執(zhí)行力的重要性及如何打造執(zhí)行力ppt39頁)-展示頁
2025-01-21 20:41本頁面
【正文】 中的定位，由多種因素共同作用的結(jié)果，但歸結(jié)起來，不外乎外在和內(nèi)在兩種因素?！叭绻麤]有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”。 執(zhí)行力對于管理的重要性由此可見，好的執(zhí)行力必須有高素質(zhì)的執(zhí)行者隊(duì)伍。有的公司獎罰措施和制約機(jī)制不健全，或者即使有也是形同虛設(shè)，隔靴搔癢，使得忠實(shí)履行職責(zé)，績效顯著的執(zhí)行者得不到應(yīng)有的肯定和獎勵；善于搞上有政策，下有對策，喜歡做表面文章的執(zhí)行者卻又沒有受到有效的監(jiān)督制約，甚至他們還得到了額外的好處；大事做不來，小事不肯做，靠一張報(bào)紙一杯茶打發(fā)日子的“悠閑之士”，工資照領(lǐng)，獎金照拿。落實(shí)的效率和質(zhì)量關(guān)鍵取決于企業(yè)的執(zhí)行力。 在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一 個(gè)人的執(zhí)行力 ，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果 ? 如何搞好管理，可以概括為 10個(gè)字： 思路、用人、改革、管理、落實(shí) 。 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的 戰(zhàn)略規(guī)劃 和發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。就象創(chuàng)造 名牌 產(chǎn)品，打造知名企業(yè)，在國外，這是一個(gè)長期的工程，在美國，一個(gè)名牌，每年的 廣告投放 至少需要 3000萬 美元 ，至少需要三到五年的時(shí)間，而在我們中國，很少有企業(yè)在做名牌時(shí)一開始就有這樣的認(rèn)識和心態(tài)，似乎做了一段時(shí)間，投了那么多的錢， 品牌知名度 還沒達(dá)到一定高度，就急不可待，而做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時(shí)，就又蹤影全無了。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè) 三、執(zhí)行力在管理中的重要性 任何事情都需要一個(gè)過程，而不是可以一步到位，立馬見效。只要企業(yè)有好的 管理模式 、 管理制度 ，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工 的積極性， 管理 執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。一個(gè) 企業(yè) 是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 如果不能被付諸實(shí)施的話，再周密的計(jì)劃也是一錢不值，可以說，我們的企業(yè)正在研究執(zhí)行力，在想方設(shè)法打造和提升自己的執(zhí)行力。 執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。執(zhí)行力的重要性及如何打造執(zhí)行力 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 一、什么是執(zhí)行力？ 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹 戰(zhàn)略意圖 ，完成預(yù)定目標(biāo)的操作 能力 。它是 企業(yè)競爭力 的核心，是把 企業(yè)戰(zhàn)略 、規(guī)劃 轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著 公司經(jīng)營目標(biāo) 能否得以順利實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是 企業(yè)核心競爭力 形成的關(guān)鍵 二、 執(zhí)行力的意義 企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè) 系統(tǒng) 、 組織 和 團(tuán)隊(duì) 。執(zhí)行力是 企業(yè)管理 成敗的關(guān)鍵。企業(yè)要實(shí)現(xiàn) “ 辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益 ” 的 經(jīng)營宗旨 ，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能急功近利。企業(yè)執(zhí)行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時(shí)間和更長的過程，所以，企業(yè)在提高企業(yè)執(zhí)行力的過程中，一定要對此有一個(gè)清楚的認(rèn)識。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、 人員配備 及操作 流程 上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè) 整合 成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在 制度 上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。企業(yè)要有明晰的發(fā)展思路，要把合適的人選到合適的崗位上，要建立健全管理制度，要與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改革創(chuàng)新，而所有這一切要轉(zhuǎn)化成維持企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的生產(chǎn)力，關(guān)鍵在于落實(shí)。 有的公司對部門、崗位的責(zé)權(quán)利缺乏明晰的界定，對能夠掌握和行使權(quán)力的工作常常爭搶激烈，以致造成政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo)；對需要承擔(dān)責(zé)任的工作卻往往
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