[管理學(xué)]加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)提高質(zhì)量執(zhí)行力-展示頁
2024-09-06 20:35本頁面
【正文】 的循環(huán)，質(zhì)量才是工作的本質(zhì)。PDCA是企業(yè)管理的基本方法，也是基本過程，整個(gè)循環(huán)中有方案形成、信息傳遞和實(shí)物流轉(zhuǎn)等一系列過程，但是，這些表象的實(shí)質(zhì)都是質(zhì)量的形成和流動。 （一）質(zhì)量在企業(yè)管理中的根本作用 四是企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量誠信規(guī)范沒有形成，質(zhì)量誠信與質(zhì)量道德氛圍遠(yuǎn)沒有成為員工的職業(yè)操守，低層次質(zhì)量問題占相當(dāng)比例。三是工作過程的質(zhì)量定義權(quán)，相當(dāng)一部分由員工自己掌掘，尤其是對技術(shù)工作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量的定義，由此引起的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量“糾紛”與阻力時(shí)有發(fā)生。 （二）質(zhì)量執(zhí)行力不足的文化因素對市場信息不能做出及時(shí)的反應(yīng)，行動滯后于顧客的需求。 （一）質(zhì)量執(zhí)行力不足的主要表現(xiàn) 隨著企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略升級，市場需求與競爭對企業(yè)發(fā)展的牽引同企業(yè)執(zhí)行力的矛盾日益突出，矛盾背后的主要原因之一，是企業(yè)的質(zhì)量執(zhí)行力滿足不了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展速度的需要。加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè) 提高質(zhì)量執(zhí)行力 與此同時(shí)，質(zhì)量管理的制度化、程序化、規(guī)范化已相當(dāng)完善，過程控制也日益嚴(yán)格，這就要求企業(yè)管理者更多地思考影響質(zhì)量執(zhí)行力的文化因素，并采取相應(yīng)的對策。 一、質(zhì)量執(zhí)行力不足的主要表現(xiàn)及其文化因素 技術(shù)執(zhí)行力欠強(qiáng)。 具體表現(xiàn)是技術(shù)方案設(shè)計(jì)不夠完善，技術(shù)問題研究不夠深入、透徹，技術(shù)表達(dá)不夠準(zhǔn)確、嚴(yán)密、細(xì)致，技術(shù)過程控制不夠嚴(yán)格。 管理執(zhí)行力偏軟。 具體表現(xiàn)是管理職能設(shè)計(jì)不嚴(yán)密，信息管理漏洞多，過程監(jiān)督較薄弱，考核激勵(lì)彈性大。 生產(chǎn)執(zhí)行力較差。 具體表現(xiàn)是生產(chǎn)計(jì)劃周密性不
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