【正文】 三、給排水專業(yè)的配合（一）給排水專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工期間的配合給排水專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工的過程中，主要是按照施工圖紙在結(jié)構(gòu)上預(yù)留給排水的樓板洞和過墻洞，按設(shè)計要求的標(biāo)高和位置，預(yù)留地下部分出外墻的防水套管。尤其是空調(diào)機房，包括空調(diào)專業(yè)的電接點儀表，電磁閥等，其位置以及窨機組的相對坐標(biāo)位置都要一一落實、力爭出線口不修不改，高低遠近一次到位。，確定支路風(fēng)管的甩口位置，以及各種風(fēng)口的甩口位置。（6）土建澆灌混凝土?xí)r，安裝應(yīng)派人跟蹤振動泵并加以監(jiān)護，以防振動和破壞已施工的預(yù)埋件。（3）暖通工程：空調(diào)水管道穿外墻的剛性防水套管；空調(diào)水管道穿混凝土墻、穿樓板鋼套管；風(fēng)管穿混凝土墻板預(yù)留孔洞等。，工期拖后，我們將增加人力，實行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點的按時完成。 標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對于建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核意見，我方將在最短的時間里進行調(diào)整和修正。（1）周進度計劃表；（2）周進度計劃完成情況表。（3）設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。、設(shè)計變更由施工班組長負責(zé)保管、使用、回收。為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。電氣工程按系統(tǒng)進行施工。 所示。一、臨時用水，只有在管道試壓及調(diào)試時才用到較大數(shù)量的水，與土建總包單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時給水管、排水管。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。，以便具有針對性的編制科學(xué)合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及砌墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。七、勞動力組織本工程工程量大，工期長，所需要的勞動力數(shù)量多。（六）質(zhì)量部，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9002 貫標(biāo)工作；，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人進行竣工資料的編制工作；、過程控制日常管理。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。二、本工程在市區(qū)，因而在施工中必須做好環(huán)境保護、噪音和粉塵控制等文明施工，確保周圍居民的休息、生活及工作不受影響。承包商應(yīng)提供有關(guān)配電系統(tǒng)的報批圖紙，并與當(dāng)?shù)毓╇姴块T協(xié)調(diào)審批手續(xù)。，由低壓配電屏至各機房。，安裝于圖紙所標(biāo)明處。二、給水排水工程。，冷卻水，補充及膨脹水，冷凝排水系統(tǒng)。市政管網(wǎng)供水至地下室消防水池，經(jīng)立式雙出口加壓泵（一用一備）供至兩個區(qū)。在地下室三層設(shè)兩個270m3的消防水池，并在十八層和三十七層分別設(shè)一個18m3 的消防儲水池。（二）排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)包括污水、廢水、透氣管、雨水系統(tǒng)。（3）地庫三層～三十七層核心筒樓梯間及前室上、下區(qū)分別設(shè)兩個消防加壓系統(tǒng)。、會議室設(shè)排風(fēng)系統(tǒng)，由排風(fēng)機經(jīng)排風(fēng)管道排至室外。辦公室、小會議室、會所采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，天花上散流器頂送風(fēng)或天花上條形風(fēng)口頂送風(fēng)，風(fēng)機盤管門鉸式百葉風(fēng)口（帶濾網(wǎng)）或方形散流器天花回風(fēng)。三層地下室，均為停車場；七層高的裙樓，一層～三層為銀行，四層～五層為餐廳，六層～七層為會議室和辦公室，屋面層為平臺花園；一棟三十層高座落在群房上的辦公樓；頂層為直升機停機坪。（ D011～24）、動力（ D111～23）、照明（ D211修1～43）、人防電氣（ D911～10）、通風(fēng)及空調(diào)（N10～32）、給水排水及消防噴淋（S101修1～～F3）施工圖。二、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗收合格率100%，確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎。近年來，我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建發(fā)展中心大廈機電分包工程，我們具有極大的興趣，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和總包單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施ISO9002 質(zhì)量保證體系。如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。工程概況工程名稱：發(fā)展中心大廈機電分包工程建設(shè)單位：廣州發(fā)展新城投資有限公司設(shè)計單位：德國GMP 國際建筑設(shè)計有限公司／廣州市設(shè)計單位監(jiān)理單位：廣州市珠江工程建設(shè)監(jiān)理單位建設(shè)地點：廣州珠江新城臨江大道北側(cè)Ⅰ63 地塊質(zhì)量目標(biāo)：廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎工 期：2004 年6 月28 日竣工，2004 年7 月28 日總體調(diào)試完畢，2004年8 月8 日前交付使用發(fā)展中心大廈為綜合辦公樓項目，建筑面積為77828m2，建筑物之總高由177。：下區(qū)采用兩臺345kW 風(fēng)冷螺桿式熱泵機組（熱水出水溫為50℃）、三臺供暖循環(huán)水泵（一臺備用），布置在十八層。，設(shè)置一套戰(zhàn)時清潔式通風(fēng)、濾毒式通風(fēng)及隔絕式通風(fēng)系統(tǒng)。（1）地庫三層～首層之間設(shè)兩個前室加壓系統(tǒng)，加壓風(fēng)機設(shè)于地庫二層樓梯間。一區(qū)供水采用市政管網(wǎng)直接供水，二區(qū)～五區(qū)及餐飲區(qū)由市政管網(wǎng)供水至設(shè)在地下室三層的三個不銹鋼水箱，經(jīng)過三組全自動變頻供水設(shè)備分別供至各區(qū)，二區(qū)、三區(qū)一個供水系統(tǒng)，四區(qū)、五區(qū)一個供水系統(tǒng)，餐飲區(qū)一個供水系統(tǒng)。混凝土基礎(chǔ)。管材與連接：工作壓力≤ 時，采用熱鍍鋅鋼管；工作壓力，采用熱鍍鋅無縫鋼管。四、電氣工程概況電氣工程包括柴油發(fā)電機安裝、電力變壓器安裝、盤柜安裝、電纜橋架及封閉母線安裝、電纜敷設(shè)、電氣配管、配電箱、盒安裝、開關(guān)、插座、燈具安裝、防雷接地安裝等。、保險絲、易熔環(huán)等。三、消防工程，包括消防泵、消火栓連水龍帶、消防水泵接合器、管道、配件、閥門及所有需要配件。，如當(dāng)?shù)叵谰只蛴倌嗯欧殴芾硭鶎徟吧w章。，以了解該等設(shè)備、材料的生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制。，應(yīng)用框架掛起所有有關(guān)的配電系統(tǒng)示意圖。主要準(zhǔn)備工作一覽表 表31項目內(nèi)容進場后第幾天完成承辦單位施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底6公司、項目部施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班4公司材料計劃原材料和各種半成品需理計劃4項目部圖紙會審全部施工圖3建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司定位放線點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細部4項目部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施4項目部機具進場機械設(shè)備進場就位5公司、項目部材料進場部分急用材料進場5項目部人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。（三）項目總工；、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；、把關(guān)；，負責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；；、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；；、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；。（九）辦公室；；、立功競賽等工作。對通風(fēng)空調(diào)、給水排水、消防噴淋、電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。本工程計劃投入的施工機械機具和工具需求計劃如表35 所示。，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置，設(shè)置臨時設(shè)施。通風(fēng)空調(diào)工程可分為四個區(qū)并按系統(tǒng)進行施工：地下室區(qū)、設(shè)備層區(qū)、首層～十七層區(qū)、十九層～屋面區(qū)。三、水消防工程施工流程圖水消防工程施工流程如圖43 所示。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。七、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進展情況的月報告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。（8）月內(nèi)重要事件說明。（6）各部門編制的文件在每月月初由經(jīng)營部進行匯總。，本著對建設(shè)單位負責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。無壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。一、預(yù)留預(yù)埋的配合，水、電、暖通施工配合采取與結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。（3）加強對土建預(yù)埋預(yù)留的鐵件或孔洞的技術(shù)復(fù)核，以滿足安裝工藝要求。，通風(fēng)專業(yè)要提供屋頂?shù)呐艧燂L(fēng)機，正壓送風(fēng)機的基礎(chǔ)做法圖，配合土建澆筑風(fēng)機基礎(chǔ)，把出屋面的各種風(fēng)道做好，把風(fēng)機的電源管和控制回路的電線管敷設(shè)在屋頂隔熱保溫層內(nèi)。對超出門口寬度的設(shè)備，要通知土建暫時不要安裝門框，避免對建筑成品的磕碰損壞。盤管風(fēng)機和吊頂內(nèi)的干、支管裝完以后，要打壓試水和保溫，在土建封吊頂面層板以前，要檢查空調(diào)管道的保溫層是否有被其他專業(yè)損壞的現(xiàn)象，如果有要及時處理，防止以后管道結(jié)露滴水。與土建配合的施工程序：給排水專業(yè)穩(wěn)裝各種衛(wèi)生潔具的下水口→土建專業(yè)抹地面找平層→做地面防水層和壓氈層→配包墻內(nèi)暗裝的給水和污水支管，打壓試水→土建包墻施工→按墻面瓷磚或石材的模數(shù)排出面層材料分格線→水專業(yè)按分。（五）空調(diào)制冷系統(tǒng)在裝修施工期間的配合，在土建做防水層之前，空調(diào)專業(yè)要處理好空調(diào)穿樓板de1 干管和套管，自控系統(tǒng)的穿樓板立管和在找平層內(nèi)的水平串管要提前敷設(shè)好，防水層做完以后不能剔鑿。（如地下室的走道、機房、變電室等），要等土建墻面抹灰、油漿施工完畢以后才能安排保溫施工，避免土建施工人員蹬踏和污染，影響保溫質(zhì)量。，通風(fēng)專業(yè)要把通風(fēng)機組、空調(diào)機組的基礎(chǔ)圖紙?zhí)峁┙o土建專業(yè)，把機組的電源管、控制回路的電線敷設(shè)在防水層下面的找平層內(nèi)。繪制水、電、暖通預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的各層平面和立面布置圖，標(biāo)明其平面尺寸、標(biāo)高和孔洞大小，并附注明細表，并逐一編號、預(yù)埋、預(yù)留后，按布置圖逐一消項。關(guān)鍵工序檢查項目大體包括隔墻封板、屋面防水層施工、地面防水層施工、地面施工、吊頂封板、外墻裝修、墻面石材貼掛等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預(yù)驗，并簽字確認。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。、裝修單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后，才可以實施。機電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。（4）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告由安全部負責(zé)編制。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。第一節(jié) 施工程序一、通風(fēng)空調(diào)工程施工流程圖通風(fēng)空調(diào)工程施工流程如圖41 所示。本工程為高層建筑的機電安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進行安裝。，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。主要設(shè)備材料進場計劃（如表34 所示）。，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進度