20xx上半年社會管理綜合治理工作總結(jié)-展示頁
2024-11-25 15:10本頁面
【正文】 堅(jiān)持 值班制度 。 堅(jiān)持月例會制度 。 嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制 。 年初與各 部門、基層收費(fèi)站層層簽定綜治、維穩(wěn) 工作目標(biāo)管理責(zé)任狀。 把社會管理綜合治理工作做為我司各項(xiàng)工作的重中之中，公司總經(jīng)理、黨總支 書記為維護(hù)社會穩(wěn)定第一責(zé)任人，并建立社會管理綜治維穩(wěn)責(zé)任人實(shí)績檔案作為年終考評的重要依據(jù)。2020 年上半年社會管理綜合治理工作總結(jié) 2020 年上半年，我公司在集團(tuán)公司綜治辦和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持 “黨政領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、依靠群眾、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、依法治理”的原則， 以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)， 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo) ，深入貫徹黨的“十八大”會議精神， 以“ 凝聚綜治發(fā) 展動力 ， 構(gòu)建和諧平安康大”為目標(biāo)，大力開展矛盾糾紛調(diào)處工作，完善矛盾聯(lián)動體系，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，扎實(shí)做好重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵部位隱患排查整治，夯實(shí)防控基礎(chǔ)，加大社會管理綜合治理宣傳、教育培訓(xùn)， 為促進(jìn) 康大高速 和諧平安 穩(wěn)步向前 發(fā)展 創(chuàng)造良好的環(huán)境。 一、上半年工作回顧 （一） 落實(shí)制度、 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、增強(qiáng)保平安的 政治 責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 。 完善目標(biāo)管理 責(zé)任制 。把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各 級管理人員的 肩上 。 對因信息掌握不準(zhǔn)，矛盾糾紛排查不到位，調(diào)處工作乏力，措施不落實(shí)引發(fā)重大群體性事件甚至激化升級的，嚴(yán)厲 追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 堅(jiān)持每個(gè)月召開一次綜治例會，分析形勢、交流經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)情況、 學(xué)習(xí)文件、 布置工作，努力提高綜治隊(duì)伍調(diào)處能力，確保上下信息暢通，有效掌控 公司 穩(wěn)定情況。 重大節(jié)假、雙休日期間 公司領(lǐng)導(dǎo) 班子成員 、部門負(fù)責(zé)人 24小時(shí) 值班 制度 ， 并保證通 訊暢通， 及時(shí)做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置組織指揮工作 。 確保 我司和諧穩(wěn)定，扎實(shí)做好各種矛盾糾紛、不安全、不穩(wěn)定、影響員工安全感的等突出問題，保一方平安， 嚴(yán)格落實(shí)“三防”，深入開展“三個(gè)排查”工作。 三是高速公路點(diǎn)多、面廣、線長，各部門、收費(fèi)站根據(jù) 人員調(diào)整情況 成立治安巡邏隊(duì)、 調(diào)處會 、群防群治隊(duì)伍 等， 每天不定時(shí)對公司重點(diǎn)要害部位進(jìn)行巡查， 對重點(diǎn)部位增設(shè)監(jiān)控?cái)z像頭，各部門、收費(fèi)站票 管室 、財(cái)務(wù)室、辦公室等 關(guān)鍵區(qū)域 加 裝 防搶、防盜、防火設(shè)備設(shè)施 ，如梅關(guān)主線站廣場增加了 4個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭、 各收費(fèi)站辦公室門窗破損的
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