某家具零售企業(yè)經(jīng)營文化-wenkub.com
2024-10-28 16:19 本頁面
【正文】 2024年10月23日星期三12時25分11秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。2024年10月下午12時25分24.10.2312:25October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。12:25:1112:25:1112:25Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.232024年10月23日星期三12時25分11秒24.10.23,謝謝大家！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。2024年10月23日星期三12時25分11秒12:25:1123 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2324.10.2312:25:1112:25:11October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 “斯堪的納維亞式的視野”無法保證公司能夠以世界的眼光進(jìn)行全球?qū)W習(xí)。,人口統(tǒng)計特征的變化使IKEA過去的產(chǎn)品定位面臨挑戰(zhàn),案例分析,挑戰(zhàn),IKEA未來的發(fā)展 將面臨哪些挑戰(zhàn)？,1986年年輕的安德斯繼任，更注重系統(tǒng)化；向下授權(quán)；布點策略； 高級管理團(tuán)隊的形成。卡姆勃瑞德其人 一個受人尊敬的思想家 對細(xì)節(jié)驚人的洞察力 深入第一線的工作作風(fēng) IKEA的管理哲學(xué)與實踐 真正的IKEA精神 《家具商的圣經(jīng)》,返回,案例分析,本土經(jīng)驗,在公司發(fā)展進(jìn)入不同國家時，通過《家具商的圣經(jīng)》的傳播，公司的大部分獨特文化得到了保留； 由同族人組成的領(lǐng)導(dǎo)集體在新國家開辦業(yè)務(wù)時，充當(dāng)了很好的IKEK的文化使者。,用人原則,用人原則 1同族領(lǐng)導(dǎo)層 2宜家招募與組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng) 的員工。 4 管理層廣泛吸取各地分店的運營經(jīng)驗，使整個宜家結(jié)成有機整體。,內(nèi)部管理機制 宜家通過什么管理手段管理歐洲分店？效果如何？,43 宜家通過什么管理手段管理歐洲分店？效果如何？,結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 用人與人員配置 企業(yè)文化,結(jié)構(gòu) 明確宜家在20 世紀(jì)70年代對外擴(kuò)張時的組織結(jié)構(gòu)。,戰(zhàn)略方面,案例分析,本土經(jīng)驗,IKEA是如何把本土經(jīng)驗 成功應(yīng)用到世界范圍內(nèi)的？,開始國際化進(jìn)程后，總部以外的機構(gòu)重組為一個擴(kuò)展集團(tuán)和經(jīng)營集團(tuán)。實行了世界范圍內(nèi)的采購。,?供應(yīng)商策略：,國際化對宜家的重要性？在其國際化進(jìn)程中所面臨的挑戰(zhàn)？,家具市場及產(chǎn)業(yè)特性 1家具行業(yè)不斷趨向于地區(qū)性貿(mào)易 2各地對家具的品位差別很大 3各地品位會不斷變化，而本地商家會比大商家做出更快地反應(yīng) 4家具十分笨重，搬運費用,國際化,IKEA為什麼要走國際化道路？,由于瑞典人口的低增長率
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