20xx年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎知識真題-文庫吧
2024-10-24 07:27 本頁面
【正文】 等方面 （ 作業(yè)管理，科學地挑選培訓工人，實行刺激性的差別計件工資制 度） 60. 屬于心理效應的是 A樂對效應 B 黃燈效應 C 新聞效應 D 頌果效應 61. 典型的逆反心理包括 A超限 B 自我價值保 護 C 雙趨沖突 D 雙避沖突 62. 外部招聘的缺點表現(xiàn)在 （ 對組織缺乏了解，適應時間長，組織對外聘者缺乏了解，具有較大風險，挫傷內部員工積極性） 63. 組織具有 功能 （ 整合功能，凝聚功能，服務功能，管理功能 ） 64. 按照組織的靈活性和適應性，組織可以劃分為 （ 機械式組織，有機式組織 ） 65. 組織文化的特征包括 （ 無形性，實踐性，獨特性，傳承性，可塑性 ） 66. 正式溝通包括 （ 鏈式溝通，環(huán)式溝通， Y式溝通，輪式溝通，全通道式溝通） 67. 屬于領導 者的基本性權力有 （ 法定權，強制權，獎勵權，專長權，個人影響權 ） 68. 豪斯將領導行為分為 （ 支持型，參與型，指令型 ） 69. 領導者素質的特征 （ 綜合性，時代性，動態(tài)性，層次性 ） 70. 概念能力是指領導者的 （ 能夠把一個組織看成一個整體能力，能夠識別某一領域的決策會對其他領域產生何種影響能力，能夠提出新想法和新思想的能力，以及能夠進行抽象思維能力。 ） 71. 廠牌、廠服、廠徽、廠歌等屬于 顯性文化 組織標志 72. 管理控制的特點主要包括 （ 具 有整體性 ，具有動態(tài)性，是作為人的控制并主要由人來控制，提高職工能力重要手段 ） 73. 根據(jù)控制活動的性質，可把控制分為 預防性控制，更正性控制 74. 創(chuàng)新的組織中應注意的要求有 正 確理解和扮演創(chuàng)新管理者角色，創(chuàng)造促進創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，制定彈性工作計劃，正確對待失敗，建立科學合理的獎勵制度，處理好維持和創(chuàng)新的關系 。 75. 創(chuàng)新的作用 （ 創(chuàng)新是組織生存和發(fā)展的根本之道，創(chuàng)新是提高效率之途，創(chuàng)新是獲得高效益之法，創(chuàng)新是加強管理之路，創(chuàng)新是國家，民族興旺發(fā)達之本 ） 76. 概念創(chuàng) 新中可把新的意念分為 （ 憂慮，挑戰(zhàn)，機會 ） 77. 組織的生存和發(fā)展離不開 的支持、支撐。 78. 工資的表現(xiàn)形式 79. 管理哲學的構成部分 管理辯證法，管理認識論，管理文化，管理科學價值觀。 80. 柔性管理所依靠的基礎 社會人，復雜人，自我實現(xiàn)人 81. 組織結構的剛性與管理成本之間的關系 組織結構剛性將減少內部組織成本，組織結構的剛性將減少委托代理成本，組織結構的剛性將增加外部交易成本 。 82. 實施標桿管理的基本步驟 （ 確定實施標桿 超越的領域或對象，明確自身的現(xiàn)壯，確定誰是最佳者，明確榜樣怎么做的，確定并實施改進方案 ） 83. 采用直線型組織結構的公司優(yōu)點 （ 結構比較簡單，責任與職權明確，上層主管作出決定可能比較容易和迅速 ） 84. 事業(yè)單位改革的基本思路 （ 確立科學化的總體布局，堅持社會化的發(fā)展方向，推行多樣化的分類管理，實行制度化的總量控制 。 85. 以下屬事業(yè)單位的有 教育，科研，文化藝術，廣播電視，綜合技術服務，衛(wèi)生事業(yè)，體育，社會福利，農業(yè)林業(yè)水利。 用戶的價格談判能力眾多因素 購買量的大小，企業(yè)產品 的性質，用戶后向一體化的可能性，企業(yè)產品在用戶產品形成中的重要性。 SWOT的表示 機會，威脅，優(yōu)勢，劣勢 16世紀意大利的思想家和歷史學家馬基埃維利所著（王子）著名四頂領導原則 領導者必須要得到群眾擁護，領導者必須維持組織內聚力，領導者必須具務堅強的求生存意志力，領導者必須具有崇高的品德。 英國古典經濟學家亞當斯密（國富論） 法約爾認為企業(yè)存在著六種基本活動 技術活動，商業(yè)活動，財務活動，安全活動，會計活動，管理活動 韋伯行政組織體系理論主要特征 明確分工，自下而上的等級系
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