20xx年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識真題-資料下載頁
2024-11-13 07:27本頁面
【導讀】說明:全卷共85題。具體分值：判斷25題，每題一分；單選30題，每題一分；多選30題，每題。
【正文】 段：人員配備控制，實施評價控制，正式組織結(jié)構(gòu)控制，政策與法規(guī)控制，財務(wù)控制，自適應(yīng)控制。 8 管理控制方法，財力，人員，綜合控制三種方法。 8 財務(wù)控制分成：預算控制，財務(wù)審計，財務(wù)分析。 90、 創(chuàng)新的規(guī)模及對系統(tǒng)影響程序來考察，分為局部創(chuàng)新，整體創(chuàng)新 9 從創(chuàng)新與環(huán)境關(guān)系來分析，分為消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新 9 從創(chuàng)新發(fā)生的時期來看，分為系統(tǒng)初建期創(chuàng)新和運行中的創(chuàng)新。 9 從創(chuàng)新組織程度上看，分為自發(fā)型創(chuàng)新和有組織的創(chuàng)新 9 創(chuàng)新的特點：創(chuàng)造性，風險性，效益性，動態(tài)性，時效性，綜合性， 9 組織創(chuàng)新的主要內(nèi)之容：價值觀創(chuàng)新，工作方式創(chuàng)新，考核評價體系創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，企業(yè)重組并購。 9 在實踐中組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方式有三種：兼并，分割，創(chuàng)新全新組織。 9 企業(yè)價值觀演變?nèi)齻€階段：最大利潤價值觀，委托管理價值觀，工作生活質(zhì)量價值觀。 9 技術(shù)創(chuàng)新五個特征：技術(shù)創(chuàng)新的市場性，技術(shù)創(chuàng)新收益的非獨占性，系統(tǒng)性，不確定性，投資高風險性。 9 創(chuàng)新與營銷三個階段，個人推銷，顧客導向，激烈變動時期 100、 最能激發(fā)管理者創(chuàng)新思維的因素：目標，意志，興趣，情感。 10 創(chuàng)新思維與一般程序性邏輯思維不同的主要特征：新穎性，靈活性 ，藝術(shù)性，探索性。 10 創(chuàng)新過程：尋找機會，提出構(gòu)想，采取行動，持之以恒 10 管理方法的主要層次：指導意思的管理哲學，管理理論方法，管理方法倫， 10 普遍意義的一般方法：行政方法，法律方法，經(jīng)濟方法‘ 10 管理對象的范圍或劃分成：宏觀，中觀，微觀管理方法。 10 按管理對象的性質(zhì)劃分：人事管理方法，物資管理方法，資金管理方法，信息管理方法 10 按管理運用方法量化程度；定性，和定量方法 10 司法管理方法特點：司法立法相對活動，司法是專門機構(gòu)從事適用法律活動，司法是依法公正解決爭議沖突，司法以依法公正載決糾紛為目的。 10 法律方法的特點：權(quán)威性 ，規(guī)范性，強制性，穩(wěn)定性，預防性。 1 法律方法的作用：保證必要的管理秩序，調(diào)節(jié)管理因素之間的關(guān)系，管理活動納入規(guī)范化 /制度化軌道。 11 行政方法的特點：權(quán)威性，強制性，層級性，針對性 11 經(jīng)濟方式的內(nèi)容形式：預算，稅收，信貸，價格，工資，資金。 11 經(jīng)濟方法的特點：誘導性，間接性，靈活性，平等性 11 柔性管理方法之傳播方法常見形式：新聞發(fā)布會，溝通性會議，公務(wù)談判，游說策動，政務(wù)信息公開。 11 情感方法的意義：情感方法的運用是管理實踐發(fā)展的必然。是發(fā)揚中國優(yōu)秀管理傳統(tǒng)的繼承，學習國外先進管理經(jīng)驗的總結(jié)。是開發(fā)組織人力資源調(diào)動管理 對象積極性的重要手段。 11 情感方法運用，關(guān)心生活，發(fā)端于心，互相理解，開誠布公 11 組織外部交易成本：搜尋成本，談判成本，履約成本。 11 組織結(jié)構(gòu)剛性將減少內(nèi)部組織成本。減少委托代理成本，增加外部交易成本。 11 管理效率的特征：管理效率的多重化，管理效率集約化，管理效率綜合化 1 公式：管理效率 =管理收益 /管理成本 12 管理效率影響因素：產(chǎn)權(quán)，管理過程，管理方式，管理者等因素 12 管理效率控制：進行產(chǎn)權(quán)改革，引導和改變?nèi)说男袨?，提高管理密度和強度，完善市場結(jié)構(gòu) 12 確定績效指標原則：科學性與全面性結(jié)合原則，定量與定性，可比性和可操作性， 動態(tài)與靜態(tài)，相對性與系統(tǒng)性，可預測性原則 12 六格碼管理績效提，高方法：一百萬個 3。 4出錯機會，合格率 99。 99966%，步驟：從高級領(lǐng)導開始，整個系統(tǒng)改善建立在客戶，員工供應(yīng)商溝通基礎(chǔ)上，作為六西格馬培訓，商業(yè)流程改進，六西格瑪?shù)膶嵤┦枪芾韺宇I(lǐng)導員工團隊來執(zhí)行。 12 流程再造：特征；實現(xiàn)組織績效飛躍為目標，從根本上重新設(shè)計流程，以業(yè)務(wù)流程為再造對象。以信息技術(shù)為依托， 12 事業(yè)單位概念幾層意思：公益性，非營利性，投資主體多元化，獨立性 12 傳統(tǒng)事業(yè)單位特征：事業(yè)單位活動非經(jīng)濟性非政治性，由國家主辦并主管，經(jīng)費國家供給，整 個事業(yè)單位有行政性。
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