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某實(shí)戰(zhàn)企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新教材-展示頁(yè)

2024-10-28 16:19本頁(yè)面
  

【正文】 念就是企業(yè)文化, 而且是核心文化,當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)上的革命,也不是軟件的速度的革命,而是觀念的革命。 集團(tuán)公司的平均壽命:78歲。,2024/10/23,4,中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,中國(guó)每1天就有1.7萬(wàn)家企業(yè)進(jìn)入西方極樂世界。 海爾救活了18個(gè)企業(yè); 連續(xù)18年保持平均78.3%的速度發(fā)展。2024/10/23,1,海爾實(shí)戰(zhàn)企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新,2024/10/23,2,評(píng)先進(jìn) 任命 培養(yǎng)接班人 基本工資1000元 職能管理 檢驗(yàn)部 計(jì)劃部 大河有水小河滿 疑人不用,用人不疑 ……,2024/10/23,3,今天的海爾,物質(zhì)貢獻(xiàn): 2002年,全球營(yíng)業(yè)額723億,利潤(rùn)22億,利稅22億; 2001年品牌價(jià)值489億。 全球白電十強(qiáng)排名第5名,中國(guó)家電排名第1名,冰箱全球第1名; 全球10個(gè)工業(yè)園,直接解決就業(yè)人數(shù)3萬(wàn)人,間接30萬(wàn)人。 精神貢獻(xiàn): 樹立了一個(gè)信心; 發(fā)現(xiàn)了一條道路; 探索了一串模式; 創(chuàng)造了一個(gè)路標(biāo)。 中國(guó)企業(yè)的平均壽命:3.5歲。 美國(guó)企業(yè)平均壽命20歲; 全球500強(qiáng)公司的平均壽命:4042歲。 ——德魯克 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一轉(zhuǎn)天地寬。三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣品牌,一流企業(yè)賣文化。 ——韋爾奇 企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ——艾豐,2024/10/23,8,企業(yè)文化是什么?,是觀念——價(jià)值觀; 是管理的最高境界; 是力量; 是企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的外化; 是企業(yè)的長(zhǎng)壽藥;……,2024/10/23,9,孫子五勝模型核心,知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝 識(shí)眾寡之用者勝 上下同欲者勝——共同價(jià)值觀 以虞待不虞者勝 將能而君不欲者勝,孫子“經(jīng)五事”戰(zhàn)略環(huán)境模型: 一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,一曰法,2024/10/23,10,麥金斯管理7S,Strategy 戰(zhàn)略 Structure 結(jié)構(gòu) Sestem 制度 Shared value 共同的價(jià)值觀 Skill 技術(shù) Staff 人員 Style 作風(fēng),2024/10/23,11,文化測(cè)試,你是否能1秒之內(nèi)說(shuō)出你的企業(yè)的核心價(jià)值觀? 你是否“其身正,不令而行”? 你是否一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)? 你是否對(duì)部下激勵(lì)及時(shí)、分明? 你的員工是否滿負(fù)荷工作? 你的員工的每一項(xiàng)工作是否有效? 你的員工是否引企業(yè)以自豪? 你的員工是否樂意為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策? 你的員工是否為自己的失誤找一些借口? 你的員工的素質(zhì)是否在不斷地提高?,2024/10/23,12,企業(yè)文化的四個(gè)層次,物質(zhì)文化,制度行為文化,核心文化 (共同的價(jià)值觀),2024/10/23,13,海爾處處是文化……,中心大樓 海爾旗,高9米6,“中”字形,五條龍:馬頭鹿角鷹爪虎腿莽身魚尾,上能呼風(fēng)喚雨,下能翻江倒海,體現(xiàn)生生不息和繁榮昌盛。與海爾精神的融合。 創(chuàng)新的本質(zhì):創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值的定單的枷鎖。,2024/10/23,16,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè),2024/10/23,17,海爾的5個(gè)創(chuàng)新,戰(zhàn)略創(chuàng)新——方向 觀念創(chuàng)新——先導(dǎo) 技術(shù)創(chuàng)新——手段 組織創(chuàng)新——保障 市場(chǎng)創(chuàng)新
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