最新第章與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他標(biāo)段的配合-展示頁(yè)
2025-07-04 18:45本頁(yè)面
【正文】 司良好的配合和優(yōu)秀的管理，給予了高度的評(píng)價(jià)。4) 合理使用工程資金，實(shí)行?？顚Ｓ?；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)；如果本工程施工中某階段發(fā)包人發(fā)生困難，施工總包部保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。2) 根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，解決工程施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，讓發(fā)包人放心；建立與發(fā)包人、監(jiān)理人、管理總承包等參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。2) 對(duì)發(fā)包人的每一項(xiàng)要求，無(wú)論多么細(xì)小，也無(wú)論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為發(fā)包人服務(wù)的原則的前提下，積極開(kāi)展服務(wù)。4) 施工總包部不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為發(fā)包人方面編制配套的建議計(jì)劃，包括本合同段總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購(gòu)和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段需要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問(wèn)題等，讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作。2) 建議方案包括發(fā)包人、管理總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工總承包及各專業(yè)承包單位的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系處理等。根據(jù)合同約定，按照發(fā)包人要求，與發(fā)包人指定的一家有信譽(yù)、資質(zhì)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)商簽訂代理協(xié)議，辦理建筑工程一切險(xiǎn)，以確保本工程項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)的辦理不會(huì)因此受到不利影響；在工程開(kāi)工前，施工總承包向發(fā)包人提交各類保險(xiǎn)已經(jīng)辦理并生效的證明。 施工前期的配合1 工程施工前期，一旦若我公司中標(biāo)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，將迅速在管理總承包的組織下與前期承包單位進(jìn)行工程實(shí)體和施工現(xiàn)場(chǎng)的交接，做好配合與協(xié)調(diào)工作，為發(fā)包人節(jié)省精力。2 預(yù)先匯報(bào)制：每周將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃以及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工等，事先以書(shū)面形式向發(fā)包人、監(jiān)理和管理總承包匯報(bào)，便于監(jiān)督；如有異議，施工總包將根據(jù)合同要求、和三個(gè)服從原則，及時(shí)予以修正。3 發(fā)包人要求超出合同范圍，但施工總包單位能夠做到時(shí)，服從發(fā)包人要求。為此，我司將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”制度，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好施工總包與發(fā)包方(發(fā)包人)的關(guān)系，具體如下： “三個(gè)服從”原則在工程的施工和工程的管理過(guò)程中，施工總承包商和發(fā)包人，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和看法可能有所不同，但雙方的目標(biāo)是一致的，也就是履行承包合同、建造優(yōu)質(zhì)工程，將從以下幾個(gè)方面做出承諾：1 發(fā)包人要求與施工總包要求不一致，但發(fā)包人要求不低于、或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)，服從發(fā)包人要求。 與發(fā)包人的配合急發(fā)包人之所急，想發(fā)包人之所想，是我司一貫的服務(wù)宗旨，作為施工總承包，在工程施工總承包管理施工過(guò)程中，將通過(guò)良好的合作關(guān)系，確保本工程項(xiàng)目的施工總承包合同全面地、有效地履行，為發(fā)包人建造一座符合要求、滿足使用功能的建筑藝術(shù)精品。第11章 與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他標(biāo)段的配合 總體配合原則以及承諾 施工總承包與工程參與各方的定位及合同關(guān)系 施工總承包單位與工程參與各方的定位及合同關(guān)系 總體配合原則與發(fā)包人、監(jiān)理人以及設(shè)計(jì)單位的配合，將以施工總承包合同為依據(jù)，以保障工程順利施工為原則，確保實(shí)現(xiàn)工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)。 中標(biāo)后的承諾我公司若中標(biāo)，作為施工總承包方，將與發(fā)包人、管理總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理人以及設(shè)計(jì)單位積極地做好各項(xiàng)配合工作，正確理解發(fā)包人、管理總承包、監(jiān)理人以及設(shè)計(jì)單位的地位和作用，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)承包單位，為發(fā)包人建造一座藝術(shù)精品工程。我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為發(fā)包人服務(wù)，協(xié)助發(fā)包人落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助發(fā)包人做好各專業(yè)承包單位和材料設(shè)備的選型以及招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。2 發(fā)包人要求與施工總包要求不一致，但發(fā)包人要求改善使用功能時(shí)，服從發(fā)包人要求。 “三制”制度1 定期例會(huì)制：定期參加由發(fā)包人、監(jiān)理和管理總承包組織的的協(xié)調(diào)會(huì)，討論解決施工過(guò)程中，出現(xiàn)的各種矛盾以及問(wèn)題，理順每一施工階段的關(guān)系。3 合理化建議制：從施工角度以及以往施工經(jīng)驗(yàn)，來(lái)為發(fā)包人當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為發(fā)包人提供，各種提高質(zhì)量、加快施工進(jìn)度以及降低成本的合理化建議，積極為發(fā)包人著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資，產(chǎn)生最佳的效果。2 協(xié)助發(fā)包人和管理總承包辦理各種相關(guān)手續(xù)，如開(kāi)工許可證、質(zhì)量和安全報(bào)監(jiān)等。 施工過(guò)程中的配合1 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的整體策劃和建議1) 在工程項(xiàng)目開(kāi)工后，發(fā)包人往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序；為此在征得發(fā)包人同意的情況下，施工總包部會(huì)以書(shū)面形式提出建議方案。3) 關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要發(fā)包人、設(shè)計(jì)、管理總承包和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。2 為發(fā)包人服務(wù)，體現(xiàn)在對(duì)發(fā)包人的尊重1) 施工總包部自工程施工開(kāi)始，將不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力，教育項(xiàng)目員工牢牢樹(shù)立尊重發(fā)包人的意識(shí)，從言談舉止到工作配合上處處要尊重發(fā)包人。3 當(dāng)好發(fā)包人的助手和參謀1) 根據(jù)發(fā)包人的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的總體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在發(fā)包人的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。3) 成立綜合管理辦公室，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊炔块T(mén)的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程施工順利進(jìn)行。 施工后期的配合施工總承包項(xiàng)目部資料室除在施工過(guò)程中督促、檢查各專業(yè)承包的施工資料外，工程施工后期，專門(mén)負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核、整理整體工程的竣工驗(yàn)收備案資料，在項(xiàng)目總工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織整體工程的整體竣工驗(yàn)收和竣工備案工作，以保證
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