【正文】 1． 2 定位線 a)定位線用于地面物品的定位，視實(shí)際情況可以采用實(shí)線、虛線或四角定位線等形式，線寬 5cm； b)定位線通常采用黃色線條，清潔工具、垃圾箱等可使用白色，以示區(qū)別； c)對消防器材或危險(xiǎn)物品的定位（如乙炔氣瓶），使用紅色線條，以示警示； d)前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應(yīng)使用黃黑色斑馬線，如下 ； e)移動(dòng)式物品擺放位置（如推車、電焊機(jī)、叉車），可采用黃色定位線，如下； f)形狀規(guī)則的小物品定位時(shí)，可采用四角定位法，定位角線線寬 3cm，如下 ； 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 g)位置已經(jīng)固定的機(jī)床等設(shè)備，無需另加的專用的定位線 ； h)貨架常用四角定位，有時(shí)演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式： 1． 3 標(biāo)識牌 a)樣板區(qū)域標(biāo)志牌（公司頒發(fā)）示例 b)小型貨架、櫥門標(biāo)識牌示例 c)大型貨架標(biāo)識牌示例， 12cm 9cm 以上規(guī)定可根據(jù)各單位具體情況調(diào)整。每天檢查督促，每周評比一次 。 嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度 ， 未經(jīng)許可不得留宿外人。 7 安全 : 保持地面清潔而無 水，防止地滑摔倒。 7 安全： 預(yù)防為主，消除隱患，安全操作，定期檢查、維護(hù)，佩戴安全防護(hù)用具。 7 安全 : 食品質(zhì)量可靠，食品來源可追溯；生食、熟食操作分開，餐具消毒徹底 ，防止食物中毒 ；電源開關(guān)防潮防火，規(guī)范使用液化氣，離開前檢查電源開關(guān)和液化氣 罐開關(guān)。 6 節(jié)約：減少 機(jī)器設(shè)備 空轉(zhuǎn)時(shí)間、減少破損、節(jié)約每一個(gè)包裝袋和標(biāo)簽，投料時(shí)應(yīng)抖盡袋內(nèi)原料。 生產(chǎn)現(xiàn)場 7S 管理 1 整理：隨時(shí)將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類 并明確標(biāo)識 ，及時(shí)將無用的物品清 出 現(xiàn)場。危險(xiǎn)處一目了然，走道明確、順暢 ，嚴(yán)格按制度進(jìn)行操作，以確保安全。 化驗(yàn)室 7S 管理 ． 1 整理 ： 將破損和缺少部件無法再繼續(xù)使用的 儀器 器皿清除，根據(jù)器皿和試劑的使用頻率決定 儲(chǔ)備量 ，減少 儲(chǔ)備 空間和管理的浪費(fèi)。 不得隨意將外界的光盤、 U 盤等電子產(chǎn)品帶入公司電腦中，重要資料要每天做備份，防止電腦病毒、丟失數(shù)據(jù)資料。 附件一 7S 宣傳看板內(nèi)容及制作標(biāo)準(zhǔn) 辦公室 7S 管理 1 整理 ： 桌面上保持隨用的資料，暫時(shí)不用、不常用的資料歸類存放在文件柜內(nèi)，創(chuàng)造簡化 優(yōu)良 的工作環(huán)境。 使用通風(fēng)柜前 ， 應(yīng)做好通風(fēng) ， 密閉檢查工作 。 應(yīng)在停機(jī)狀態(tài)下加油 ， 避免機(jī)油飛濺 。 七、修工安全 維修設(shè)備前 ， 必須面對面的通知中控員 ， 掛牌警示 ， 設(shè)備修好后再親自通知中控員摘牌開機(jī) 。 電氣和線路拆除后 ， 對可能來電的線頭 ， 必須用絕緣布包好 。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 縫包人員應(yīng)遠(yuǎn)離縫包機(jī)針 ， 穿緊袖 、 收腰式工作服 ， 避免將衣服袋子縫在一起 。 禁止站在斜垛下搬料 。 1突然停電， 應(yīng) 關(guān)閉模擬屏、電腦，以免來 電 時(shí) 誤配料和傷人。 給控制柜送電時(shí) ， 應(yīng)做到面部朝外 ， 右手伸直 ,防止弧光傷人 。 各 工段、 工種要各司其職 ,各負(fù)其責(zé) ， 不經(jīng)車間 主任 允許不同工種之間不準(zhǔn) 私自 相互 換 崗 。禁止用公司電話聊天，不得公話私用。要愛崗敬業(yè)，干一行愛一行 、 干一行 學(xué) 一行 、 干一行精一行，懂禮儀、知廉恥，有社會(huì)責(zé)任感。 ４、 工具架、配件架每日擦拭 1 次，且物品定置到位。 ３、 工具箱內(nèi)物品標(biāo)識定置，工具箱表面無灰塵，工具架上工具定置放置。 生活用品與衛(wèi)生用品應(yīng)分類放置，拖把掛放于工具區(qū)內(nèi)，下面有集水盒或排水口。不準(zhǔn)穿工作服進(jìn)衛(wèi)生間，出衛(wèi)生間時(shí)必須洗手。 1需處理的物料必須擺放整齊，明確標(biāo)識，不許有 散 漏。 玻璃及墻面的清掃，墻面禁止亂寫亂畫，每 月 安排專人清掃一次。 墻壁的清掃，每周一次，保持干凈，無蜘蛛網(wǎng) ，無亂寫亂畫，明確到具體人。 ６、 以 各部負(fù)責(zé)人 為主組成 監(jiān)督檢查 小組 ，堅(jiān)持每周 末 一次衛(wèi)生 大檢查、評比打分，并 張榜公布。辦公用品使用完后歸位 。 小料庫管理，成品及自用料管理 還應(yīng) 參照原料庫和成品庫整頓方法。采用黃色油漆，線寬 8cm。 ６、 藥品 櫥 及 樣 品 柜 內(nèi)物品要擺放整齊有序，櫥門應(yīng)貼標(biāo)簽，標(biāo)簽式樣要統(tǒng)一規(guī)范。 辦公桌面、文件抽屜內(nèi)不得存放私人物品，如餐具、化妝品、香煙等。 ３、 清潔工具設(shè)置懸掛鉤掛放，懸掛拖把的底部設(shè)接水容器，避免地面積水。 宿舍內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置鐵絲，以供員工掛衣服用，除了統(tǒng)一設(shè)置的鐵絲以外，員工不能私自設(shè)置 。 廠區(qū)要規(guī)劃專用的停車區(qū)，并劃停車位。 ５、 設(shè)備操作有危險(xiǎn)的，應(yīng)做警示和防護(hù)措施，有明確責(zé)任人，堅(jiān)持日常保養(yǎng)，有必要的保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄。垛位縱向偏差小于 5cm，橫向偏差小于 10cm，平面高低偏差小于 5cm。 ２、 使用叉車應(yīng)根據(jù)倉庫的大小，庫存量的多少對成品垛限 高，高度應(yīng)控制在 3—5 米。 ８、 原料碼垛應(yīng)根據(jù)垛位的大小堆放，原料不壓線， 垂直 不能超出垛位線，原料碼垛要整齊，垛位縱向、橫向偏差〈 10cm，原料標(biāo)識卡掛于垛位離地 1—米處，詳細(xì)記錄原料產(chǎn)地， 技術(shù)指標(biāo)， 使用數(shù)量及結(jié)存情況 。 ３、 在劃垛位線及限高線之前，應(yīng)先把地面及墻面的灰塵、油污清理干凈，以利于油漆的附著。憑證每月月底存放到檔案室歸檔。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 二、成品庫整理 對成品庫進(jìn)行整理，把 不要 物 品 清理出去 ， 如過期料、散落料、廢編織袋、破舊的清潔工具等。 ５ 、 實(shí)施衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制并落實(shí)到人，不留“盲區(qū) 死角 ” ， 制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)。 ２、 物 品的分類：根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)的物品劃為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為物品正確命名、標(biāo)示。見有違反“ 十 不走法”者立即叫回補(bǔ)做。 把員工規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。實(shí)施 7S 以后，通過經(jīng)常性 和 制度化的清掃、點(diǎn)檢 、巡檢 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題， 不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器， 避免 或 減少 設(shè)備 的故障。 注意：安全第一 ， 預(yù)防為主 。 5S— 素養(yǎng) 定義： 愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我約束 的習(xí)慣 ， 人人 按制度 行事， 摒棄陋習(xí)， 養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 注意：能夠迅速找出所需的物品、工具。 7S 是現(xiàn)場管理的一種模式，最先起源于日本，其效果經(jīng)過幾十年的實(shí)踐已經(jīng)得到 普遍 認(rèn)可，已經(jīng)廣泛應(yīng)用 于 世界各大型企業(yè)，尤其是制造業(yè)中。河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 河北 XX 飼料有限公司 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 目 錄 序 7S 管理推行目標(biāo)與宣傳口號 第一章 7S 涵義 第二章 7S 推行步驟 第三章 整理的做法 第四章 整頓的做法 第五章 清掃 、清潔 的做法 第 六 章 素養(yǎng)、節(jié)約的做法 第 七 章 安全的做法 附件一 7S 宣傳看板內(nèi)容及制作標(biāo)準(zhǔn) 附件二 7S 管理推行辦法 附件三 關(guān)于整理、整頓的規(guī)定 附件四 7S 管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 附件五 員工上班行為規(guī)范 附件六 質(zhì)量管理規(guī)范 附件七 7S 管理檢查評比實(shí)施細(xì)則 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 序 在企業(yè)，每天都可能發(fā)生著下列 問題 ： 1) 急等要的東西找不到，心里特別煩，生產(chǎn)受影響； 2) 桌面上擺得零零亂亂，辦公空間有一種壓抑感； 3）室內(nèi)桌面、地面、窗臺(tái)、玻璃不潔，衛(wèi)生死角多； 4) 沒有用的東西堆了很多，丟掉又舍不得，不處理又占用場地； 5) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒； 6) 每次找一件工具 、物品、文件 ，都要打開很多抽屜箱柜翻找； 7) 環(huán)境臟亂 差 ，使得上班人員情緒不佳； 8) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； 9) 倉庫堆放混亂，帳物不符， 散料 、破袋 到處都是 ，場地還特別緊張 ； 10）回料堆放無標(biāo)識，亂堆亂放 ，廢舊包裝物占了一大片； 11) 生產(chǎn)設(shè)備臟污破損，清掃保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備故障頻繁，維修損耗大； 12) 有用和無用的物品同時(shí)存放， 工作 場所變得很??； 13) 生產(chǎn)道路常被堵塞，行人、搬運(yùn)不便通過； ??? 我們 如果每天都被這些事情困擾， 無序的忙忙碌碌， 員工的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率，危及生產(chǎn) 安全及產(chǎn)品 質(zhì)量。 根據(jù)飼料生產(chǎn) 企業(yè) 的特點(diǎn)，針對目前公司現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，導(dǎo)入 7S 的管理方法將是企業(yè)管理提升和精益管理的有效手段。 3S— 清掃 定義： 自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、 服裝 、工具清掃干凈， 防止污染的發(fā)生， 保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作 、生活 環(huán)境。 目的： 倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位 員 工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而提高整體工作質(zhì)量。 目前，公司基礎(chǔ)工作薄弱，管理粗放，綜合競爭力不強(qiáng)，推行 7S 管理法，期望在以下幾個(gè)方面得到改善： 1．改善工作現(xiàn)場 公司的 各 工作現(xiàn)場 、 辦公 區(qū)和生活 區(qū)還不規(guī)范、整潔。 三、 7S 的作用 7S 可以使公司更具吸引力 客戶會(huì)因?yàn)?我 們民望 公司的整潔、有序 ，員工的真誠、熱情、禮貌 ，而對我們 更有信心，更 愿意 與 我們 合作，會(huì)有很多人來 公司 參觀學(xué)習(xí)。 規(guī)范的操作帶來產(chǎn)品品質(zhì)可靠、穩(wěn)定。 第二章 7S 推行步驟 一、推行步驟 階 段 內(nèi) 容 準(zhǔn)備階段 第一步 第二步 第三步 第四 步 實(shí)施/評價(jià)階段 第五步 第六步 承諾 /準(zhǔn)備 /宣傳 /布置 成立 7S小組 /責(zé)任明確 7S推 進(jìn)策劃 聲勢 /教育 /訓(xùn)練 重點(diǎn)推進(jìn) 7S: 現(xiàn)場診斷 選定樣板區(qū) 實(shí)施改善 （ 1） 效果確認(rèn) 全面 推進(jìn) 7S: 區(qū)域責(zé)任制 制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評估監(jiān)督 進(jìn)行 7S 評比 /競賽 維持管理 (標(biāo)準(zhǔn)化 /制度化 ) 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 鞏固階段 第七步 第八 步 二、推行步驟實(shí)施 （一）整理 現(xiàn)場檢查：檢查應(yīng)全面，包括看得見的和看不見的 角落等 （文件柜的內(nèi)部和頂部、設(shè)備的內(nèi)部等）。 ３、 決定儲(chǔ)存方法 A、場所：整頓后，空間重新布局，明確物品的放置場所。 ６、 灰塵和廢棄物每時(shí)每刻都在產(chǎn)生，所以清掃是一個(gè)永 無止境 的過程 ，有的區(qū)域需要經(jīng)常清掃 ， 有 的區(qū)域需要每天清掃，有的區(qū)域需隨時(shí)清掃（如辦公室 及門前 、 庫房、 大門前及主要路段 等 ）。 三、維修室整理 對維修車間和備件庫進(jìn)行全面的整理，把 不要 物 品 徹底清理出去，把混雜的 物品和 工具 整理歸 類 ，把油污 和灰塵徹底清理干凈。工作現(xiàn)場只保留 當(dāng)時(shí) 需用的單據(jù)和辦公用品。油漆優(yōu)先考慮耐磨漆，普通油漆也可以。 合格原料 掛 “綠”色標(biāo)識 卡 ，待檢原料掛黃色“待檢” 卡， 禁用原料 掛 紅色 “禁用”卡等 標(biāo)識 。 ３、 劃垛位線及限高線之前，應(yīng)先把地面及墻面的灰塵、油污清理干凈，以利于油漆的附著。 １０、 叉車碼垛：要根據(jù)庫容決定碼垛的高度，要從托盤的碼垛開始控制垛位的整齊度，整個(gè)垛位的縱向偏差小于 10cm，橫向偏差小于 10cm。 ６、 備件庫的備件要做陳列架，體積太大沒法往陳列架上放的，單獨(dú)劃區(qū)擺放。劃停車位使用黃色耐磨油漆，車位的寬度 3—4 米 比較適宜。 宿舍內(nèi)設(shè)置必要的電源插座，供員工使用，除此以外員工不 得 私 拉亂設(shè) 。 ４、 稀飯區(qū)、盛菜區(qū)、清潔餐具區(qū)定置方法同餐桌。 公告欄：掛在客戶方便看到的位置，信息及時(shí)更新。 ７、 抽 櫥 內(nèi)資料物品要擺放整齊有序，文件 柜 內(nèi)文件夾及標(biāo)簽應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，文件及原始記錄應(yīng)整齊完備 ， 產(chǎn)品 留樣應(yīng)整齊完備，符合標(biāo)準(zhǔn) 。并在對應(yīng)品種的區(qū)域旁標(biāo)注品種名稱。 小推車、垃圾 桶 ，工具及清掃用具的放置 應(yīng) 參照打包和投料區(qū)段方法。 辦公室內(nèi)應(yīng)保持潔凈， 還 應(yīng)做到隨時(shí)臟隨時(shí)清掃。 ７、 衛(wèi)生輪流的制定及劃分衛(wèi) 生負(fù)責(zé)人：各人負(fù)責(zé)各自的辦公桌及周邊的衛(wèi)