20xx年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識(shí)真題-wenkub
2022-11-24 07:27:56 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新管理者角色，創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，制定彈性工作計(jì)劃，正確對(duì)待失敗，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，處理好維持和創(chuàng)新的關(guān)系 。 33. 不屬于戰(zhàn)術(shù)性決策的特征是 （ 微觀，局部，區(qū)域，階段 ） 。 30. 美國(guó)弗雷德里、溫斯洛 二、單選（由于是回憶的部分，大 部分題目沒(méi)有選項(xiàng)且題目不完整） 26. 根據(jù)管理的不同層次，可將管理活動(dòng)劃分為 。 22. 一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性與外部交易成本成反比。 18. 創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造。 14. 橫向溝通也叫平行溝通。 10. 任何一種組織結(jié)構(gòu)都是優(yōu)缺點(diǎn)兼存，也都有自己的適用范圍和條件。 6. 近因效應(yīng)一般在陌生人的知覺(jué)中起重要作用，而首因效應(yīng)一般在熟悉的人之間起重要作用。 2. 企業(yè)的管理活動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)理性為最大原則。2020年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識(shí)真題 說(shuō)明 :全卷共 85題（目前只搜集到 66題）。 3. 管理主體可以個(gè)人形式存在，也可以集體形式存在 。 7. 參與式?jīng)Q策注意群體的參與，是削弱和制衡集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的手段。 11. 在管理方格圖中， 。 15. 控制的目的是保證目標(biāo)與計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 19. 獎(jiǎng)金是職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，因此名目越多越好。 23. 管理成本這一概念是由科斯教授首先提出來(lái)的。 高，中，基層，作業(yè)人員 27. 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生命力在于 。泰勒理論，管理的中心問(wèn)題是管理的 。 34. 以盈虧平衡點(diǎn)為界限， （ 銷售收入大于平衡點(diǎn) ） 的情況 企業(yè)盈利。 75. 創(chuàng)新的作用 （ 創(chuàng)新是組織生存和發(fā)展的根本之道，創(chuàng)新是提高效率之途，創(chuàng)新是獲得高效益之法，創(chuàng)新是加強(qiáng)管理之路，創(chuàng)新是國(guó)家，民族興旺發(fā)達(dá)之本 ） 76. 概念創(chuàng) 新中可把新的意念分為 （ 憂慮，挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì) ） 77. 組織的生存和發(fā)展離不開(kāi) 的支持、支撐。 85. 以下屬事業(yè)單位的有 教育，科研，文化藝術(shù)，廣播電視，綜合技術(shù)服務(wù)，衛(wèi)生事業(yè)，體育，社會(huì)福利，農(nóng)業(yè)林業(yè)水利。 巴納德社會(huì)系統(tǒng)理論命令 個(gè)人理解這個(gè)命令，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)命令同組織目標(biāo)一致，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)命令同自己的個(gè)人利益相符合，個(gè)人有執(zhí)行這個(gè)命令的能力。 2 群體決策典型擇案規(guī)則 4種：完全一致，商議一致，多數(shù)通過(guò)，等級(jí)決定 2 計(jì)劃類型：長(zhǎng)期和短期計(jì)劃（ 5年），業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人事計(jì)劃，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，具體和指導(dǎo)性計(jì)劃。 組織要素，組織設(shè)計(jì)，人員配備，組織結(jié)構(gòu)，組織文化。 3 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則指組織各個(gè)部門，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化而進(jìn)行靈活調(diào)整變革。 4 組織結(jié)構(gòu)的 發(fā)展趨勢(shì)：組織結(jié)構(gòu)扁平化，組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，組織結(jié)構(gòu)虛擬化。富于創(chuàng)新精神，健康的身心素質(zhì)。 4 對(duì)管理人員培訓(xùn)的作用：可以轉(zhuǎn)變管理者管理理念，提高管理人員管理水平，增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，增強(qiáng)組織竟?fàn)幜?，可以增加潛在管理者的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。 5 組織文化具有以下基本特征：無(wú)形性，實(shí)踐性，獨(dú)特性，傳承性，可塑 性。 5 組織文化類型：學(xué)院型，俱樂(lè)部型，棒球隊(duì)型，堡壘型。 5 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分職務(wù)權(quán)力和個(gè)人權(quán)力，個(gè)人權(quán)力包含品德，經(jīng)驗(yàn)，能力，業(yè)績(jī)和威望。 1任務(wù) 型， 1。 6 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論領(lǐng)導(dǎo)方式：專制型，民主型，自由放縱型， 6 菲德勒權(quán)變理論兩種基礎(chǔ)風(fēng)格；關(guān)系取向，任務(wù)取向 6 赫塞和布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)理論：命令型，說(shuō)明型，參與型，授權(quán)型 6 激勵(lì)理論 人性假設(shè)理論：麥格雷 XY理論， 70、 激勵(lì)理論 沙因，理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，社會(huì)人假設(shè)，自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)，復(fù)雜人假設(shè) 7 需要層次理論 馬斯洛 五個(gè)層次，生理，安全，社交，尊重，自我實(shí)現(xiàn)需要 7 雙因素量論，又叫激勵(lì)保健因素理論。 7 控制的特點(diǎn)：控制具有整體性，具有動(dòng)態(tài)性，作為人的控制主要由人來(lái)控制，管理控制是提高職工能力的重要手段。 8 根據(jù)控制手段可以分成直接控制和間接控制。 2由于組織調(diào)整了經(jīng)營(yíng)方針的經(jīng)營(yíng)策略 3原定制定計(jì)劃不合理 4管理不佳 8 矯正措施控制措施的選擇與實(shí)施過(guò)
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