某家具零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化-展示頁(yè)
2024-10-28 16:19本頁(yè)面
【正文】 象的高財(cái)富人群所占比重的不斷減少，家具市場(chǎng)不斷發(fā)生著變化。 但I(xiàn)KEA成功地引導(dǎo)了家具零售行業(yè)顧客需求和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的變化，在短短35年內(nèi)，公司由一個(gè)雇員僅15人、營(yíng)業(yè)額僅300萬(wàn)克朗，商品種類僅285種的瑞典小公司擴(kuò)張成為一個(gè)到1988年雇員13400人、營(yíng)業(yè)額14500萬(wàn)克朗、商品種類達(dá)44000種，遍布世界20個(gè)國(guó)家的跨國(guó)集團(tuán)。 2 組織能力隨著時(shí)間推移需要不斷地提高,23 管理層面,1 明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在確立組織戰(zhàn)略意圖方面的重要作用。 3 如何發(fā)現(xiàn)合應(yīng)對(duì)一些新的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。,二、學(xué)習(xí)目標(biāo),主要學(xué)習(xí)三個(gè)層次 戰(zhàn)略問(wèn)題 組織問(wèn)題 內(nèi)部管理問(wèn)題,21 戰(zhàn)略問(wèn)題,1 、如何將本土成功的經(jīng)驗(yàn)合戰(zhàn)略移植導(dǎo)國(guó)外。 （2）在宜家近期決策方面面臨問(wèn)題：如何通過(guò)改革以采用更標(biāo)準(zhǔn)化的手段來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)。,一、概要,在1989年，宜家——世界最大的家具零售商，在其全球擴(kuò)張過(guò)程中，面臨著許多新的挑戰(zhàn)。,August, 2002,范黎波,英格威CASE 11 INGVARKAMPRAD AND IKEA,英格威卡姆勃瑞德,amp?？凡鸬?amp。 （1）人們普遍關(guān)注：沒(méi)有已經(jīng)建立的成功戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，宜家是否能夠成功實(shí)現(xiàn)在四個(gè)主要海外市場(chǎng)——美國(guó)、英國(guó)、意大利、東歐的擴(kuò)張。 （3）宜家面臨一個(gè)事實(shí)：英格威——宜家的創(chuàng)始人，不久將退休。 2 企業(yè)在介入新市場(chǎng)后，究竟應(yīng)該如何開(kāi)辟新徑，如何選擇企業(yè)高層管理者、如何轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)和行為。,22 組織層面問(wèn)題,1 戰(zhàn)略方針的成功實(shí)施，不僅需要企業(yè)有戰(zhàn)略意圖，而且還需要組織有戰(zhàn)略能力，要掌握戰(zhàn)略意圖與組織能力之間存在著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。 2 通過(guò)對(duì)企業(yè)各階層權(quán)限執(zhí)行情況的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理,IKEA在瑞典是如何成功進(jìn)入的？ IKEA為什麼要走國(guó)際化道路？ IKEA是如何把本土經(jīng)驗(yàn)成功應(yīng)用到世界范圍內(nèi)的？ 國(guó)際化進(jìn)程中，IKEA在適應(yīng)不同市場(chǎng)條件和文化背景時(shí)還存在哪些不足？ IKEA未來(lái)的發(fā)展將面臨哪些挑戰(zhàn)？,案例結(jié)構(gòu),案例背景 IKEA的發(fā)展歷程 案例分析 案例啟示,由于家具行業(yè)多樣化的顧客偏好以地區(qū)來(lái)劃分，世界范圍內(nèi)幾乎沒(méi)有業(yè)務(wù)拓展到單一國(guó)家之外的家具零售商。,案例背景,IKEA,IKEA,案例背景,IKEA的成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)(圖一),IKEA,案例背景,IKEA的成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)(圖二),成功地進(jìn)入,Manufacturers’ Cartel,Retailers’ cartel,Customers,Bilateral market power,Exclusive dealing,Entry Foreclosured,Traditional Industry Structure,宜家通過(guò)什么手段成功進(jìn)入瑞典家具零售市場(chǎng)？,消費(fèi)者
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