建立戰(zhàn)略性的薪酬體系-展示頁
2024-09-01 11:14本頁面
【正文】 鉤，初步形成了組織員工利益共同體；在評估員工、部門績效時，采用簡便易行的績效計分卡，例如： 績效指標 權(quán)重 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 備注 銷售額 30% √ 回款額 30% √ 客戶滿意度 20% √ 銷售費用 20% √ 總分 102 逐步淡化簡單的懲罰和罰款的方式，將薪酬發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)績效改善的激勵性方式，達到了激發(fā)員工努力工作、提升績效水平的目的。 組織內(nèi)部薪酬的缺乏一致性和公平性，在不同業(yè)務(wù)單位之間承擔相同性質(zhì)、內(nèi)容和工作量的職位之間的薪酬差異較大，例如銷售部門的會計的薪酬水平比生產(chǎn)單位高出20%。員工普遍認為企業(yè)是老板的企業(yè)，自己干得再好也不能夠得到相應(yīng)的回報。 公司員工的薪酬水平普遍高于當?shù)仄髽I(yè)的平均水平，但是員工對薪酬的不滿情緒非常高高達70%的員工認為公司現(xiàn)行的薪酬體系沒有能夠達到獎勤罰懶的目的；因為薪酬問題，很多員工要求在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動工作；工作員工的離職率高達20%；老板年底發(fā)放紅包，但是誰也不知道發(fā)放的原則和依據(jù)…… 如何建立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)公平性和激勵作用的薪酬體系，使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展強有力的支持和保障？這是擺在ABC公司決策者面前的不可回避的問題。 公司員工的薪酬水平普遍高于當?shù)仄髽I(yè)的平均水平，但是員工對薪酬的不滿情緒非常高高達70%的員工認為公司現(xiàn)行的薪酬體系沒有能夠達到獎勤罰懶的目的；因為薪酬問題，很多員工要求在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動工作；工作員工的離職率高達20%；老板年
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