【正文】 2024年10月23日上午4時28分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。 共識和承諾一定要書面化或公眾化。 方法：① 列出自己所有的價值點(diǎn) ② 列出客戶在乎的價值點(diǎn) ③ 避開對手強(qiáng)勢價值點(diǎn) ④ 確立核心價值。 愿景爆發(fā)威力的關(guān)鍵：信守承諾，堅決兌現(xiàn)。課前動員： （1）心態(tài)： a、放下是接納一切的前提； b、投入到令自己感動； 一心所向，無所不達(dá)； 一心所在，無所不在 （2）目標(biāo)：應(yīng)用《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》的內(nèi)容讓企業(yè)營業(yè)額增長30％～200％,?,一、什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果。 C、有沒有統(tǒng)一人心的價值取向 價值觀是非制度、非權(quán)利，卻比制度和權(quán)利更有感召力、約束力和推動力。 例：南國一品－尊貴 核心競爭力：① 價值性② 稀缺性 ③ 組織性④ 周期性（長）,?,18.打造訓(xùn)練系統(tǒng) 小公司設(shè)立培訓(xùn)專員 中型公司設(shè)立培訓(xùn)部門 大型公司設(shè)立培訓(xùn)學(xué)院 結(jié)論：① 要持續(xù)地培育更多的接班人。,?,（九）備忘錄 備忘人 1.備忘格式備忘時間 備忘內(nèi)容：進(jìn)度、成果、欠缺、改進(jìn) 2.備忘方式：文字、圖片、視頻 執(zhí)行模式的“四化”原則：① 明確化 ② 流程化 ③ 操作化 ④ 模式化,?,四、解除執(zhí)行障礙的三大觀念 （一）沒有條件 滿足一個提條件的，就會激發(fā)一群人提條件，同時打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者 1.為何總有人提條件？ ① 提條件的人得到了好處 ② 沒提條件的公司沒有主動優(yōu)待 2.如何對待提條件的人？ ① 提出更高要求 ② 及時儲備接班人 ③ 反而下降條件,?,（二）沒有借口 先講結(jié)果再講原因，讓他沒有照借口的底氣 建議倡導(dǎo)沒有借口月。2024年10月23日星期三上午4時28分4秒04:28:0424.10.23 按章操作莫亂改，合理建議提出來。24.10.2324.10.2304:28:0404:28:04October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。 （八）共識和承諾 達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的力量，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。 15.借渠道 方式：a、品牌聯(lián)盟 b、交叉銷售 c、捆綁銷售,?,16.定位－－沒有定位在行業(yè)就沒有地位 定位的精髓：做少，做小，做窄，做專，做精 17.品牌核心價值 要求：一個品牌給客戶帶來的最核心的價值點(diǎn)是對手所不具備的。 愿景規(guī)劃：,?,①年限－－（10年） ②明確的指標(biāo) ③利益承諾－－要在公司的愿景中看到他自己的版圖，他才擁有戰(zhàn)斗的力量。 成果≠ 任務(wù) 主動的 被動的 做成果 走過程 負(fù)責(zé)任找借口 正慣性 負(fù)慣性,執(zhí)行不拖延，不事先找借口，盡力完成，事后也不找借口。 價值觀是生命底部的聲音，為人處事的行為準(zhǔn)則。 ② 基業(yè)長青的關(guān)鍵是保持優(yōu)秀接班人的連續(xù)性 ③ 大量的接班人是企業(yè)良性強(qiáng)大的關(guān)鍵之一 企業(yè)良性強(qiáng)大的三大關(guān)鍵： ① 商業(yè)模式 ② 充足的現(xiàn)金流 ③ 大量的接班人,?,19.品牌運(yùn)營 ① 品牌聚焦－－一個品牌只聚焦一個項目 ② 品牌基金－－拿出營業(yè)額或凈利潤的適當(dāng)比例 ③ 品牌管理委員會 ④ 品牌指標(biāo) 20.有效策略改進(jìn) 方法：① 堅守定位 ② 放大品牌核