20xx年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識真題-wenkub
2022-11-24 07:27:56 本頁面
【正文】 創(chuàng)新管理者角色，創(chuàng)造促進創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，制定彈性工作計劃，正確對待失敗，建立科學(xué)合理的獎勵制度，處理好維持和創(chuàng)新的關(guān)系 。 33. 不屬于戰(zhàn)術(shù)性決策的特征是 （ 微觀，局部，區(qū)域，階段 ） 。 30. 美國弗雷德里、溫斯洛 二、單選（由于是回憶的部分，大 部分題目沒有選項且題目不完整） 26. 根據(jù)管理的不同層次，可將管理活動劃分為 。 22. 一般來說，市場的競爭性與外部交易成本成反比。 18. 創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造。 14. 橫向溝通也叫平行溝通。 10. 任何一種組織結(jié)構(gòu)都是優(yōu)缺點兼存，也都有自己的適用范圍和條件。 6. 近因效應(yīng)一般在陌生人的知覺中起重要作用，而首因效應(yīng)一般在熟悉的人之間起重要作用。 2. 企業(yè)的管理活動以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟理性為最大原則。2020年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識真題 說明 :全卷共 85題（目前只搜集到 66題）。 3. 管理主體可以個人形式存在，也可以集體形式存在 。 7. 參與式?jīng)Q策注意群體的參與，是削弱和制衡集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的手段。 11. 在管理方格圖中， 。 15. 控制的目的是保證目標與計劃的順利實現(xiàn)。 19. 獎金是職工超額勞動的報酬，因此名目越多越好。 23. 管理成本這一概念是由科斯教授首先提出來的。 高，中，基層，作業(yè)人員 27. 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生命力在于 。泰勒理論，管理的中心問題是管理的 。 34. 以盈虧平衡點為界限， （ 銷售收入大于平衡點 ） 的情況 企業(yè)盈利。 75. 創(chuàng)新的作用 （ 創(chuàng)新是組織生存和發(fā)展的根本之道，創(chuàng)新是提高效率之途，創(chuàng)新是獲得高效益之法，創(chuàng)新是加強管理之路，創(chuàng)新是國家，民族興旺發(fā)達之本 ） 76. 概念創(chuàng) 新中可把新的意念分為 （ 憂慮，挑戰(zhàn)，機會 ） 77. 組織的生存和發(fā)展離不開 的支持、支撐。 85. 以下屬事業(yè)單位的有 教育，科研，文化藝術(shù)，廣播電視，綜合技術(shù)服務(wù)，衛(wèi)生事業(yè)，體育，社會福利，農(nóng)業(yè)林業(yè)水利。 巴納德社會系統(tǒng)理論命令 個人理解這個命令，個人認為這個命令同組織目標一致，個人認為這個命令同自己的個人利益相符合，個人有執(zhí)行這個命令的能力。 2 群體決策典型擇案規(guī)則 4種：完全一致，商議一致，多數(shù)通過，等級決定 2 計劃類型：長期和短期計劃（ 5年），業(yè)務(wù)財務(wù)人事計劃，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計劃，具體和指導(dǎo)性計劃。 組織要素，組織設(shè)計，人員配備，組織結(jié)構(gòu)，組織文化。 3 動態(tài)適應(yīng)原則指組織各個部門，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化而進行靈活調(diào)整變革。 4 組織結(jié)構(gòu)的 發(fā)展趨勢：組織結(jié)構(gòu)扁平化，組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，組織結(jié)構(gòu)虛擬化。富于創(chuàng)新精神，健康的身心素質(zhì)。 4 對管理人員培訓(xùn)的作用：可以轉(zhuǎn)變管理者管理理念，提高管理人員管理水平，增強組織的運行效率，增強組織竟爭力，可以增加潛在管理者的管理知識和管理經(jīng)驗。 5 組織文化具有以下基本特征：無形性，實踐性，獨特性，傳承性，可塑 性。 5 組織文化類型：學(xué)院型，俱樂部型，棒球隊型，堡壘型。 5 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分職務(wù)權(quán)力和個人權(quán)力，個人權(quán)力包含品德，經(jīng)驗，能力，業(yè)績和威望。 1任務(wù) 型， 1。 6 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論領(lǐng)導(dǎo)方式：專制型，民主型，自由放縱型， 6 菲德勒權(quán)變理論兩種基礎(chǔ)風(fēng)格；關(guān)系取向，任務(wù)取向 6 赫塞和布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)理論：命令型，說明型，參與型，授權(quán)型 6 激勵理論 人性假設(shè)理論：麥格雷 XY理論， 70、 激勵理論 沙因，理性經(jīng)濟人假設(shè)，社會人假設(shè)，自我實現(xiàn)人假設(shè)，復(fù)雜人假設(shè) 7 需要層次理論 馬斯洛 五個層次，生理，安全，社交，尊重，自我實現(xiàn)需要 7 雙因素量論，又叫激勵保健因素理論。 7 控制的特點：控制具有整體性，具有動態(tài)性，作為人的控制主要由人來控制，管理控制是提高職工能力的重要手段。 8 根據(jù)控制手段可以分成直接控制和間接控制。 2由于組織調(diào)整了經(jīng)營方針的經(jīng)營策略 3原定制定計劃不合理 4管理不佳 8 矯正措施控制措施的選擇與實施過
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