【摘要】附件浙江省建設工程施工合同履約評價表(承包人對發(fā)包人)工程名稱:建設規(guī)模:簽約合同價(萬元):合同備案號:序號
2025-06-08 02:23
【摘要】建設工程施工合同合同編號:簽訂地點:發(fā)包方:
2025-06-05 18:29
【摘要】與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合(一)與各方配合措施1、與發(fā)包人的配合措施(1)積極配合業(yè)主搞好沿線的拆遷工作,具備工作面后及時組織施工。(2)積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會,服從業(yè)主的協(xié)調(diào),圓滿完成分配的各項工作。2、與設計單位的配合措施(1)由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責與設計單位進行工程的技術(shù)交底,并建立整個施工過程中的情況通報制度,對工程施工過程中遇到的各類問題及時與設計單位
2024-09-01 13:02
【摘要】1如何做好企業(yè)合同管理(轉(zhuǎn)貼)如何做好企業(yè)合同管理雙擊自動滾屏來源::舟山市企業(yè)法律顧問協(xié)會企業(yè)合同管理資料之一企業(yè)合同管理制度創(chuàng)新初探摘要:合同是企業(yè)與外部進行物流、資金流、信息流交換的基本形式。當前我國市場規(guī)則和秩序還不很規(guī)范,合同極易被不法分子利用,進行各種違法犯罪活動,
2024-11-24 22:07
【摘要】010-51291800建設工程合同發(fā)包人與承包人的法定解除權(quán)《中國建設工程律師網(wǎng)》政策法規(guī)研究室 合同法定解除是指當事人依據(jù)法律規(guī)定的條件解除合同的行為?!逗贤ā返?4條,規(guī)定了一般合同的法定解除條件,有下列情形之一的,當事人可以解除合同: 1.因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的。2.在履行期限屆滿之前,當事人一方
2025-05-24 04:31
【摘要】2022年10月如何做好工程安全管理一、為什么要進行工程安全管理二、工程安全管理概念三、工程安全管理環(huán)節(jié)及管理重點四、常見工程安全事故分類五、優(yōu)秀工程安全管理案例講義提綱一、為什么要進行工程安全管理?視頻觀看一、為什么要進行工程安全管理?起重吊裝事故火災事故觸電事故一、為什么要進行工
2025-01-18 20:58
【摘要】 發(fā)包人和承包人的工作 建設工程施工合同:發(fā)包人和承包人的權(quán)利和義務 1、工程施工合同的內(nèi)容 包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和...
2024-09-28 05:25
【摘要】主講:周士量課程索引?第一講:何為質(zhì)量?第二講:質(zhì)量管理是什么?第三講:如何制定質(zhì)量管理的方針?第四講:“三按”、“三檢”?第五講:品管“三大控制”?第六講:品質(zhì)管理的發(fā)展與變革?第七講:品質(zhì)管理與全員改善?第八講:品質(zhì)管理與TQM?第九講:品質(zhì)管理與ISO9000?第十講:
2025-01-24 16:20
【摘要】如何做好工程建設總承包合同管理工程總承包在發(fā)達國家,以其業(yè)主傾向、資源配置、綜合效益和發(fā)展趨勢等諸多優(yōu)勢,逐漸成為工程發(fā)包的主流模式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。合同管理作為工程項目管理的重要組成部分,它必須融合
2025-05-24 04:11
【摘要】第11章與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及其他標段的配合總體配合原則以及承諾施工總承包與工程參與各方的定位及合同關(guān)系 施工總承包單位與工程參與各方的定位及合同關(guān)系總體配合原則與發(fā)包人、監(jiān)理人以及設計單位的配合,將以施工總承包合同為依據(jù),以保障工程順利施工為原則,確保實現(xiàn)工程管理的各項目標。中標后的承諾我公司若中標,作為施工總承包方,將與發(fā)包人、管理總承包項
2025-07-09 13:11
【摘要】發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表 發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表 材料名稱 單位 品種 規(guī)格 數(shù)量 單價 金額 供應時間 供應至的地點 ...
2024-12-14 22:24
【摘要】工程項目管理PROJECTMANAGEMENT天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?工程項目管理組織主要包括:(1)工程項目發(fā)包模式;(2)工程項目管理組織機構(gòu)的建立、運行、調(diào)整,以及職能的劃分。?本章主要介紹:第一節(jié)工程項目組織模式第
2024-10-24 15:14
【摘要】建設工程施工合同中華人民共和國建設部制定國家工商行政管理局-1-第一部分協(xié)議書發(fā)包人(全稱):石柱縣城市建設綜合開發(fā)公司承包人(全稱):重慶盛博建筑工程
2025-02-19 07:39
【摘要】 如何做好建筑全分包工程安全管理 從近年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,絕大部分建筑安全問題是出在全分包或部分分包的工地上,如何緩解全分包工地嚴峻的安全壓力,成為各級政府部門、企業(yè)和各級安全管理人員必須面對的問...
2024-11-17 00:00
【摘要】第一篇:房屋建筑工程質(zhì)量保修書發(fā)包人(全稱) 附件1房屋建筑工程質(zhì)量保修書發(fā)包人(全稱):廈門翔安新區(qū)發(fā)展有限公司承包人(全稱):發(fā)包人、承包人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》...
2024-10-28 12:50