如何做好工程建設(shè)總承包合同管理(doc6)(完整版)
【正文】 第一，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。建立這些文檔與對(duì)這些文檔進(jìn)行管理對(duì)日后工程的索賠與反索賠有著重要的意義。在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)性工作很多。 首先要作合同交底，分解合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理。在工程建設(shè)中，沒有合同意識(shí)，則工程項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，并使效益喪失殆盡。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性，真正體現(xiàn)市場交易的精神和實(shí)質(zhì)的合約并沒有被引入交易過程。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，人們往往十分注重“圖紙交底”工作，忽略“合同交底”工作。合同管理人員負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。對(duì)在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上。 合同控制有著它的特殊性，其最大的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性，一方面在合同的實(shí)施過程經(jīng)常會(huì)受到外界的干擾，是呈波動(dòng)狀向合同目標(biāo)靠攏，這就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以調(diào)整。 第三，對(duì)合同實(shí)施過程加強(qiáng)信息管理。 三、合同變更管理 合同內(nèi)容的頻繁變更是工程合同的特點(diǎn)之一。合同變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中貫徹并體現(xiàn)出來。對(duì)由于分包商自身原因拖延工期、和不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷及安全責(zé)任事故要按合同罰則進(jìn)行反索賠。第 6 頁 共 6 頁。在索賠與反索賠過程中要注重客觀性、合法性和合理性。這些變更最終都是通過各分包商體現(xiàn)出來。分包合同的變更比總承包合同變更更頻繁。因此信息量也不斷擴(kuò)大，信息交流的頻度與速度也在增加，相應(yīng)地工程管理對(duì)信息管理的要求也越來越高。作為總承包商的合同控制，不僅是針對(duì)與業(yè)主之間的總承包合同，而且包括與總承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、采購合同等等
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