最新施工單位與總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施-免費閱讀
【正文】 ，為其工作順利開展創(chuàng)造條件。、安排時，要隨時將各分包單位的分部分項工程納入總包方的總體施工計劃和布置中。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管口管堵或已穿電線。在預留中不得隨意搬動建筑鋼筋，與土建結構矛盾處，由隊長與土建協商處理，在樓地面內錯、漏、堵塞或設計增加的埋管，必須在未做樓地面面層前補埋，墻體上預留設備進入孔，由設計確定或安裝有關工種在現場與土建單位商量后由土建留孔。施工前各專業(yè)要認真學習圖紙，相互核對，確保預留預埋不丟不漏，管道安裝不碰不撞。，隨時了解國家和政府的有關文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當地的法規(guī)和慣例。，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并相應調整人力、設備、材料和資金的用量。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現場質量、安全、文明施工等方面的檢查情況。第十九章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施第一節(jié) 總包與業(yè)主的關系處理，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。，向甲方詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取甲方意見，做好會議紀要，并按甲方要求認真落實各項改進意見，完成后以書面聯系單形式請甲方認證。，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。對可能出現的意見不一致的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋
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