執(zhí)行力講義(ppt-39頁(yè))-展示頁(yè)
2024-10-28 11:19本頁(yè)面
【正文】 確的指標(biāo) ③利益承諾－－要在公司的愿景中看到他自己的版圖，他才擁有戰(zhàn)斗的力量。使命是凝聚人最神圣的理由。 5.好的制度讓好人堅(jiān)決留下來(lái)，壞的人趕緊走出去。 3.推行制度最有力的方式：發(fā)生與制度相符的事情堅(jiān)決執(zhí)行并大肆的宣揚(yáng)。 2.制度是大家的共識(shí)，神圣不可侵犯，改制度就是傷筋動(dòng)骨。 2）非業(yè)務(wù)人員 績(jī)效獎(jiǎng)金及職位升降 d、朝夕制度－－不能等或拖（要建立執(zhí)行慣性）,?,總結(jié)： 1.制度要各崗位、層級(jí)的人共同參與制定。養(yǎng)成成果慣性,?,二、執(zhí)行不力的三大原因： （一）、制度原因 a、領(lǐng)導(dǎo)制度－核心領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度沒有敬畏感 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利大，制度的威力??；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利小，制度的威力就大 啟示：律己方能服人 b、模糊制度 制度模糊→分歧→內(nèi)耗→不了了之→負(fù)面慣性 成立制度委員會(huì)：小公司（510人）； 中型公司（1530人）；大型公司（3060人） 如何判斷制度是否模糊？,?,制度是否量化到數(shù)字 量化的數(shù)字是否合理 合理的數(shù)字是否共識(shí) 共識(shí)的是否有效貫徹 有效貫徹的是否堅(jiān)決執(zhí)行 c、“養(yǎng)病”制度： ①為何員工在“養(yǎng)病”（缺乏狼性）？ －－薪酬體系及激勵(lì)機(jī)制有問題 ②怎樣建立薪酬體系？,?,1）業(yè)務(wù)人員 偏低偏高原則－－基本報(bào)酬偏低，業(yè)績(jī)提成偏高（參照本地區(qū)、本行業(yè)進(jìn)行，最低最高達(dá)到中等水平） 階梯式升降－－越多越高，越少越低。課前動(dòng)員： （1）心態(tài)： a、放下是接納一切的前提； b、投入到令自己感動(dòng)； 一心所向，無(wú)所不達(dá)； 一心所在，無(wú)所不在 （2）目標(biāo)：應(yīng)用《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》的內(nèi)容讓企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)30％～200％,?,一、什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果。 成果≠ 任務(wù) 主動(dòng)的 被動(dòng)的 做成果 走過程 負(fù)責(zé)任找借口 正慣性 負(fù)慣性,執(zhí)行不拖延，不事先找借口，盡力完成，事后也不找借口。設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金，將領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效掛鉤，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的獎(jiǎng)金來(lái)自業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的傭金總和進(jìn)行提成。制度只要頒布就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的，透過錯(cuò)誤的執(zhí)行可以培養(yǎng)強(qiáng)大的執(zhí)行慣性。重大的制度要升級(jí)為企業(yè)的基本法，視為制度中的制度。,?,4.一個(gè)偉大的制度可以讓一群平凡的人變得偉大，一個(gè)糟糕的制度可以讓一群偉大的人變得平凡。 6.制度的三化：僵化、優(yōu)化、固化 （二）文化原因： 文化是一種自然的影響力，可以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的牽引人的思想，搶占人的心智，驅(qū)動(dòng)人的行為,?,a、有沒有觸動(dòng)人心的神圣使命？ 使命感是一個(gè)人和一個(gè)單位存在的最大理由和源動(dòng)力。 我們的使命：①為客戶創(chuàng)造一種價(jià)值 ②為同仁搭建平臺(tái) ③為股東帶來(lái)收益 ④為社會(huì)做出貢獻(xiàn) b、有沒有吸引人心的宏偉愿景？ 最相信公司愿景的人是能跟你戰(zhàn)斗到最后的人。 愿景爆發(fā)威力的關(guān)鍵：信守承諾，堅(jiān)決兌現(xiàn)。 價(jià)值觀是生命底部的聲音，為人處事的行為準(zhǔn)則。,?,d、有沒有牽引人心的理念導(dǎo)向。 理念最大的威力就是以同仁認(rèn)同的思想來(lái)引領(lǐng)他的行為。寧愿多育接班人，多發(fā)工資、培訓(xùn)費(fèi)，絕對(duì)不能因?yàn)槟苋颂俣鴿M足條件上多出費(fèi)用。 拿下一個(gè)能人比拿下一百個(gè)普通人更有執(zhí)行推動(dòng)力 c、老人 措施：① 寧給報(bào)酬，不給懈怠空間（元老貢獻(xiàn)基金） ② 制造危機(jī)感，不合格者堅(jiān)決拿下，迫使進(jìn)化 ③
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