【正文】 ??????????? 9 規(guī)范工程款結(jié)算方式??????????????????????? 9 完善合同糾紛解決渠道????????????????????? 9 建立合同風(fēng)險管理制度????????????????????? 9 加強合同管理人才的培養(yǎng)??????????????????? 10 制定清單計價合同示范文本?????????????????? 10 加強合同履行管理 ,合同索賠研究程序化????????????? 10 4 發(fā)包人如何進行合 同管理????????????????????? 11 工程實施前期的合同管理???????????????????? 11 施工圖紙文件的移交?????????????????????? 11 施工用地控制水準(zhǔn)點的數(shù)據(jù)移交????????????????? 11 建筑工程學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 第 7 頁 向承包人提供符合招標(biāo)文件明確的施工條件???????????? 11 技術(shù)交底與問題澄清?????????????????????? 11 工程施工階段的合同管理??????????????? ????? 11 工程質(zhì)量控制????????????????????????? 11 工程進度控制???????????????????????? 11 工程投資控制????????????????????????? 12 工程施工環(huán)境管理?????????????????????? 12 工程竣工驗收階段的合同管理?????????????????? 13 工程驗收????????????????????????? 13 竣工結(jié)算???? ????????????????????? 13 5 合同收尾與合同管理過程的總結(jié)?????????????????? 13 致謝 ??????????????????????????????? 14 參考文獻????????????????????????????? 15 建筑工程學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 第 1 頁 1 概念 合同的概念 廣義上的合同，泛指一切確立權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。但是，在實際工作中，工程合同管理方面存在很多問題，筆者想通過對這些問題的分析，提出加強合同管理的對策和措施。 果和偽造相關(guān)數(shù)據(jù)等行為。也就是說 ,一份合同 ,無論規(guī)定的多么詳盡 ,仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題。 ⑵ 合同的主體是自然人、法人和其他組織等民事主體； ⑶ 合同必經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致，是雙方或多方的民事法律行為； ⑷ 合同的內(nèi)容是有關(guān)設(shè)立、變更和終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系，通過 合同條款具體體現(xiàn)出來； 合同原則 ⑴ 當(dāng)事人雙方自愿簽訂合同，任何單位和個人不得非法干預(yù)； ⑵ 合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強加給另一方； ⑶當(dāng)事人訂立合同、履行合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，損害社會公共利益。 合同管理在工程項目管理中的地位 建筑工程學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 第 2 頁 隨著人們認(rèn)識的提高，合同管理在現(xiàn)代工程項目管理中有著特殊的地位和作用愈發(fā)彰顯。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)中具有十分重要的地位。應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場，賦予市場更大的自主權(quán)，有利于發(fā)揮市場元素的主觀能動性。目前我國建筑市場中 出現(xiàn)的誠信危機、不正當(dāng)競爭大多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計文件的日期和質(zhì)量要求、費用 及其他協(xié)作條件等條款。結(jié)合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會 )土木工程施工合同條件 ,國家建設(shè)部、國家工商行政管理局 (2021 年 )發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設(shè)備安裝的合同樣本。但在實際工作中 ,甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經(jīng)驗 ,訂立的合同約束條款不周全、內(nèi)容不明確、職責(zé)不清晰等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 缺乏健全的合同管理機構(gòu) 建筑工程學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 第 5 頁 一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。一旦發(fā)生合同糾紛 ,缺少必要的法律支援。即使發(fā)包人同意在簽訂合同中約 定可以調(diào)整 ,由于措施項目是按照“項”列出的綜合價格 ,沒有對應(yīng)的詳細(xì)清單 ,需重組價、定價 ,增加工程量 ,耗費時間 ,可能還會引起合同糾紛。有的發(fā)包方故意壓低暫估價 ,隨意指定或不指定產(chǎn)品 ,使得承包人有限的贏利空間變小。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思 ,做到條款不漏項 ,文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn) ,不使用模棱兩可、含混不清詞語。 建筑工程學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 第 7 頁 建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用 合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、 學(xué)習(xí) 、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。 重視現(xiàn)場簽證。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見。確認(rèn)發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應(yīng)資格；工程項目是否具備簽訂 與實施合同的條件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定程序；合同是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。因此 ,提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。為確保調(diào)解質(zhì)量 ,調(diào)解員采用上崗證制度 ,由經(jīng)過進一步培訓(xùn)具有國家注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師的人員擔(dān)任 ,為保證調(diào)節(jié)制度的盡快開展 ,應(yīng)將其納入仲裁或訴訟前的必須程序 ,對調(diào)解機構(gòu)和調(diào)解員的選擇由合同當(dāng)事人雙方在合同中加以明確。為確保監(jiān)理工程的質(zhì)量進度、投資控制和合同管理 ,要確保監(jiān)理公司的資質(zhì)就位 ,并增強合同管理、投資控制的能力 。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足 ,缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。如：施工圖紙的發(fā)放、測量基準(zhǔn)點的移交、提供招標(biāo)文件中承諾的施工條 件等。 工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量管理中，發(fā)包人應(yīng)確立“質(zhì)量管理，預(yù) 防為主”的方針，提出力保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良、工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)。 ⑶ 發(fā)包人干預(yù)承包人施工的問題，由承包人對所有工程現(xiàn)場和施工的完備穩(wěn)定和安全負(fù)全部責(zé)任，發(fā)包人或監(jiān)理人對這些責(zé)任和義務(wù)無權(quán)改變和干預(yù)；否則會形成義務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致工程延期，承包人有權(quán)獲得工期和經(jīng)濟索賠，所以主管部門和業(yè)主不能以行政手段直接指揮生產(chǎn)。 ⑻ 堅強工程理賠工作，防范和減少自然災(zāi)害給工程帶來的損失。 5 合同收尾與合同管理過程的總結(jié) 合同收尾是指項目的收尾過程，是對雙方對合同條款履約情況的檢查和驗證，其中包括合同價款支付情況，合同標(biāo)的（其中還包括標(biāo)的數(shù)量及質(zhì)量、完成時間、投資控制等）的完成情況等。回首既往，自己一生最寶貴的時光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富五車、才華橫溢的老師們的熏陶下度過，實是榮幸之極。 [5]張國安：《高校建設(shè)工程合同管理中存在的問題與對策研究》，《科技進步與對策》 2021 年第 6 期。這除了自身努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的 論文的寫作是枯燥艱辛 而又富有挑戰(zhàn)的。合同結(jié)束應(yīng)有雙方簽字的書面文件。積極協(xié)調(diào)地方安監(jiān)、環(huán)保等部門，給承包人提供良好的軟環(huán)境。 ⑵ 發(fā)包人依據(jù)合同約定的支付方案，按合同規(guī)定的額度進行預(yù)付款支付，支付和扣還工程預(yù)付款均從各期進度付款中列支。施工過程中的質(zhì)量控制發(fā)包人主要委托監(jiān)理人進行。若不能按時足額提供，要做好記錄、解釋工作，若造成工期延誤，還應(yīng)當(dāng)處理好相關(guān)索賠。合同是索賠的依據(jù) ,索賠則是合同管理的延續(xù) ,深入理解合同的每一個條款 ,切實加強日常管理 ,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化 ,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備。 加強合同管理人才的培養(yǎng) 從 1981 年頒布《經(jīng)濟合同法》 ,1999 年實行《合同法》 ,我國合同實施才 20多年 ,因此 ,認(rèn)識上有待進一步提高 ,合同管理人才的培養(yǎng)上應(yīng)加大力度。建筑工程合同由于其標(biāo)的物的特殊性 ,具有涉及面廣、履約時間長、技術(shù)復(fù)雜的特性 ,其糾紛的解決有很強的技術(shù)性 ,因此 ,各地市仲裁委員