【正文】 ： 經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 類別 級 別 工資標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)崗位 總 計 崗位工資 職務(wù)工資 績效工資 A 類 一級 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門高級（技術(shù)）主管 二級 三級 四級 五級 六級 B 類 一級 部門中初級（技術(shù)）主管 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 見習(xí)類 一級 研究生畢業(yè)見習(xí)期 二級 大學(xué)畢業(yè)見習(xí)期 附表 3： 技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 類別 級 別 工資標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)崗位 總 計 崗位工資 職務(wù)工資 績效工資 A 類 一級 高級技工 二級 三級 四級 五級 六級 B 類 一級 中級技工 二級 三級 四級 五級 六級 見 一級 初級技工 習(xí) 類 二級 三級 四級 五級 六級 附表 4： 特聘高級員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 級 別 薪資標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)崗位 1 特聘一級 2 特聘二級 3 特聘三級 4 特聘四級 5 特聘五級 6 特聘六級 7 特聘七級 8 特聘八級 附表 5： 特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位類別 主管級別 薪資標(biāo)準(zhǔn) A 類 一級 二級 三級 四級 五級 B 類 一級 二 級 三級 四級 五級 C 類 一級 二級 三級 四級 五級 附表 6： 特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位類別 主管級別 薪資標(biāo)準(zhǔn) A 類 一級 二級 三級 四級 五級 B 類 一級 二級 三 級 四級 五級 C 類 一級 二級 三級 四級 五級 附表 7： 員工調(diào)整薪資級別審批表 制表單位： 執(zhí)行日期： 年 月 日 序號 姓 名 崗位職務(wù) 出生 年月 入公司 時間 學(xué)歷 學(xué)位 現(xiàn)工資 調(diào)整薪資理由 薪資審批 意見 部門意見 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資源部 意見 分管領(lǐng)導(dǎo) 意見 附件 8： 員工考核與績效工資發(fā)放辦法 (試行 ) 為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責(zé)任意識和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。 第二十三條 本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負責(zé)解釋。 第二十一條 公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況，及時調(diào)整薪資，并由人力資源部負責(zé)填報《員工調(diào)整薪資級別審批表》（附表 7），按規(guī)定權(quán)限進行審批?？冃ЧべY的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。 第十九條 績效工資的發(fā)放比例。 第十七條 辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。 第 十五條 新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。每月 6 日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。 第十二條 員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級別審批表》。 第十一條 公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職 責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻大小，兼顧其工作經(jīng)驗、 學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級別。 第九條 新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。 （六） 特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表 4～ 6）。技工、服務(wù)類員工分為高級技工（ A 類）、中級技工（ B 類）及初級技工（ C 類）。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管（ A 類）、中初級主管（ B 類）。 （二） 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）。 （三） 績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的 30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中 G 類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù) A 類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。 （二） 崗位津貼?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三條 公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應(yīng)調(diào)整。 薪資管理制度（暫行） 第一章 總則 第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。 第二條 公司員工實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。 第二章 薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 第六條薪資構(gòu)成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。 （一） 基本工資。基本工資占崗位工資的 30%，按月發(fā)放。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。崗位津貼占崗位工資的 40%，按月 發(fā)放。 第七條薪資標(biāo)準(zhǔn) （一） 公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （三） 公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù) 類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表 2）。 （四） 公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表 3）。 （五） 試用期員工按擬聘崗位薪資的 80%計發(fā)試用期薪資。 第三章 薪資 確定與審批 第八條 公司實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。 第十條 公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類別和級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。 第四章 薪資發(fā)放 第十三條 公司實行薪資下發(fā)制。 第十四條 每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務(wù)部門執(zhí)行。 第十六條 試用員工、特聘員工次月 6 日一次性發(fā)放上月薪資。 第十八條 依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項： （一）個人收入所得稅； （二）各種勞動保險費用； （三）員工私人借款償還金； （四）公司制度性規(guī)定的超支費用； （五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費等； （六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的 100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的 50%－ 90%，不稱職者不發(fā)放績效工資。 第五章 薪資調(diào)整 第二十條 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。 第六章 附則 第二十二條 所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營性 、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益情況另行制定薪資管理制度），報實業(yè)股份有限公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 一、總則 （一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進行定期的考核評價。 （三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。 （一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進行考核填寫《高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表》（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進行考核，填寫《員工工作成果考核表》（附表 2）。 （三）員工執(zhí)行假事制度的考核。 （二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù) A 類員工的考核每季度進行一次，時間為每季度最后一個月末，并將《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表》于下一季度首月 1 日前報至人力資源部。 （四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調(diào)整。考核結(jié)果按《員 工聘用制度》規(guī)定的管理權(quán)限審批。 五、績效工資發(fā)放 （一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放 50%~90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫《員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放審批表》（附表 3）。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定 執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā) 10%~30%；警告，每次扣發(fā) 30%~60%；記過，每次扣發(fā) 60%~90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。 （四）績效工資發(fā)放時間： 1. 公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年 1 月發(fā)放。 3. 其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、 司齡補貼每月 5 日一并發(fā)放。 21－ 23 符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。 附 表 4： 建設(shè)投資有限公司 考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表 部門： 考核期： 序號 被考核人 職 務(wù) 考核評分 發(fā)放比例 假事天數(shù) 違紀(jì)情況 合計發(fā)放 金額 備 注 考核等級 發(fā)放金額 假事扣減金額 違紀(jì)扣減金額 分管領(lǐng)導(dǎo)： 財務(wù)總監(jiān)： 人力資源部： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 考核人： 附件 8： 員工考核與績效工資發(fā)放辦法 (試行 ) 為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責(zé)任意識和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。 （二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。 二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。 （二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進行考核。 三、考核時間 （一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進行一次，時間為次年的 1 月。 （三）其他員工的考核每月進行一次，時間為每月月末，并將《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表》于次月1 日前報至人力資源部。 四、考核結(jié)果 員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按《員工聘用制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體發(fā)