【正文】 員還要對建設工程項目合同進行動態(tài)管理，重點把握四個方面。 重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析 建筑工程學院 2021 屆畢業(yè)論文 第 8 頁 在合同文本的形式上，應該盡量采用合同示范文本。應該對所擬定的合同初稿進行合法性分析及完備性分析。 項目建設各方要重視合同管理機構(gòu)設置、合同歸口管 理工作。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足 ,缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。我們應多鼓勵建設監(jiān)理公司、造價咨詢公司等中介服務機構(gòu)開展工程糾紛調(diào)解的業(yè)務。 監(jiān)理單位完善職責。在合同履行中 ,推行索賠制度是相互轉(zhuǎn)移風險的有效方法。 4 發(fā)包人如何進行合同管理 工程實施前期的合同管理 工程實施前期，發(fā)包人應熟悉合同，了解自己權利、義務、責任和風險，特別應注意履行自己的義務。 工程施工階段的合同管理 工程施工階段是發(fā)包人進行合同管理的重要階段，為了更好地把工程建設好、管理好，發(fā)包人在本階段應確立“安全控制是基礎，進度控制是中心，質(zhì)量控制是根本，投資控制是關鍵”的合同管理方針。 ⑵ 發(fā)包人應認真履行自己的義務，合同文件中規(guī)定的發(fā)包人義務履行的如何，對工程進度影響很大。 ⑺ 認真對待工程損賠事項，組織開展分析工作，加強溝通，謹慎處理。驗收合格后簽署合格證明 竣工結(jié)算 竣工結(jié)算，發(fā)包人根據(jù)施工合同規(guī)定，要求承包人在工程竣工驗收后一定期限內(nèi)，全部結(jié)算并撥付工程款，并在合同規(guī)定的期限交付工程。 建筑工程學院 2021 屆畢業(yè)論文 第 14 頁 致 謝 畢業(yè)論文暫告收尾，這也意味著我的學習生活既將結(jié)束。懇請閱讀此篇論文的老師、同學，多予指正，不勝感激！ 建筑工程學院 2021 屆畢業(yè)論文 第 15 頁 參考文獻 [1] 王曉玲等．淺議我國工程項目中業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師的合同管理 [J]：項目管理技術， 2021(2)． [2]劉樹利等．論業(yè)主對建設項目施工合同的管理 [J]：華北水利水電學院學報，25(3)． [3]張新安．論承包商的合同管理 [J]：建材技術與應用， 2021(5)． [4]胡艷娣等：《淺談合同索賠的類型和處理方法》，《水利水電施工》 2021 年第 1期。老師的諄諄誘導、同學的出謀劃策及家長的支持鼓勵，是我堅持完成論文的動力源泉。 合同結(jié)束后，雙方應根據(jù)履約情況對所完成的項目進行清點、驗收及移交，根據(jù)清點、驗收、移交情況和合同約定的相關條款進行工程結(jié)算。 發(fā)包人根據(jù)安全文明生產(chǎn)的要求，站在全局的高度建立安全文明管理制度；編制安全文明 生產(chǎn)管理辦法、安全文明生產(chǎn)實施規(guī)章、安全文明生產(chǎn)責任狀、安全文明生產(chǎn)考核與獎懲制度、防洪度汛預案、重大事故應急救援預案等；與地方政府、監(jiān)理人、各承包人簽訂安全文明生產(chǎn)責任狀。 ⑶ 發(fā)包人按合同約定的方式及時足額地支付材料預付款。 工程進度控制 工程進度控制是發(fā)包人主要控制目標之一。 施工用地控制水準點的數(shù)據(jù)移交 工程開工前，發(fā)包人委托并督促監(jiān)理人復核施工區(qū)內(nèi)測量控制點，并要求監(jiān)理人在合同規(guī)定時限向承包人移交。 認真開展建筑工程項目合同履行情況評價工作建筑工程項目合同內(nèi)容豐富，真實地反映了整個建設工程項目建設的全過程，認真開展建筑工程項目合同履行情況評價能夠 總結(jié) 和歸納再建設過程中的經(jīng)驗和教訓。通過建立建設工程合同管理人員職業(yè)資格制度 ,施工合同管理人員經(jīng)過嚴格的培訓、考試合格取得從業(yè)資格才能上崗。 建立合同風險管理制度 政府主管部門加大監(jiān)督力度。由于目前我國工程款存在嚴重的拖欠情況 ,所以我們不僅要推行投標擔保 ,承包商履約擔保 ,更要加快業(yè)主工程款支付擔保制度的建立 ,并采用強制性措施。各單位應設置合同管理人員從事合同管理工作 ,加強對建設單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術素養(yǎng)的培訓。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況 ,對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣 ,對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī) ,以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加 以改正。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條 款。 及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規(guī)范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與 分析 。責任分解制度則 是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實施合同。合同是否完整無誤 ,包括合同文件的完備和合同條款的完備 。 3 加強建筑工程中合同管理的措施 工程合同一經(jīng)簽訂 ,明確了合同價款和結(jié)算方式之后 ,要深入理解合同的每一個條款 ,切實加強日常管理 ,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化 ,注重材料積累，作好處理合同糾紛的各種準備 ,特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。這不利于施工合同的公平、公正履行 ,成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。在實際工作中 ,雙方為了追求各自利益，忽視合同的嚴肅性 ,違背合同的等價有償原則。合同簽訂后往往把合同存檔封存 ,很少對合同的執(zhí)行者進行交底 ,更不用說定期核對，致使現(xiàn)場的監(jiān)理人員以及施工管理人員不知合同的條款內(nèi)容 ,只是靠自己的主觀認識和個人經(jīng)驗履行合同。有的甚至仍然采用口頭委托的方式下達任務 ,待工作完工后再補簽合同 ,這樣的合同根本起不到任何約束作用。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標投標法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》和地方法規(guī)等。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對象 ,雙方權利、義務、責任、酬金、違約責任和爭議解決方式 ,其主要特征是高智能的技術性服務。 至今，我國建筑市場已全面開放，面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。 任何建筑工程項目的實施的前提都是要簽訂一系列承發(fā)包合同，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效管理控制，更難以進行對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。合同管理則 是建設行政主管部門、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取的具有法律意義的行政手段，對合同關系進行組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護合同雙方的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款落實的一系列活動。廣義地說，與工程項目的實施和管理相關的全部工作都可以納入合同管理的范圍。具體地說，合同管理目標包括： (1) 使整個工程項目在預定的投資、預定的工期內(nèi)完成，達到預定的質(zhì)量要求，實現(xiàn)工程項目的三大目標。管理 建筑工程學院 2021 屆畢業(yè)論文 第 6 頁 目 錄 1 概念?????????????????????????????? 1 合同的概念?????????????????????????? 1 合同原則????????????????????????? 1 工程合同管理的基本概念????????????????? 1 工程合同管理的重要意義 ???????????????????? 1 2 我國目前工程合同履行中存在的問題????????????????? 1 法律意識淡薄 ,簽訂合同不規(guī)范 ?????????????????? 4 清單項目不完整????????????????????????? 4 缺乏健全的合同管理機構(gòu) ????????????????????? 4 合同管理專業(yè)人才缺乏?????????????????????? 5 忽視合同的嚴肅性 ,違背等價有償?shù)脑瓌t ?????????????? 5 價款調(diào)整的合理性???????????????????????? 5 合同糾紛解決渠道不暢????????????????????? 6 3 加強建筑工程中合同管理的措施??????????????????? 6 把好合同簽訂關 ??????????????????? ?????? 6 建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用??????????? 6 重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析????????????? 7 重視合同后評估 ???????????????????????? 8 采用合同示范文本 ,合同管理精細化????????????????? 8 管理人員專業(yè)化 ???????????????????????? 8 加強合同履行管理 ,合同索賠研究程序化 ??????????????? 8 推行工程擔保和工程保險制度??? ????