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正文內(nèi)容

知名企業(yè)人力資源管理案例-展示頁

2024-11-24 20:56本頁面
  

【正文】 進(jìn)意見,有時(shí)候具體到頁面設(shè)計(jì)上。 緊守中庸融合陰陽兩極 給張朝陽當(dāng)副手,可以享受到更多的權(quán)力, 4 位副總裁便分擔(dān)了龐大搜狐艦隊(duì)的全部指揮權(quán) ———王建軍一人擔(dān)負(fù)了搜索、游戲、技術(shù)等多個(gè)業(yè)務(wù),王昕包攬了市場(chǎng)、廣告等業(yè)務(wù)線,主管焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)的宮宇同時(shí)負(fù)責(zé)無線業(yè)務(wù),全權(quán)操縱搜狐網(wǎng)內(nèi)容的李善友將這描述為 “充分授權(quán) ”。 “這種對(duì)生活的激情和在美國的留學(xué)經(jīng)歷有關(guān), ”張朝陽解釋, “到美國之后,我變得非常反叛,銀行里從來沒有存款,汽車一定要敞篷的,狂飆在馬路上來個(gè)急停調(diào)頭,走進(jìn)商店買一副墨鏡戴上之后揚(yáng)長而去,那時(shí)候甚至梳過馬尾,玩最刺激的滑板 。在搜狐的市場(chǎng)推廣上,他導(dǎo)演了彩信上珠峰、包裝彩信小姐、組織美女登山活動(dòng) …… 這些事情,不是充滿激情的人想都不會(huì)去想,可是他卻成功地做到了。 有意思的是,這么一個(gè)幾乎刻板的理性思維者身上,同時(shí)卻又存在著一種浪漫色彩極濃的 激情性格,此兩者構(gòu)成了李善友筆下另一個(gè)太極圖。 ”王建軍回憶, “剛剛推出搜狐網(wǎng)的時(shí)候,市場(chǎng)同行大都在開展接入業(yè)務(wù),但張朝陽認(rèn)為這不是互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的底層動(dòng)力所在,所以選擇了做門戶。 “這種思維習(xí)慣實(shí)際上也主導(dǎo)著他對(duì)搜狐的管理。有時(shí)候想不到理由,就會(huì)停下 來,所以說起話來總是顯得磕磕巴巴的。 這種思維模式,甚至能在他的說話習(xí)慣中表現(xiàn)出來。 “我看到一個(gè)裝毛巾的小筐,馬上會(huì)想到它的穩(wěn)定性,支點(diǎn)在哪里;看到藍(lán)色的天空,會(huì)讓我想到那是高頻率的光經(jīng)過空氣分子的反射。 ”李善友指著自己畫下的第一個(gè)太極圖說。 ”張朝陽說。 ” “一開始,這種角色的切換并不是很容易,慢慢習(xí)慣了倒覺得挺好的,工作也是娛樂,娛樂也是工作,挺輕松,不累! ”6 月 6 日,搜狗美女野獸登山活動(dòng)正式開始。 ”副總裁王建軍從 1997 年開始便與張 朝陽共事, “公司每周二的管理層會(huì)議和周三的技術(shù)會(huì)議,對(duì)他來說都是雷打不動(dòng)的安排。 “漸漸的,在外界眼里張朝陽似乎成了一個(gè)娛樂明星。 “從 1996 年 10 月份第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資到位,到 1999 年年底的第三輪融資結(jié)束,搜狐拿到的錢總共不超過 700 萬美元,你算算我們能用到市場(chǎng)上的錢有多少! ”自己上陣作秀,成了這個(gè)手頭拮據(jù)的 CEO 創(chuàng)業(yè)初期最合適的宣傳方式。當(dāng)年 2 月,張朝陽模仿雅虎推出搜狐網(wǎng)站,數(shù)月之后便入選美國《時(shí)代》周刊評(píng)出的 “全球計(jì)算機(jī)數(shù)字化領(lǐng)域的 50 名風(fēng)云人物 ”,同時(shí)入選的還有蓋茨、楊致遠(yuǎn)、李澤楷等人。 ”張朝陽回憶說。直到這個(gè)時(shí)候,張朝陽依然默默無聞。 1981年, 17 歲的張朝陽考入清華大學(xué)物理系,埋頭苦讀 5 年之后,拿到李政道獎(jiǎng)學(xué)金赴美國留學(xué), 7 年后獲麻省理工學(xué)院 (MIT)物理學(xué)博士 學(xué)位。在許多公開的場(chǎng)合,張朝陽一出現(xiàn),常常會(huì)引來眾多索要簽名、合影的 “粉絲 ”(Fans),人氣之旺,令不少娛樂明星都望塵莫及。這個(gè)數(shù)字,和當(dāng)了多年 國內(nèi)歌壇 “一哥 ”孫楠的 60 萬條基本持平,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過新浪 CEO 汪延的 12萬條。在業(yè)界, “自信、向上 ”是大家對(duì)搜狐員工普遍的評(píng)價(jià)。 ”副總裁王昕介紹,這種模式叫做 “結(jié)果導(dǎo)向 ”。 “搜狐的管理考核很重視結(jié)果。你看我外表看起來就和他風(fēng)格不同。 身為搜狐的創(chuàng)辦者和經(jīng)營者,張朝陽在外是搜狐代言人,在內(nèi)是員工的精神領(lǐng)袖,在管理上, “張式太極拳 ”同樣講究四兩撥千斤,發(fā)力于無形。 管理之道在四兩撥千斤 太熟悉 “明星 ”張朝陽了,作為董事局主席兼 CEO 的張朝陽又有什么管理之道呢?當(dāng)記者就這個(gè)簡(jiǎn)單的問題向搜狐的幾位副總裁討教時(shí),奇怪的事情發(fā)生了 ———幾位副總裁一時(shí)都反應(yīng)不過來,不知道從何說起。理性和激情,猶如太極之陰陽,同時(shí)出現(xiàn)在張朝陽的身上。 “看到月亮,我會(huì)想到它是個(gè)星球,由于太陽的反射使它發(fā)光;看到一個(gè)人,我會(huì)想到他是一堆分子的堆積 ”。 張朝陽式太極拳管理發(fā)力于無形 這種無形的管理,甚至讓副手們都感覺不到他的存在,卻又個(gè)個(gè)自覺奮力前行。搜狐 一個(gè)公司的企業(yè)文化說出來總是顯得有點(diǎn)空洞、虛幻,但優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。“搜狐的企業(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎(chǔ),是萬物之源,正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵(lì)搜狐的員工充滿激情地工作 ”,搜狐首席執(zhí)行官張朝陽這樣評(píng)價(jià)搜狐。在業(yè)界, “自信、向上 ”是大家對(duì)搜狐員工普遍的評(píng)價(jià) 。作為物理學(xué)博士,張朝陽的理性讓普通人難以理解;在媒體上,他的新聞和一線明星一樣多,他大膽的寫真照片出現(xiàn)在男性雜志上,張朝陽的浪漫激情讓許多娛樂明星也難以企及。 “在中國,這樣的管理者找不到第二個(gè)! ”搜狐副總裁李善友說。而同樣的問題被一次次 提給其他企業(yè)老總的副手時(shí),對(duì)方幾乎都毫無例外地立刻滔滔不絕起來! 一番思索、總結(jié)之后,負(fù)責(zé)內(nèi)容建設(shè)的副總裁李善友在記事板上畫下了若干個(gè)太極圖,分別代表不同的矛盾 ———娛樂明星和企業(yè)管理者、市場(chǎng)炒作和技術(shù)為本、理性和激情、充分授權(quán)和直接指令 ———張朝陽將這些對(duì)立面和諧地統(tǒng)一在自己的管理模式中。 “他常常和我們探討、分析市場(chǎng)和公司發(fā)展問題,但是他很少直接否定我們的做法,也不喜歡 讓我們按照他的方式去工作。 ”副總裁王建軍 1997 年進(jìn)入搜狐工作至今,記者與他不多的幾次見面,幾乎每次都看到他穿那件灰條襯衫。認(rèn)定了目標(biāo),全力拼搏,過程自己把握。這種無形的管理,甚至讓副手們都感覺不到他的存在,卻又個(gè)個(gè)自覺奮力前行。 娛樂明星還是企業(yè) CEO 以 “張朝陽 ”為關(guān)鍵詞,在搜狗上進(jìn)行搜索,可以找到 58 萬多條相關(guān)信息。在這些信息中,大多數(shù)和 “登山 ”、 “美女 ”、 “明星 ”等字樣聯(lián)系在一起,當(dāng)然,這些往往都是以搜狐公司的活動(dòng)為背景。 張朝陽, 1964 年出生于陜西省西安市郊區(qū),父母都是一家廠屬醫(yī)院的醫(yī)生。 1995 年,張朝陽回國擔(dān)任一家美國企業(yè)的中國代表,第二年利用一筆 20 萬美元的風(fēng)險(xiǎn)資金創(chuàng)辦愛特信公司。 “感覺周圍的環(huán)境和自己沒什么關(guān)系,一切顯得很無所謂、很隨意。 命運(yùn)在 1998 年發(fā)生了巨大的變化。也是從這個(gè)時(shí)候開始, “張朝陽 ”三個(gè)字和他那張招牌式的臉開始頻繁出現(xiàn)在媒體上,相關(guān)內(nèi)容也從最初的互聯(lián)網(wǎng) 慢慢延伸到娛樂、運(yùn)動(dòng)和公益。在廣州和網(wǎng)友蹦迪、在天安門廣場(chǎng)上玩滑板, “自己稍微賣點(diǎn)力氣,換來的是大量免費(fèi)廣告 ”。但實(shí)際上,這只是他工作的一部分,他真正的角色是搜狐這家價(jià)值數(shù)十億元公司的董事局主席兼 CEO。此外,與董事會(huì)成員的溝通、和重要合作伙伴的談判,更是別人代替不了的。一個(gè)多月后,他將和王石、孫楠等人一同前往西藏攀登 6026 米的啟孜峰, “我本來就喜歡登山,這樣玩樂和工作兩不誤。 “能這樣將個(gè)人生活和
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