20xx年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識(shí)真題-展示頁(yè)
2024-11-25 07:27本頁(yè)面
【正文】 D 頌果效應(yīng) 61. 典型的逆反心理包括 A超限 B 自我價(jià)值保 護(hù) C 雙趨沖突 D 雙避沖突 62. 外部招聘的缺點(diǎn)表現(xiàn)在 （ 對(duì)組織缺乏了解，適應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)，組織對(duì)外聘者缺乏了解，具有較大風(fēng)險(xiǎn)，挫傷內(nèi)部員工積極性） 63. 組織具有 功能 （ 整合功能，凝聚功能，服務(wù)功能，管理功能 ） 64. 按照組織的靈活性和適應(yīng)性，組織可以劃分為 （ 機(jī)械式組織，有機(jī)式組織 ） 65. 組織文化的特征包括 （ 無(wú)形性，實(shí)踐性，獨(dú)特性，傳承性，可塑性 ） 66. 正式溝通包括 （ 鏈?zhǔn)綔贤?，環(huán)式溝通， Y式溝通，輪式溝通，全通道式溝通） 67. 屬于領(lǐng)導(dǎo) 者的基本性權(quán)力有 （ 法定權(quán)，強(qiáng)制權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，專長(zhǎng)權(quán)，個(gè)人影響權(quán) ） 68. 豪斯將領(lǐng)導(dǎo)行為分為 （ 支持型，參與型，指令型 ） 69. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的特征 （ 綜合性，時(shí)代性，動(dòng)態(tài)性，層次性 ） 70. 概念能力是指領(lǐng)導(dǎo)者的 （ 能夠把一個(gè)組織看成一個(gè)整體能力，能夠識(shí)別某一領(lǐng)域的決策會(huì)對(duì)其他領(lǐng)域產(chǎn)生何種影響能力，能夠提出新想法和新思想的能力，以及能夠進(jìn)行抽象思維能力。 34. 以盈虧平衡點(diǎn)為界限， （ 銷售收入大于平衡點(diǎn) ） 的情況 企業(yè)盈利。 （ 多數(shù)通過 ） 32. 決策系統(tǒng)的靈魂和核心是 （ 管理 ） 。泰勒理論，管理的中心問題是管理的 。 29. 按照組織目標(biāo)和計(jì)劃的要求，對(duì)組織和社會(huì)運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、調(diào)節(jié)活動(dòng)，被稱為管理的 （ 控制 ） 職能。 高，中，基層，作業(yè)人員 27. 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生命力在于 。 25. 事業(yè)單位承擔(dān)的行政管理職責(zé)原則上要?dú)w行政機(jī)關(guān)。 23. 管理成本這一概念是由科斯教授首先提出來的。 21. 委托人和代理人的行動(dòng)選擇是以各自利益最大化為導(dǎo)向的，因此二者之間的利益偏差是絕對(duì)的。 19. 獎(jiǎng)金是職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，因此名目越多越好。 17. 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)越豐富就越能開辟出創(chuàng)新思維的新領(lǐng)域 。 15. 控制的目的是保證目標(biāo)與計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 13. 在公平理論看來，組織成員所得報(bào)酬的絕對(duì)值與積極性的高低 并無(wú)直接的必然聯(lián)系。 11. 在管理方格圖中， 。 9. 管理幅度就是一個(gè)上級(jí)直接監(jiān)管的下屬人員的數(shù)量。 7. 參與式?jīng)Q策注意群體的參與，是削弱和制衡集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的手段。 5. 定性預(yù)測(cè)方法，也稱經(jīng)驗(yàn)判斷法，是對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象進(jìn)行定性分析時(shí)使用的方法 。 3. 管理主體可以個(gè)人形式存在，也可以集體形式存在 。 一、判斷 1. 現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)和管理經(jīng)營(yíng)權(quán)互為一體。2020年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識(shí)真題 說明 :全卷共 85題（目前只搜集到 66題）。 具體分值：判斷 25題，每題一分；單選 30 題，每題一分；多選 30題，每題 。 2. 企業(yè)的管理活動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)理性為最大原則。 4. 在現(xiàn)代社會(huì)中，公共領(lǐng)域和非公共領(lǐng)域成為社會(huì)生活的兩大基本領(lǐng)域 。 6. 近因效應(yīng)一般在陌生人的知覺中起重要作用，而首因效應(yīng)一般在熟悉的人之間起重要作用。 8. 組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則是指強(qiáng)調(diào)管理者擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該對(duì)等。 10. 任何一種組織結(jié)構(gòu)都是優(yōu)缺點(diǎn)兼存，也都有自己的適用范圍和條件。 12. 激勵(lì)表現(xiàn)為一種精神里力量或狀態(tài)。 14. 橫向溝通也叫平行溝通。 16. 管理控制是管理組織中實(shí)際從事管理控制職能部門工作人員的事，與普通操作員工無(wú)關(guān)。 18. 創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造。 20. 行政方法的本質(zhì)就是服務(wù)。 22. 一般來說，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性與外部交易成本成反比。 24. 中國(guó)傳統(tǒng)事業(yè)單位是由國(guó)家財(cái)政供給 。 二、單選（由于是回憶的部分，大 部分題目沒有選項(xiàng)且題目不完整） 26. 根據(jù)管理的不同層次，可將管理活動(dòng)劃分為 。 28. 公共管理以公共利益的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，在顯示管理活動(dòng)中，它的基本內(nèi)容可概括為 （公 共利益的實(shí)
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