與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合和組織-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 3）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。 （ 4） 接受 由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對(duì)施工單位的指示和安排。 （ 3）向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主 審核 ，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、 安全 的統(tǒng)一，不能有所偏廢。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則： （一）守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則?？茖W(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時(shí)正常進(jìn)行。在施工的過(guò)程中使用周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整避開(kāi)居民休息的時(shí)間，對(duì)于居民提出的擾民問(wèn)題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，對(duì)于居民提出的擾民問(wèn)題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問(wèn)題。要依據(jù)施工作業(yè)面的實(shí)際，主動(dòng)和兄弟施工單位召開(kāi)施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，提出問(wèn)題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。 ，以取得他們對(duì)于本 工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行 “上道工序不合格，下 道工序不施工 ”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。信息產(chǎn)生的根源在組織活動(dòng)之中，下級(jí) (下層 )以報(bào)告的形式或其他形式向上級(jí) (上層 )傳遞信息 。要合理分層，層次多，權(quán)力分散 。 2三是信息反饋。包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確 立各種基本的規(guī)章制度。組織的第一種含義是作為名詞出 現(xiàn)的，指組織機(jī)構(gòu)。因此，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，是指經(jīng)過(guò)籌劃、設(shè)計(jì)，建成一個(gè)可以完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)，并通過(guò)一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。就是按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。 (三 )施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用 1權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動(dòng)的反映。一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制。在整個(gè)施工過(guò)程中，會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在自檢、交接檢、專檢三級(jí)內(nèi)部檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng) 積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。要教育、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹(shù)立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。對(duì)于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進(jìn)度，要以我為主，主動(dòng)配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過(guò)程中的隨意性。 4 對(duì)工期計(jì)劃管理和控制 要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程報(bào)送我方，并確定上報(bào)日期。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。從 施工 項(xiàng)目部的角度，如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、 進(jìn)度 、 安全及成本控制四大 大目標(biāo) ，本工 程不進(jìn)行專 業(yè)分包，所有分項(xiàng)工程均由我公司自行完成 。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護(hù)合同雙方的利益。 發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績(jī)關(guān)系和特 長(zhǎng) ， 不同的 發(fā)包人 主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保
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