與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合和組織-展示頁(yè)
2024-11-24 07:11本頁(yè)面
【正文】 結(jié)，組織就越有權(quán)力、越有組織力，所以施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立要伴隨著授權(quán)，以便便權(quán)力的使用能夠?qū)崿F(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動(dòng)的反映。法定或擁戴都會(huì)產(chǎn)生權(quán)力和組織力。形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮 權(quán)力由法定和擁戴產(chǎn)生。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會(huì)需要，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目管理任務(wù)。 (三 )施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用 1 (5)組織調(diào)整。 (4)組織行為。二是業(yè)務(wù)交圈 。就是按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。就是規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法。包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)、職能部門(mén)組織設(shè)計(jì)等等。項(xiàng)目管理的組織職能包括五個(gè)方面 : (1)組織設(shè)計(jì)。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，是指經(jīng)過(guò)籌劃、設(shè)計(jì)，建成一個(gè)可以完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門(mén)的責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)，并通過(guò)一定崗位和部門(mén)內(nèi)人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理職能是通過(guò)兩種含義的有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生和起作用的。組織機(jī)構(gòu)是按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會(huì)人的結(jié)合形式，可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系。 (一）組織的概念 組織 有兩種含義。因此，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職能和作用 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。組織的第一種含義是作為名詞出 現(xiàn)的，指組織機(jī)構(gòu)。組織的第二種含義是作為動(dòng)詞出現(xiàn)的，指組織行為 (活動(dòng) )，即通過(guò)一定權(quán)力，和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為 (活動(dòng) )。 施工項(xiàng)目管理組織，是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和 組織調(diào)整三個(gè)方面。 (二 )組織的職能 組織職能是項(xiàng)目管理基本職能之一，其目的是通過(guò)合理設(shè)計(jì)和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來(lái)使各方面的工作協(xié)同一致。包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門(mén)的權(quán)限和職責(zé)，確 立各種基本的規(guī)章制度。 (2)組織聯(lián)系。 (3)組織運(yùn)行。組織運(yùn)行要抓好三個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，一是人員配置 。三是信息反饋。就是指應(yīng)用行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)及社會(huì)心理學(xué)原理來(lái)研究、理解和影響組織中人們的行為、言語(yǔ)、組織過(guò)程、管理風(fēng)格以及組織 變更等。組織調(diào)整是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對(duì)原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等。組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證 項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施之前，首先要做組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進(jìn) 行施工項(xiàng)目管理的組織保證。 2 法定 來(lái)自于授權(quán)， 擁戴 來(lái)自于信賴。組織機(jī)構(gòu)的建立，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)，便沒(méi)有權(quán)力，也沒(méi)有權(quán)力的 運(yùn)用。要合理分層，層次多，權(quán)力分散 。所以要在規(guī)章制度中把施工項(xiàng)目管理組織的權(quán)力闡述明白，固定下來(lái)。沒(méi)有責(zé)任也就不成其為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，也就不存在項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目組織的每個(gè)成員都應(yīng)肩負(fù)一定責(zé)任，責(zé) 任是項(xiàng)目組織對(duì)每個(gè)成員規(guī)定的一部分管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的具體內(nèi)容。信息產(chǎn)生的根源在組織活動(dòng)之中，下級(jí) (下層 )以報(bào)告的形式或其他形式向上級(jí) (上層 )傳遞信息 。越是高層領(lǐng)導(dǎo)，越需要信息，越要深入下層獲得信息。 十二 、 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和 控制能力。在該
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