 設(shè)計(jì)簽單率的完成，轉(zhuǎn)介紹業(yè)績目標(biāo) 工地營銷轉(zhuǎn)介紹業(yè)績目標(biāo) 材料商資源整合，轉(zhuǎn)介紹業(yè)績目標(biāo) 客戶關(guān)系升級 經(jīng) 理 規(guī)劃授權(quán)，監(jiān)督檢查 管理紀(jì)律 詳情參考《公司制度》。 做到由少成多，共同為同一個(gè)目標(biāo)努力奮斗。 、公司問題，需召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會議， 共同商討解決方案，表決處理。 二、執(zhí)行系統(tǒng) 問題決策 。 。 。 。 。 、質(zhì)量、進(jìn)度、形象管理和驗(yàn)收 、公司的關(guān)系。催繳工程款 。 。 固定底薪 +業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì) 固定底薪 +業(yè)績提成 固定底薪 +業(yè)績提成 固定底薪 +業(yè)績提成 固定底薪 +業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì) 固定底薪 +業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì) 固定底薪 +管理津貼 固定底薪 +業(yè)績提成 +管理津貼 ，對施工部分的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 。 1. 負(fù)責(zé)公司所用工程、工資、材料等帳目。 。 1. 負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金的保管、發(fā)放、報(bào)稅等。 。完成既定目標(biāo)。 。 、跟蹤的責(zé)任。 。 、管理的權(quán)力。完成既定目標(biāo)。 、新產(chǎn)品。 ，負(fù)失察之責(zé)。 。 。 職 務(wù) 責(zé) 任 權(quán) 力 利 益 材料總監(jiān) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理 大客戶經(jīng)理 銷售經(jīng)理 現(xiàn)金會計(jì) 帳目會計(jì) 巡 檢 監(jiān) 理 項(xiàng)目經(jīng)理 中 層 管理底 層 一般管理 Ⅱ 、任免權(quán)利。 ，應(yīng)予處罰。 、包庇的，負(fù)失察之責(zé)。 。 。 。每月提供資金狀況報(bào)表。 ，任何人不得支取現(xiàn)金。 。 ，與店面加強(qiáng)良好合作。按章辦事。 。 3. 日常管理經(jīng)費(fèi)（每月 3000元以下）的審批權(quán)力。 、任免權(quán)力。 、策劃權(quán)力。 、圖紙審核的權(quán)力。（ 2023元以上報(bào)總經(jīng)理審） 。 、任免權(quán)利。 。 ，防公司機(jī)密泄露。須努力完成公司規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)。 、會議的組織策劃工作。 ，監(jiān)督各部門、店面執(zhí)行。 、監(jiān)督、管理權(quán)力。不得越權(quán)辦公；不得干涉部門、店面下的人事安排。 ，不能用公司資金用作個(gè)人家庭資金。 、店面經(jīng)理管理負(fù)全責(zé)。 職 務(wù) 責(zé) 任 權(quán) 力 利 益 董 事 長 兼 總經(jīng)理 行政總監(jiān) 營銷總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 店 長 （設(shè)計(jì)總監(jiān)） 工程總監(jiān) 管理高層 管 理 中 層 Ⅰ 。 管理架構(gòu) 、中、底層管理架構(gòu)。 企業(yè)使命 為眾多中大戶型業(yè)主提供完美、舒適、放心家庭裝 修服務(wù)。之后 1年時(shí)間內(nèi)打造成為上海 家裝第一品牌。 ： 招聘 +培訓(xùn) +考核 +提拔 ： 安全事故、質(zhì)量投訴、媒體關(guān)系。 ： 有材料商付成本，有客戶付錢。 ： 業(yè)主名單、材料商。 ： 活動(dòng)營銷 +家裝課堂 +電話銷售 +渠道整合。九大管理系統(tǒng) 目 錄 一、管理系統(tǒng) 3 二、執(zhí)行系統(tǒng) 11 三、財(cái)務(wù)系統(tǒng) 20 四、營銷系統(tǒng) 28 五、店面系統(tǒng) 36 六、工程系統(tǒng) 47 七、材料系統(tǒng) 56 八、整合系統(tǒng) 61 九、文化系統(tǒng) 66 一、管理系統(tǒng) 商業(yè)模式 ： 中大戶型設(shè)計(jì)裝修專家。 ： 設(shè)計(jì)引領(lǐng)消費(fèi)，消費(fèi)帶動(dòng)建材銷售。 ： 設(shè)計(jì)費(fèi)、工程利潤、材料商服務(wù)費(fèi)、軟飾 增值費(fèi)。現(xiàn)金流良好。 企業(yè)宣言 前 2年時(shí)間內(nèi)打造設(shè)計(jì)、施工高質(zhì)量品牌企業(yè)，進(jìn) 入上海家裝品牌前五強(qiáng)。后 2年時(shí)間內(nèi)進(jìn)入全國家裝品牌前三甲。 5年內(nèi)培養(yǎng) 100名家裝管理營銷專業(yè)人才，創(chuàng)造 20名 員工百萬富翁。 董事長 總經(jīng)理 營銷總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 店 長 （設(shè)計(jì)總監(jiān)） 工程總監(jiān) 材料總監(jiān) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理 大客戶經(jīng)理 銷售經(jīng)理 現(xiàn)金會計(jì) 帳務(wù)會計(jì) 質(zhì) 檢 監(jiān) 理 項(xiàng)目經(jīng)理 大客戶設(shè)計(jì) 中大戶型設(shè)計(jì) 行政總監(jiān) 兼 、權(quán)力、利益的分配。須努力完成公司總體既定工作目標(biāo)。須按章辦事，及時(shí)對部門、店面經(jīng)理的工作進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督。 、店面經(jīng)理進(jìn)行規(guī)范管理的權(quán)力。 、執(zhí)行監(jiān)督權(quán)力。 、店面經(jīng)理招聘、任免權(quán)