【正文】 2020 年 4 月 共 102 頁第 9 頁 附表 2： 發(fā)電部巡回檢查表 崗 位 開始時間 檢查路線 設(shè)備名稱 檢查項目 參數(shù)合格 范圍 檢查 數(shù)據(jù) 班長 主值 副值 巡檢 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 10 頁 附表 3： 發(fā)電部特殊巡回檢查項目表 崗 位 開始時間 檢查路線 設(shè)備名稱 檢查項目 注意事項 檢查 數(shù)據(jù) 班長 主值 副值 巡檢 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 11 頁 附表 4： 發(fā)電部定期試驗工作明細表 序號 試驗項目 試驗日期 執(zhí)行崗位 參數(shù)合格范圍 試驗數(shù)據(jù) 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 12 頁 附表 5： 發(fā)電部定期輪換工作明細表 序號 設(shè)備名稱 輪換日期 執(zhí)行崗位 執(zhí)行情況 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 13 頁 發(fā)電部勞動紀律、請假及獎金分配管理實施細則 1 總 則 為保證正常的生產(chǎn)、工作秩序，不斷提高運行職工自覺遵守勞動紀律的意識，樹立良好的員工形象，促進發(fā)電部的精神文明建設(shè)，結(jié)合發(fā)電部實際情況，特制定本辦法。 6 附 則 。 （五）其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。 （三）備用設(shè)備失去備用。 （一）設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化，影響機組安全、經(jīng)濟運行。 ，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護。 ，不能進行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因。 、準確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。 、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進行檢查，詳細了解運行方式，做到方式、工況清楚，確保試驗、輪換安全、可靠。 ，每項工作必須有標準的操作票。 、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗、循環(huán)水出入口門試驗、熱工定期試驗、公用系統(tǒng)定期試驗，定期試驗應(yīng)包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗。 5 設(shè)備定期輪換與試驗制管理 ；定期試驗是指運行設(shè)備或備用設(shè)備進行動態(tài)或靜態(tài)啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設(shè)備的健康水平。 、大修或改進后的設(shè)備第一次投運時要進行全面的檢查和增加檢查次數(shù)。 ，要重點加強主、輔機各冷卻設(shè)備及轉(zhuǎn)動設(shè)備的軸承溫度、凝汽器真空、水塔水位等設(shè)備、參數(shù)的巡回檢查。 設(shè)備存在一、二類缺陷，新投運的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時，要進行不定期巡回檢查，至少每小時對其巡回檢查一次。如發(fā)現(xiàn)有威脅機組安全運行及人身安全重大缺陷，應(yīng)立即匯報值班負責(zé)人進行處理。 發(fā)電部要對巡回檢查的情況進行每日一次的不定時抽查，并按相應(yīng)的管理辦法進行考核。帶相關(guān)的檢查表，及時記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。 。 回檢查必須由能獨立值班的人員值班員進行，并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。 、班中巡回檢查。 、巡視方法、巡視路線對設(shè)備進行巡回檢和巡視。 。 ，方可進行接班。 按接班巡回檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查 CRT 及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進行交底。較大的異常情況，由發(fā)電部或安監(jiān)部組織分析。 交班后整隊，值長進行班后會總結(jié)。 ： 向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本班工作，尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。 、班長（機組長）填寫完畢值班日志，再發(fā)生的事件隨時填寫。 、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。 （機組長）匯報檢查情況。 1小時主值全面檢查 CRT畫面及各表盤參數(shù)。 ，組織分析， 明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。 。 班后會內(nèi)容： 。 、說明本班的計劃工作及注意事項。 、系統(tǒng)缺陷情況。在未辦完交接手 續(xù)前，交班人員不得擅離職守。 ，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。 ，交班人員應(yīng)向值長或班長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。 。 。 。 。 。 ： 的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。 ，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。 ： ：查報表、日志記錄；查各表盤、 CRT 畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況。 、上級的指示、命令及下發(fā)文件。 、 CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。 、詳實、全面的記錄。 。 、命令、指導(dǎo)意見。 、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。 、事故及處理情況。 、潮流分布、負荷預(yù)計。 ，重點核對接地裝置。 、接 班后 15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。 、線路、項目、標準進行。 、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。 3 交接班管理 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。 、機組長和班長負責(zé)當(dāng)班期間“三制”的組織和實施。 “三制”的分管負責(zé)人，對“三制”的組織管理和質(zhì)量負責(zé)。 “三制”工作中的經(jīng)驗，提出改進管理的建議和意見。 “三制”工作中存在的問題。 2 職 責(zé) 發(fā)電部工作職責(zé) ： “三制”的管理辦法，總結(jié)先進經(jīng)驗，改進管理管理辦法，全面提高管理水平。 “三制”標準化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進。 1 總 則 ，統(tǒng)一、規(guī)范運行管理標準，制定本辦法。 熱 電 廠 Datang baqiao thermoelectric power plant 發(fā)電部 內(nèi) 部 管 理 制 度 匯 編 2020年 4 月 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 1 頁 前 言 為了明確責(zé)任，實現(xiàn)高參數(shù)、大容量機組的規(guī)范管理，使發(fā)電部內(nèi)部管理更加規(guī)范化，通過發(fā)電部管理干部的努力，初步完成了發(fā)電部內(nèi)部管理的相關(guān)制度，相關(guān)制度組織職工代表進行了會審?fù)ㄟ^，請發(fā)電部全體職工認真組織學(xué)習(xí)并在工作中嚴格執(zhí)行，確保我廠設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。 編寫：發(fā)電部專工、主任 審核：蘇文超 批 準：王克運 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 2 頁 目 錄 發(fā)電部交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制管理辦法 ... 3 發(fā)電部勞動紀律、請假及獎金分配管理實施細則 ............................. 13 發(fā)電部安全管理考核辦法 .................................................................... 22 發(fā)電部不安全、差錯管理細則 ............................................................ 25 發(fā)電部反違章管理實施細則 ................................................................ 28 發(fā)電部運行培訓(xùn)制度 ........................................................................... 31 發(fā)電部運行學(xué)習(xí)天管理制度 ................................................................ 34 發(fā)電部值班記錄管理規(guī)定 .................................................................... 35 發(fā)電部值班管理規(guī)定 ........................................................................... 37 學(xué)習(xí)及晉崗人員的管理制度 ................................................................ 39 生產(chǎn)早會紀要落實管理規(guī)定 ................................................................ 41 發(fā)電部生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理實施細則 ............................................ 43 發(fā)電部精細化管理實施細則 ......................................................... 46 設(shè)備異常運行管理制度 ........................................................................ 49 防止運行誤操作管理制度 .................................................................... 51 發(fā)電部操作監(jiān)護制度 ...................................................................... 54 發(fā)電部監(jiān)盤標準 ................................................................................... 60 值際管理細則（試行） ........................................................................ 62 發(fā)電部特殊情況下的巡回檢 查規(guī)定 .................................................... 82 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 3 頁 發(fā)電部交接班制、巡回檢查制、 設(shè)備定期輪換與試驗制管理辦法 為加強運行標準化管理，規(guī)范管理和作業(yè)行為，制定本部門交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法，希各值組織職工認真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。 交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制（以下簡