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領(lǐng)導與下屬的溝通書面溝通-展示頁

2024-08-31 01:57本頁面

　　

【正文】八項注意。其中有俘獲后剛轉(zhuǎn)為解放軍戰(zhàn)士的國軍士兵，一個叫王寶財?shù)木蛦枺?啥叫 39。又咋樣才能得勝利呢？就我們在國軍的時候，步子走得不整齊還要挨打呢，可最后也沒有得勝利啊。另一人又問我們在國軍的候，你不聽國軍被偷了估計 80 后出生的不一定會理解，衣褲還會穿破，他們不長官的話就要挨打，聽長官的話打的都是敗仗，這又是咋說呢？。王寶財：你不把道理給我們講清楚，那我們唱了也是白唱啊。點評：有時候，管理者自己以為把道理寫清楚了說清楚了，但員工未必都聽懂了；更壞的情況是管理者甚至自己都沒有把道理搞清楚，遇到員工發(fā)問，無法自圓其說，便以員工瞎鬧搗亂搪塞之，矛盾由此而起。當然，不光毛主席有溝通經(jīng)驗，筆者也有一些旅游企業(yè)溝通管理方面的經(jīng)驗與大家分享：筆者經(jīng)常與

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2025-01-11 10:34

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2025-03-01 20:38

經(jīng)理與下屬溝通案例-展示頁

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2025-04-26 08:53

如何與下屬進行溝通-展示頁

【摘要】第一篇：如何與下屬進行溝通第1講提出批評的五步法提出批評的重要性為什么不批評提出批評的五步法提出批評的重要性作為一名基層的管理者，批評是日常工作中的一項重要內(nèi)容。對待下屬，不僅要適當?shù)?..

2024-10-29 03:05

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2025-05-14 18:36

團隊溝通之溝通與領(lǐng)導(cisco上海)-展示頁

【摘要】高效溝通與領(lǐng)導PMT（ProfessionalManagerTraining）高級經(jīng)理人系列培訓葉銘偉執(zhí)行董事總經(jīng)理2023/1/231溝通與領(lǐng)導/麥肯利顧問管理的內(nèi)涵從另外一個角度看管理2023/1/232溝通與領(lǐng)導/麥肯利顧問管理的定義創(chuàng)造并維持一個環(huán)境，通過一群人并與這一群人一起

2025-01-13 06:52

[精選]與上司、同事、下屬、客戶的溝通技巧培訓-展示頁

【摘要】第七章與上司、同事、下屬、客戶的溝通技巧一.與上司的溝通技巧?（一）向上司請示匯報的程序：?.仔細聆聽上司的命令?.與上司探討目標的可行性?.制定詳細的相關(guān)計劃和方案?.隨時向上司匯報工作過程?.工作完成后要及時匯報和總結(jié)（二）養(yǎng)成主動向上司報告的習慣（三）虛心接受批評

2025-03-01 20:36

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【摘要】溝通技巧,,?,為什么想到要與大家交流溝通技巧？,提高員工的溝通技能將成為一個企業(yè)和個人發(fā)展的核心競爭力！,,?,員工決定業(yè)績的三方面,態(tài)度＋知識＋技巧,,?,態(tài)度的好壞將決定著你的業(yè)績大??；,知識是...

2024-10-28 18:42

淺談上司與下屬溝通的竅門-展示頁

【摘要】編者按：本期重點在于“溝通”。如何使自己成為一個具有人格魅力、和親和力的領(lǐng)導；如何減少上下級之間的摩擦，使組織實現(xiàn)工效最大化……日益成為管理者苦苦追求的領(lǐng)導藝術(shù)。我們除組織各位參加有關(guān)溝通技巧的培訓外，奉上幾篇文章供各位共勉。上司與下屬溝通的竅門管理人要作有效的領(lǐng)導，溝通的能力是關(guān)鍵之一。以下是管理人與下屬溝通時，須掌握的技巧。1、將“影響員工”列入管理目標。2、時常對員

2025-06-29 00:51

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【摘要】1淺談領(lǐng)導與下屬溝通的障礙及對策內(nèi)容摘要：一個組織中必然會存在著領(lǐng)導和下屬，領(lǐng)導是組織中的核心和靈魂人物，調(diào)控和管理著組織的全局，下屬即工作人員也是組織中必不可少的人物。一個組織中有領(lǐng)導和下屬，則必然會存在著領(lǐng)導與下屬之間的溝通。由于種種因素，會造成領(lǐng)導與下屬之間出現(xiàn)溝通的障礙。現(xiàn)就從溝通的含義、形式、溝通的目的和作用以及溝通中的障礙等方面來淺談一下領(lǐng)

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2025-01-14 05:52