知名企業(yè)質(zhì)量管理案例-展示頁
2025-04-26 07:14本頁面
【正文】 織方式，準備大干一年，挽回經(jīng)濟損失，但第二年只能生產(chǎn)8,500件，結果被罰金額1,500件2,000元=3,000，000元。該企業(yè)幾個主要領導商議后認為有利可圖，便與外商正式簽訂了合同。合同約定，在三年合同期內(nèi)，該企業(yè)按雙方商定好的價格每年為外商提供某種產(chǎn)品10,000件?！ ∧ν辛_拉市場的萎縮全球著名手機企業(yè)摩托羅拉和諾基亞現(xiàn)在的市場份額分別是30%和33%，摩托羅拉2001年第一季度營業(yè)虧損達4億多美元，而去年同期其營業(yè)額是盈利5,300萬美元，美國權威管理機構分析指出，摩托羅拉的現(xiàn)狀完全是自找的，在美國經(jīng)濟衰退之前，許多消費者多希望能購買具有全新概念和全新形象的手機來替換現(xiàn)有的產(chǎn)品，來自芬蘭的諾基亞捷足先登，率先研制出了各種不同類型的替代產(chǎn)品，從此贏得了廣大的消費者，等到摩托羅拉意識到問題的嚴重性，等到他們研制出新款手機時，消費者在經(jīng)濟衰退的影響下，已經(jīng)放棄了更換手機的打算，摩托羅拉因此失去了市場的先機，造成大規(guī)模的虧損。1954年世界杯足球賽，阿迪達斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑料鞋釘能幫助運動員提高運動速度，增加穩(wěn)定性而一戰(zhàn)成名，當時世界上有85%以上的運動員穿的是阿迪達斯公司的產(chǎn)品，三葉標志成了成功的象征。質(zhì)量管理案例 一、基于事實決策 阿迪達斯的失敗阿迪達斯公司成立于1949年，其運動設備（產(chǎn)品）目前在全球同類產(chǎn)品的市場占有率為12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場占有率達18個百分點。然而，在耐克崛起之前，全球運動產(chǎn)品幾乎是阿迪達斯一家的天下。面對驕人的戰(zhàn)績，阿迪達斯公司的決策者們沒有重視耐克公司正在迅速成長這樣一個嚴重的事實，決策者們認為自己擁有85%的市場占有率，即便對手搶走一部分市場，仍有大半個天是屬于阿迪達斯公司的，沒有采取確實有效的對策去扼制競爭對手對自己的威脅，造成今天眼巴巴地看著對手以18個百分點領先自己，在運動服裝市場獨領風騷的殘酷現(xiàn)實。 國企的悲哀 內(nèi)地某國營企業(yè)曾經(jīng)與外商草簽了一份供銷合同，合同規(guī)定由外商給該企業(yè)提供價值300萬元人民幣的生產(chǎn)設備，以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，合同為期三年，三年后該企業(yè)將無償擁有這些設備的所有權。合同同時約定，若第一年少交貨1件，該企業(yè)將按每件1,000元交付賠償金，第二年少交貨1件，該企業(yè)將按每件2,000元交付賠償金，第三年該企業(yè)將按每件3,000元交付賠償金。300萬元的設備到位后，該企業(yè)立即組織生產(chǎn)，由于生產(chǎn)能力不足，雖經(jīng)全體職工的努力，第一年只生產(chǎn)出了8,000件產(chǎn)品，按合同規(guī)定，被罰金額2,000件1,000元=2,000,000元。第三年只交貨7,000件，被罰金額3,000件3,000元=9,000,000元。 二、以顧客為中心
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