【正文】 養(yǎng) 定義： 愛崗敬業(yè)，盡職盡責，循規(guī)蹈矩，提高素質，養(yǎng)成自我管理、自我約束 的習慣 ， 人人 按制度 行事， 摒棄陋習， 養(yǎng)成良好的習慣。 目的：從點滴做起，提高工作效率，減少任何新式的浪費，真正做到節(jié)約增效。 注意：安全第一 ， 預防為主 。 期望實施 7S 管理以后，員工在 以上 方面能得到提高 和改善 。實施 7S 以后，通過經常性 和 制度化的清掃、點檢 、巡檢 ， 及時發(fā)現(xiàn)設備問題， 不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器， 避免 或 減少 設備 的故障。 遵守堆垛限制，危險處一目了然。 把員工規(guī)范的操作標準化、制度化。 可以營造一種共同參與、共同改善的氣氛 ，越 干越 有勁 。見有違反“ 十 不走法”者立即叫回補做。 處理非必須品： A、一般的非必須品，可以折價變賣，或以垃圾的形勢扔掉。 ２、 物 品的分類：根據物品各自的特征，把具有相同特點的物品劃為一個類別，并制定標準和規(guī)范為物品正確命名、標示。 （三）清掃 １ 、 準備工作 Ａ、 做好員工的安全教育，防止過程中出現(xiàn)受傷、事故 ； Ｂ、 對員工進行現(xiàn)場設備常識和設備原理的教育。 ５ 、 實施衛(wèi)生區(qū)域責任制并落實到人，不留“盲區(qū) 死角 ” ， 制定相關的清掃標準。 （六）安全 制定現(xiàn)場安全作業(yè)基 準 Ａ、 物品堆放要有高度限制，避免傾倒； Ｂ、 滅火器、消防栓、出入口、配電盤等處，禁止放置物品； Ｃ、 易燃、易爆物品專區(qū) 和維修 放置， 有 專人管理； Ｄ、 需要有專業(yè)人員使用 操作 的機動車、 機器、 設備，其他人不得違規(guī)使用 、 操作 和維修 。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 二、成品庫整理 對成品庫進行整理，把 不要 物 品 清理出去 ， 如過期料、散落料、廢編織袋、破舊的清潔工具等。 六、伙房整理 把不用的物品（ 不用的瓶子、破抹布、不用的炊具等），從工作現(xiàn)場清除掉。憑證每月月底存放到檔案室歸檔。 十、投料工段整理 把投料區(qū)工作現(xiàn)場地面散料 原料 塵土徹底清理、投料區(qū)現(xiàn)場不存留任何無關物品。 ３、 在劃垛位線及限高線之前，應先把地面及墻面的灰塵、油污清理干凈，以利于油漆的附著。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 ６、 配電箱、消防栓前禁放物品， 預留通道， 并劃出隔離區(qū) 線 （隔離線 寬6—8cm），使用紅油漆。 ８、 原料碼垛應根據垛位的大小堆放，原料不壓線， 垂直 不能超出垛位線，原料碼垛要整齊，垛位縱向、橫向偏差〈 10cm，原料標識卡掛于垛位離地 1—米處，詳細記錄原料產地， 技術指標， 使用數(shù)量及結存情況 。電器及開關標識明顯，無安全 隱 患，保持干 燥清潔 ， 外形無損壞。 ２、 使用叉車應根據倉庫的大小，庫存量的多少對成品垛限 高，高度應控制在 3—5 米。 ６、 垛位 拐彎處劃斑馬線，標準為 110cmⅹ 60cm（ 黃色）。垛位縱向偏差小于 5cm，橫向偏差小于 10cm，平面高低偏差小于 5cm。 ２、 維修車間地面區(qū)域線使用黃色油漆，線寬為５ cm。 ５、 設備操作有危險的，應做警示和防護措施，有明確責任人，堅持日常保養(yǎng)，有必要的保養(yǎng)點檢記錄。 ９、 維修車間應有維修計劃 揭示 板。 廠區(qū)要規(guī)劃專用的停車區(qū)，并劃停車位。 考慮到飼料廠的特點，廠區(qū)內應做“禁止 吸 煙”的標示，位置一般在成品庫的正門、原料庫的正門、車間的門等 處 ，用紅色油漆，字體用宋體，大小在 1m— 之間。 宿舍內統(tǒng)一設置鐵絲，以供員工掛衣服用，除了統(tǒng)一設置的鐵絲以外，員工不能私自設置 。 宿舍設置值日表，衛(wèi)生每天有人打掃 。 ３、 清潔工具設置懸掛鉤掛放，懸掛拖把的底部設接水容器，避免地面積水。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 桌上物品，如電腦主機、顯示屏、鍵盤、鼠標、打印機、電話、茶具、裝飾擺件等，應在平面圖相應位置標出定位。 辦公桌面、文件抽屜內不得存放私人物品，如餐具、化妝品、香煙等。 ２、 為了便于操作，化驗操作區(qū)劃分為幾個區(qū)域：蛋白測定區(qū)，水分測定區(qū)， 灰份 測定區(qū)，鈣磷測定區(qū)，鹽份測定區(qū)，脂 肪 測定區(qū) 和精密儀器室 等 ，上述區(qū)域加以定置標識。 ６、 藥品 櫥 及 樣 品 柜 內物品要擺放整齊有序，櫥門應貼標簽，標簽式樣要統(tǒng)一規(guī)范。 產 品樣品區(qū)分為豬料區(qū)、肉雞料區(qū)、蛋雞料區(qū) 和 配合料區(qū)、濃縮料區(qū)、 預混料區(qū) ，并做標識 ； 原料樣品區(qū)分為豆粕區(qū)、棉粕區(qū)、菜粕區(qū)、蛋白粉區(qū)、礦物質原料區(qū) 等 ，并做標識 ；產品 留樣 按 時間 順序與原始記錄相對應 ， 按標準時間留存， 便于產品質量的追蹤。采用黃色油漆，線寬 8cm。 十、投料工段整頓 叉車、運輸車、小推車、垃圾袋應根據外型尺寸，采用黃色油漆，線寬 8cm 劃定存放位置 。 小料庫管理，成品及自用料管理 還應 參照原料庫和成品庫整頓方法。 辦公桌的清潔：桌上物品擺放整齊，桌面無臟跡。辦公用品使用完后歸位 。 ２、 室內 角落 不許存放垃圾，垃圾 簍 內垃圾不能溢出 ， 及時把垃圾倒入垃圾池 箱 。 ６、 以 各部負責人 為主組成 監(jiān)督檢查 小組 ，堅持每周 末 一次衛(wèi)生 大檢查、評比打分，并 張榜公布。 玻璃的清 潔 ，每周最少一次徹底的 擦一遍 ，時刻保持明亮干凈 ，明確到具體人 。 墻壁的清掃，每周一次，保持干凈，無蜘蛛網 ，無亂寫亂畫，明確到具體人。 三、成品（原料）庫清掃 、清潔 劃分衛(wèi)生責任區(qū)，確定責任人。 玻璃及墻面的清掃，墻面禁止亂寫亂畫，每 月 安排專人清掃一次。 。 1需處理的物料必須擺放整齊，明確標識，不許有 散 漏。 不允許患有有礙食品衛(wèi)生疾病的員工上崗參與操作（肝炎、黃疸、發(fā)燒嘔吐、結核等）。不準穿工作服進衛(wèi)生間，出衛(wèi)生間時必須洗手。每天用清潔劑洗刷 3 次（早、中、晚用完餐后）。 生活用品與衛(wèi)生用品應分類放置，拖把掛放于工具區(qū)內，下面有集水盒或排水口。 1 每周 末 定為衛(wèi)生大掃除日，并于下午檢查評比 ， 現(xiàn)場打分， 進行評比 。 ３、 工具箱內物品標識定置，工具箱表面無灰塵，工具架上工具定置放置。 六、維修清掃 、清潔 １、 每日對維修室的地面、窗臺、工具架、操作臺、辦公桌、清理 1 次。 ４、 工具架、配件架每日擦拭 1 次，且物品定置到位。 ７、 維修人員在車間維修完后，必須清掃現(xiàn)場，將沒用的物品拿走，做到人走場地清。要愛崗敬業(yè)，干一行愛一行 、 干一行 學 一行 、 干一行精一行，懂禮儀、知廉恥，有社會責任感。 對陌生客人來訪時，應主動迎接，詢問有關事由，確定是否幫助引見。禁止用公司電話聊天，不得公話私用。 七、節(jié)約要從大處著眼，小處著手，從點滴做起 。 各 工段、 工種要各司其職 ,各負其責 ， 不經車間 主任 允許不同工種之間不準 私自 相互 換 崗 。 . 上班前或 在崗期間禁止 飲 酒 ，杜絕在公司內酗酒。 給控制柜送電時 ， 應做到面部朝外 ， 右手伸直 ,防止弧光傷人 。 電器出現(xiàn)故障時 ， 必須通知電工 ， 禁止自行盲目處理 。 1突然停電， 應 關閉模擬屏、電腦，以免來 電 時 誤配料和傷人。 清理混合機噴嘴時 ， 應先通知中控員 ， 使混合機停機 ， 掛禁動牌后，再行清理 。 禁止站在斜垛下搬料 。 清理投料設備諸如刮板，初清篩等時，通知中控 室 掛好警 動 牌后，方可進行清理 。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 縫包人員應遠離縫包機針 ， 穿緊袖 、 收腰式工作服 ， 避免將衣服袋子縫在一起 。 安全第一 ， 按規(guī)定著裝 ， 上班前或 在崗期間禁止 飲 酒 ，不得在車間內吸煙。 電氣和線路拆除后 ， 對可能來電的線頭 ， 必須用絕緣布包好 。 帶電作業(yè) ， 高空作業(yè) ,操作高壓 設備 ， 在無人監(jiān)護的場所維修 ， 安裝電氣設備時 ， 工作人員不能少于二人 。 七、修工安全 維修設備前 ， 必須面對面的通知中控員 ， 掛牌警示 ， 設備修好后再親自通知中控員摘牌開機 。 更換溜管時應自下而上卸 ,自上而下裝 。 應在停機狀態(tài)下加油 ， 避免機油飛濺 。 . 不經培訓或無證不準從事化驗工作 。 使用通風柜前 ， 應做好通風 ， 密閉檢查工作 。 公司或外來車輛應停放在規(guī)定的停車區(qū)和車位內，不得亂停亂放。 附件一 7S 宣傳看板內容及制作標準 辦公室 7S 管理 1 整理 ： 桌面上保持隨用的資料，暫時不用、不常用的資料歸類存放在文件柜內，創(chuàng)造簡化 優(yōu)良 的工作環(huán)境。 5 素養(yǎng) ： 按時上下班，佩帶工作牌，儀容整齊，室內不大聲喧嘩、不隨意說笑、不吃零食，不打瞌睡，待人誠懇、謙恭禮讓，提升企業(yè)形象。 不得隨意將外界的光盤、 U 盤等電子產品帶入公司電腦中，重要資料要每天做備份，防止電腦病毒、丟失數(shù)據資料。 4 清潔 ： 保持地面、墻壁、桌面整潔美觀，保管員工衣著整齊統(tǒng)一，讓大家感覺團結、干凈、 整潔 而有活力，工作干勁十足。 化驗室 7S 管理 ． 1 整理 ： 將破損和缺少部件無法再繼續(xù)使用的 儀器 器皿清除，根據器皿和試劑的使用頻率決定 儲備量 ，減少 儲備 空間和管理的浪費。 4 清潔 ： 制定 7S 管理制度 ，主管不定期檢查 7S 情況，全員重視并貫徹 7S 活動。危險處一目了然，走道明確、順暢 ，嚴格按制度進行操作，以確保安全。 4 清潔 ： 時刻保持會議室清潔干凈，個角落衛(wèi)生無死角，窗明幾亮。 生產現(xiàn)場 7S 管理 1 整理：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類 并明確標識 ，及時將無用的物品清 出 現(xiàn)場。 3 清掃：自覺地把生產、工作的責任區(qū)域、設備、器具清掃干凈，保持清 潔、明快、舒暢的生產 和 工作環(huán)境。 6 節(jié)約：減少 機器設備 空轉時間、減少破損、節(jié)約每一個包裝袋和標簽，投料時應抖盡袋內原料。 3 清掃 ： 用餐之前和用餐之后，餐桌和地面都要打掃干凈。 7 安全 : 食品質量可靠，食品來源可追溯；生食、熟食操作分開，餐具消毒徹底 ，防止食物中毒 ；電源開關防潮防火，規(guī)范使用液化氣，離開前檢查電源開關和液化氣 罐開關。 4 清潔：認真維護 維修室的衛(wèi)生 ，確保清潔生產， 維修時產生的垃圾和河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 廢棄零配件要及時分類 處理， 防止環(huán)境污染。 7 安全： 預防為主，消除隱患，安全操作，定期檢查、維護，佩戴安全防護用具。 3 清掃 : 保潔員每天 要經常 清掃，清除墻角、鏡面、地面的污漬，衛(wèi)生紙、紙簍及時更換，保持干凈、清爽、無異味。 7 安全 : 保持地面清潔而無 水，防止地滑摔倒。 4 清潔： 積極 維護 宿舍地面衛(wèi)生、保持墻面整潔 ， 消除宿 舍衛(wèi)生死角，經常通風，保證宿舍空氣新鮮，床單被褥要勤洗勤換， 確保 鋪面整潔干凈。 嚴格執(zhí)行宿舍管理制度 ， 未經許可不得留宿外人。 管理職責權限 7S 管理推進 領導 小組的主要職責權限： a) 編制 7S 管理的制度、 推進 計劃 ，培訓宣講 7S 內容； b) 指導各部門的 7S 管理 行動； c) 制定對各部門 7S 管理的檢查評比方法； d) 檢查督促各部門 7S 管理 的行動實效； e) 定期檢查評比 7S 管理 落實情況 ，對各部門實施獎懲 ； f) 評估 7S 管理前后公司的變化和 帶來的 實際 效果。每天檢查督促，每周評比一次 。 8 檢查評比，按公司制定的《 7S 管理檢查評比實施細則》進行，見附件。 1． 2 定位線 a)定位線用于地面物品的定位，視實際情況可以采用實線、虛線或四角定位線等形式，線寬 5cm； b)定位線通常采用黃色線條，清潔工具、垃圾箱等可使用白色，以示區(qū)別； c)對消防器材或危險物品的定位（如乙炔氣瓶），使用紅色線條，以示警示； d)前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應使用黃黑色斑馬線，如下 ； e)移動式物品擺放位置（如推車、電焊機、叉車），可采用黃色定位線，如下； f)形狀規(guī)則的小物品定位時，可采用四角定位法，定位角線線寬 3cm，如下 ； 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 g)位置已經固定的機床等設備，無需另加的專用的定位線 ； h)貨架常用四角定位，有時演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式： 1． 3 標識牌 a)樣板區(qū)域標志牌（公司頒發(fā)）示例 b)小型貨架、櫥門標識牌示例 c)大型貨架標識牌示例， 12cm 9cm 以上規(guī)定可根據各單位具體情況調整。 1 文件 柜 _ 責任人： ╳ ╳ ╳