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正文內(nèi)容

執(zhí)行力講義(ppt-39頁(yè))(專業(yè)版)

  

【正文】 2024年10月23日上午4時(shí)28分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng),憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹(shù)立形象。 共識(shí)和承諾一定要書(shū)面化或公眾化。 方法:① 列出自己所有的價(jià)值點(diǎn) ② 列出客戶在乎的價(jià)值點(diǎn) ③ 避開(kāi)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)價(jià)值點(diǎn) ④ 確立核心價(jià)值。 愿景爆發(fā)威力的關(guān)鍵:信守承諾,堅(jiān)決兌現(xiàn)。課前動(dòng)員: (1)心態(tài): a、放下是接納一切的前提; b、投入到令自己感動(dòng); 一心所向,無(wú)所不達(dá); 一心所在,無(wú)所不在 (2)目標(biāo):應(yīng)用《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》的內(nèi)容讓企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)30%~200%,?,一、什么是執(zhí)行? 執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果。 C、有沒(méi)有統(tǒng)一人心的價(jià)值取向 價(jià)值觀是非制度、非權(quán)利,卻比制度和權(quán)利更有感召力、約束力和推動(dòng)力。 例:南國(guó)一品-尊貴 核心競(jìng)爭(zhēng)力:① 價(jià)值性② 稀缺性 ③ 組織性④ 周期性(長(zhǎng)),?,18.打造訓(xùn)練系統(tǒng) 小公司設(shè)立培訓(xùn)專員 中型公司設(shè)立培訓(xùn)部門 大型公司設(shè)立培訓(xùn)學(xué)院 結(jié)論:① 要持續(xù)地培育更多的接班人。,?,(九)備忘錄 備忘人 1.備忘格式備忘時(shí)間 備忘內(nèi)容:進(jìn)度、成果、欠缺、改進(jìn) 2.備忘方式:文字、圖片、視頻 執(zhí)行模式的“四化”原則:① 明確化 ② 流程化 ③ 操作化 ④ 模式化,?,四、解除執(zhí)行障礙的三大觀念 (一)沒(méi)有條件 滿足一個(gè)提條件的,就會(huì)激發(fā)一群人提條件,同時(shí)打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者 1.為何總有人提條件? ① 提條件的人得到了好處 ② 沒(méi)提條件的公司沒(méi)有主動(dòng)優(yōu)待 2.如何對(duì)待提條件的人? ① 提出更高要求 ② 及時(shí)儲(chǔ)備接班人 ③ 反而下降條件,?,(二)沒(méi)有借口 先講結(jié)果再講原因,讓他沒(méi)有照借口的底氣 建議倡導(dǎo)沒(méi)有借口月。2024年10月23日星期三上午4時(shí)28分4秒04:28:0424.10.23 按章操作莫亂改,合理建議提出來(lái)。24.10.2324.10.2304:28:0404:28:04October 23, 2024 踏實(shí)肯干,努力奮斗。 (八)共識(shí)和承諾 達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的力量,形成承諾是杜絕借口最重要的武器。 15.借渠道 方式:a、品牌聯(lián)盟 b、交叉銷售 c、捆綁銷售,?,16.定位--沒(méi)有定位在行業(yè)就沒(méi)有地位 定位的精髓:做少,做小,做窄,做專,做精 17.品牌核心價(jià)值 要求:一個(gè)品牌給客戶帶來(lái)的最核心的價(jià)值點(diǎn)是對(duì)手所不具備的。 愿景規(guī)劃:,?,①年限--(10年) ②明確的指標(biāo) ③利益承諾--要在公司的愿景中看到他自己的版圖,他才擁有戰(zhàn)斗的力量。 成果≠ 任務(wù) 主動(dòng)的 被動(dòng)的 做成果 走過(guò)程 負(fù)責(zé)任找借口 正慣性 負(fù)慣性,執(zhí)行不拖延,不事先找借口,盡力完成,事后也不找借口。 價(jià)值觀是生命底部的聲音,為人處事的行為準(zhǔn)則。 ② 基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵是保持優(yōu)秀接班人的連續(xù)性 ③ 大量的接班人是企業(yè)良性強(qiáng)大的關(guān)鍵之一 企業(yè)良性強(qiáng)大的三大關(guān)鍵: ① 商業(yè)模式 ② 充足的現(xiàn)金流 ③ 大量的接班人,?,19.品牌運(yùn)營(yíng) ① 品牌聚焦--一個(gè)品牌只聚焦一個(gè)項(xiàng)目 ② 品牌基金--拿出營(yíng)業(yè)額或凈利潤(rùn)的適當(dāng)比例 ③ 品牌管理委員會(huì) ④ 品牌指標(biāo) 20.有效策略改進(jìn) 方法:① 堅(jiān)守定位 ② 放大品牌核
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