【正文】 在清掃過程中發(fā)現(xiàn)有問題的地方，查明污染的發(fā)源地從根本上解決。 ２ 、 工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 Ａ、 各崗位的操作人員自己動手，而不是外人代替； Ｂ、 清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角； Ｃ、 將工作崗位上方的墻壁、天花板、燈罩打掃干凈。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 C、標識：標識是使現(xiàn)場一目了 然 為 前提，他可以給操作者信息的指引，好的標識可以使任何人都能十分清楚任何物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。 ３、 決定儲存方法 A、場所：整頓后，空間重新布局，明確物品的放置場所。 （二）整頓 １、 分析現(xiàn)狀：目前共同的現(xiàn)狀是工作現(xiàn)場無序，物品擺放凌亂，必須從物品的名稱、分類、放置等方面進行調(diào)查分析，找出問題的所在，對癥下藥。 B、涉及公司機密的非必須品、危害環(huán)境的非必須品等依有關(guān)規(guī)定特殊處理。 清理非必需品：清理非必需品時，衡量的標準是物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”，而不是物品原來的“購買價值”。 第二章 7S 推行步驟 一、推行步驟 階 段 內(nèi) 容 準備階段 第一步 第二步 第三步 第四 步 實施/評價階段 第五步 第六步 承諾 /準備 /宣傳 /布置 成立 7S小組 /責任明確 7S推 進策劃 聲勢 /教育 /訓練 重點推進 7S: 現(xiàn)場診斷 選定樣板區(qū) 實施改善 （ 1） 效果確認 全面 推進 7S: 區(qū)域責任制 制定評價標準 評估監(jiān)督 進行 7S 評比 /競賽 維持管理 (標準化 /制度化 ) 挑戰(zhàn)新目標 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 鞏固階段 第七步 第八 步 二、推行步驟實施 （一）整理 現(xiàn)場檢查：檢查應全面，包括看得見的和看不見的 角落等 （文件柜的內(nèi)部和頂部、設備的內(nèi)部等）。五分鐘“ 7S”工作時，領(lǐng)導要在 場督促。 四、 7S 的目標 通過 7S 的實施，徹底改善工作現(xiàn)場 、 辦公室 和生活區(qū) 的環(huán)境，提高工作的效率，減少不良品的數(shù)量，穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，提升產(chǎn)品的競爭力， 擴展市場占有率， 塑企業(yè)的 良好 形象 ，使公司步入可持續(xù)發(fā)展的良好軌道。 員工 自己 動手做 ，使環(huán)境得到 改善， 心中 有成就感。 規(guī)范的操作帶來產(chǎn)品品質(zhì)可靠、穩(wěn)定。 7S 可以使 員工 的操作標準化 以 7S 的要求規(guī)范員工的操作。 走道明確，不會造成 混 亂現(xiàn)場而影響工作的順暢 ， 消除隱患，安全更有保障。 7S 對安全 更 有保障 現(xiàn)場 寬敞 明亮，視野開闊，移動物體一目了然。 三、 7S 的作用 7S 可以使公司更具吸引力 客戶會因為 我 們民望 公司的整潔、有序 ，員工的真誠、熱情、禮貌 ，而對我們 更有信心，更 愿意 與 我們 合作，會有很多人來 公司 參觀學習。 4．減少設備故障 設備故障是由于使用 操作 不當、保養(yǎng) 、巡查 不及時造成 的 。 3．穩(wěn)定 提高 產(chǎn)品的品質(zhì) 目前公司的產(chǎn)品品質(zhì)，受到諸多方面的影響，如原料使用不當、 原料進貨河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 不及時、 交叉污染、保存不當?shù)取? 2．提高工作效率 從目前的狀況看，員工工作時間長， 工作條件較差， 工作缺乏條理性，工作效率低 。 目前，公司基礎工作薄弱，管理粗放，綜合競爭力不強，推行 7S 管理法，期望在以下幾個方面得到改善： 1．改善工作現(xiàn)場 公司的 各 工作現(xiàn)場 、 辦公 區(qū)和生活 區(qū)還不規(guī)范、整潔。 目的：創(chuàng)造對人 員 、企業(yè)財產(chǎn)沒有危害的環(huán)境，避免人身、設備安全事故的發(fā)生。 注意：節(jié)約不分大小、多少， 節(jié)約就是貢獻。 6S— 節(jié)約 定義：愛護公司物品、修舊利廢，減少任何成本性開支，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。 目的： 倡導從小事做起，力求使每位 員 工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而提高整體工作質(zhì)量。 注意：建立 有效 良好的制度。 認真維護生產(chǎn)、員 工 舉止、 精神 風貌規(guī)范 有序 、落落大方 。 注意：從根本上消滅污垢發(fā)生源 ，不留死角。 3S— 清掃 定義： 自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設備、 服裝 、工具清掃干凈， 防止污染的發(fā)生， 保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作 、生活 環(huán)境。 目的：需要的東西隨時準確可取，不浪費時間找東西。 注意：該丟的決不手軟。 二、 7S 定義與基本目的 1S— 整理 定義：區(qū)分要與不要的 物品 ，現(xiàn)場只保留 必須的 物品，把不要的物品 或暫時不用的物品 清理出去 ，放在應處的位置或處理掉。 根據(jù)飼料生產(chǎn) 企業(yè) 的特點，針對目前公司現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，導入 7S 的管理方法將是企業(yè)管理提升和精益管理的有效手段。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 7S 管理推行目標 提高效率 減少浪費 增加效益 改善品質(zhì) 提升品牌 塑造形象 確保安全 持續(xù)發(fā)展 7S 管理宣傳口號 7S 是 營 銷員 7S 是管理大師 7S 是安全質(zhì)量的保證 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 第一章 7S 涵義 一、了解 7S 7S 是指整理 ① （ SEIRI）、整頓 ② （ SEITON）、清掃 ③ （ SEISO）、清潔 ④（ SETKETSU）、素養(yǎng) ⑤ （ SHITSUKE） ⑥節(jié)約（ SAVE） 、⑦ 安全（ SAFETY） 因日語的 英語 拼音均以“ S”開頭 這個因素，通稱為 7S。 為配合公司廣泛地開展 7S 管理 活動，讓全體員工確切了解 7S 管理 的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，特組織編寫《 7S 管理手冊》。 解決上述“ 問題 ”的 有效辦法 ，是從 7S 管理開始 。河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 河北 XX 飼料有限公司 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 目 錄 序 7S 管理推行目標與宣傳口號 第一章 7S 涵義 第二章 7S 推行步驟 第三章 整理的做法 第四章 整頓的做法 第五章 清掃 、清潔 的做法 第 六 章 素養(yǎng)、節(jié)約的做法 第 七 章 安全的做法 附件一 7S 宣傳看板內(nèi)容及制作標準 附件二 7S 管理推行辦法 附件三 關(guān)于整理、整頓的規(guī)定 附件四 7S 管理現(xiàn)場標準 附件五 員工上班行為規(guī)范 附件六 質(zhì)量管理規(guī)范 附件七 7S 管理檢查評比實施細則 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 序 在企業(yè)，每天都可能發(fā)生著下列 問題 ： 1) 急等要的東西找不到，心里特別煩，生產(chǎn)受影響； 2) 桌面上擺得零零亂亂，辦公空間有一種壓抑感； 3）室內(nèi)桌面、地面、窗臺、玻璃不潔，衛(wèi)生死角多； 4) 沒有用的東西堆了很多，丟掉又舍不得，不處理又占用場地； 5) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； 6) 每次找一件工具 、物品、文件 ，都要打開很多抽屜箱柜翻找； 7) 環(huán)境臟亂 差 ，使得上班人員情緒不佳； 8) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了； 9) 倉庫堆放混亂，帳物不符， 散料 、破袋 到處都是 ，場地還特別緊張 ； 10）回料堆放無標識，亂堆亂放 ，廢舊包裝物占了一大片； 11) 生產(chǎn)設備臟污破損，清掃保養(yǎng)不當，設備故障頻繁，維修損耗大； 12) 有用和無用的物品同時存放， 工作 場所變得很小； 13) 生產(chǎn)道路常被堵塞，行人、搬運不便通過； ??? 我們 如果每天都被這些事情困擾， 無序的忙忙碌碌， 員工的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率，危及生產(chǎn) 安全及產(chǎn)品 質(zhì)量。如果這些問題長期得不到有效解決，“小”問題就會變成“大”問題，產(chǎn)能、質(zhì)量、效率、 缺 料缺貨、 成本、 安全、 制度執(zhí)行、員工士氣、精神 面貌 等等，都會遭受沉重打擊 ，嚴重 的影響企業(yè)形象、生存和可持續(xù)發(fā)展。 7S 著眼細節(jié)， 規(guī)定了員工的工作 、生產(chǎn)、衣食住行和言行舉止， 持續(xù)改善，憑 此 造就安全、 高效、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識 和凝聚力 ，提升員工 的整體素質(zhì) ，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn) XX 百年偉業(yè) 。希望廣大員工對該手冊全面學習，深入領(lǐng)會，積極行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為 ， 促進 公司的 7S 活動從“形式化”走向“習慣化” 和“制度化”， 以期達到公司“以人為本，安全 高效 ， 優(yōu)化 管理，提升品牌”的目的。 7S 是現(xiàn)場管理的一種模式，最先起源于日本，其效果經(jīng)過幾十年的實踐已經(jīng)得到 普遍 認可，已經(jīng)廣泛應用 于 世界各大型企業(yè)，尤其是制造業(yè)中。 通過導入 7S 管理方法，改善飼料 企業(yè) 的現(xiàn)場管理，降低浪費，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高工作效率，并進一步達到提升 全 員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象的目的。 目的：節(jié)約空間。 2S— 整頓 定義： 將有用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量 ， 明確標示 ， 數(shù) 量清晰，井然有 序，取放方便。 注意：能夠迅速找出所需的物品、工具。 目的： 清除 “臟污”，消滅死角，保持生產(chǎn)、工作現(xiàn)場 、生活區(qū) 干干凈凈，減少工作 錯誤的發(fā)生。 4S— 清潔 定義：將上面 3S 實施的做法 制度化，規(guī)范化，維持其成果 。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 目的：通過前 3S 的實施，制定規(guī)范 有效 的制度，通過制度來維持成果。 5S— 素養(yǎng) 定義： 愛崗敬業(yè)，盡職盡責，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我約束 的習慣 ， 人人 按制度 行事， 摒棄陋習， 養(yǎng)成良好的習慣。 注意：素養(yǎng)不只是流于形式 和外表，而是要強化內(nèi)實。 目的：從點滴做起，提高工作效率，減少任何新式的浪費，真正做到節(jié)約增效。 7S— 安全 定義： 自 身不受傷害，操作安全規(guī)范、不傷害別人，消除設備和 工作 環(huán)境中 的安全隱患 ，把不安全因素消滅在萌芽階段。 注意：安全第一 ， 預防為主 。通過推廣 7S，從根本上改變我們工作現(xiàn)場 、 辦公 區(qū)和生活 區(qū) 臟、 亂 、差 的現(xiàn)狀。 期望實施 7S 管理以后，員工在 以上 方面能得到提高 和改善 。所有這些因素，都是不良的工作習慣、不當?shù)牟僮?程序 、凌亂的工作現(xiàn)場所致，而推行 7S 可以改變這一切。實施 7S 以后，通過經(jīng)常性 和 制度化的清掃、點檢 、巡檢 ， 及時發(fā)現(xiàn)設備問題， 不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器， 避免 或 減少 設備 的故障。 7S 使資源得到更大的節(jié)約 降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少尋找 物品 的時間浪費 ， 降低工時，提高效率。 遵守堆垛限制，危險處一目了然。 維修有章可循，避免混亂造成人身傷害。 把員工規(guī)范的操作標準化、制度化。 7S 形成令人滿意的 工作 現(xiàn)場 推行 7s 管理可以使工作 現(xiàn) 場所明亮、清潔 ，有序 。 可以營造一種共同參與、共同改善的氣氛 ，越 干越 有勁 。 五、 7S 措施 十 不走法 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 物品擺放不齊不走 定置物不到位不走 工作 區(qū) 不 潔凈不走（ 包括各自的 責任區(qū)） 產(chǎn)品點不清楚不走 設備不擦清潔不走 地面不掃干凈不走 報表記錄不好不走 工具不歸原位不走 安全隱患不除不走 責任沒有落實不走 整個班次結(jié)束時，應該進行五分鐘“ 7S”工作。見有違反“ 十 不走法”者立即叫回補做。 區(qū)分必需品與非必需品：首先，根據(jù)工作的需要判斷出物品的重要性，克服客觀“需要”與主觀“想要”的矛盾，把真正“需要”的 物品留下來。 處理非必須品： A、一般的非必須品，可以折價變賣，或以垃圾的形勢扔掉。 每天循環(huán)整理：整理是永無止境的過程，非必須品可能天天都會產(chǎn)生，必須天天按以上的步驟重復進行。 ２、 物 品的分類：根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點的物品劃為一個類別，并制定標準和規(guī)范為物品正確命名、標示。 類別 使用頻率 處理方法 放置場所 偶