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工業(yè)企業(yè)品牌培育管理體系-實施指南-展示頁

2024-11-24 22:01本頁面
  

【正文】 品牌 培育 是系統(tǒng)性的活動 。 品牌戰(zhàn)略的實質(zhì)就是差異化的競爭戰(zhàn)略 。 not alwedsyhcrui,:(F)j 品牌培育管理體系 第一部分 實施指南 第一版 工業(yè)和信息化部科技司 not alwedsyhcrui,:(F)j目 錄 1 范圍 ...................................................................... 1 2 引用和參考文件 ............................................................ 1 3 術(shù)語和定義 ................................................................ 1 品牌 .................................................................... 1 品牌培育 ................................................................ 1 品牌培育管理體系 ........................................................ 1 品牌戰(zhàn)略 ................................................................ 1 品牌培育方針 ............................................................ 1 品牌培育目標 ............................................................ 2 4 品牌培育管理體系 .......................................................... 2 總要求 .................................................................. 2 管理職責 ................................................................ 2 組織的環(huán)境 .............................................................. 2 相關(guān)方需求和期望 ........................................................ 3 5 品牌戰(zhàn)略和方針 ............................................................ 3 總則 .................................................................... 3 戰(zhàn)略和方針的制定 ........................................................ 3 戰(zhàn)略和方針的部署 ........................................................ 3 戰(zhàn)略和方針的溝通 ........................................................ 4 6 資源 ...................................................................... 4 總則 .................................................................... 4 財務(wù)資源 ................................................................ 5 人力資源 ................................................................ 5 供方和伙伴 .............................................................. 5 自然資源 ................................................................ 5 知識、信息和技術(shù) ........................................................ 6 7 過程管理 .................................................................. 6 總則 .................................................................... 6 過程的策劃和控制 ........................................................ 7 過程的職責和授權(quán) ........................................................ 7 品牌培育的關(guān)鍵過程 ...................................................... 7 8 監(jiān)視、測量、分析、評審和改進 ............................................. 10 總則 ................................................................... 10 監(jiān)視 ................................................................... 10 測量 ................................................................... 10 數(shù)據(jù)信息分析 ........................................................... 12 管理評審 ............................................................... 12 改進
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