聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊(ppt-39)-展示頁
2024-08-30 20:49本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)及崗位 來自 中國最龐大的下載資料庫 聯(lián)想電腦公司 96年組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 室 采 購 部 質(zhì) 控 部 綜 合 管 理 部 商 務 部 技 術(shù) 服 務 部 制 造 部 研 發(fā) 部 市 場 部 如何帶隊伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位 物 控 部 來自 中國最龐大的下載資料庫 96以后的變化 崗位責任體系概述 隨企業(yè)飛速發(fā)展，結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為： 直接和間接增值鏈不斷細化和完善 ； 隨單一業(yè)務向多業(yè)務轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更 多的事業(yè)部 逐步形成矩陣管理體系 如何帶隊伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位 來自 中國最龐大的下載資料庫 我們稱其為直接增值活動 直接增 值活動 從直接滿足客戶需求價值的角度， 產(chǎn)品鏈、供應鏈和市場（客戶服務）等 三類增值活動，是直接滿足客戶以下 三方面的需求 ： 對其的關懷與服務（包括售前、售中及售后） 購買的迅速、方便 產(chǎn)品本身功能帶來的用途（使用價值） 對增值活動分類 如何帶隊伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位 來自 中國最龐大的下載資料庫 企業(yè)要開展業(yè)務，除了需要直接增值活動外，還有對這三個增值活動提供必要的支持， 包括 企劃、信息、人力資源、財務 四方面職能，我們稱其為： 間接增值活動 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 對增值活動分類 如何帶隊伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位 來自 中國最龐大的下載資料庫 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財 務 業(yè)務軸 增值軸 商務 制造 渠道 品牌 服務 企劃 信息 人力 業(yè)務 N 業(yè)務 1 業(yè)務 2 業(yè)務 3 …… 業(yè)務 4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 直接增值活動 產(chǎn)品鏈 供應鏈 市場（客戶服務） 間接增值活動 如何帶隊伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位 來自 中國最龐大的下載資料庫 企業(yè)開展某項或某幾項業(yè)務 ， 必須針對業(yè)務進行產(chǎn)品鏈 、供應鏈 、 市場等直接增值活動 ，以及企劃 、 信息 、 人力資源 、財務等間接增值活動 。 總結(jié) 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 如何帶隊伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位 來自 中國最龐大的下載資料庫
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