淺談企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策-展示頁
2024-11-25 02:29本頁面
【正文】 部 .就好比如公司 在給見習(xí)客戶經(jīng)理和一些老客戶經(jīng)理進(jìn)行 一 些績效考評(píng)時(shí) ,很多時(shí)候都是以業(yè)績說 話 ,沒有業(yè)績一切都免談 ,公司給員工的一 切薪水待遇都是建立在良好的業(yè)績上面 , 這種績效管理明顯沒有完全考慮到工作態(tài) 度及工作表現(xiàn)等其他方面 . (4)沒有重視員工的職業(yè)生涯 .績效管 理沒有將員工的個(gè)人目標(biāo)和組 織目標(biāo)很好 的結(jié)合起來 ,沒有幫助員工良好建立職業(yè) 生涯規(guī)劃 ,導(dǎo)致很多員工在工作的過程當(dāng) 中士氣低落 ,熱情度不高 ,人員流失率也 高 .績效考核體系如果缺乏對員工的職業(yè) 生涯規(guī)劃 ,員工相對缺乏進(jìn)取的動(dòng)力 ,不知 道自己的職業(yè)定位 ,無法調(diào)動(dòng)員工的積極 性和熱情 ,這樣也就無法充分發(fā)揮員工的 潛能 . (5)缺乏健全的反饋機(jī)制 .在績效考評(píng) 中往往因?yàn)橹T多原因而出現(xiàn)考評(píng)誤差 ,影 響績效考評(píng)的公正性 ,客觀性 ,使員工對考 評(píng)產(chǎn)生一些不滿的情緒 ,致使考評(píng)目標(biāo)不 能充分實(shí)現(xiàn) . 績效管理的精髓在于績效提升 ,成功 的績效管理 ,是用來確保 企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的 一 種管理工具 .就是通過有效地整合與協(xié) 調(diào)企業(yè)資源 ,達(dá)到企業(yè)成長與獲利的目標(biāo) . 針對以上問題企業(yè)可以采取以下對策 . (1)樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理 理念 .企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下 , 在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn) ,調(diào)查現(xiàn)狀 ,預(yù)測未來的基 礎(chǔ)上 ,為謀求生存和發(fā)展而作出的帶長遠(yuǎn) 性 ,全局性的謀劃或方案 .它是企業(yè)經(jīng)營理
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