【正文】 05:31:1205:31:1205:313/11/2023 5:31:12 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 05:31:1205:31:1205:31Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。我就讓能力強的去幫助能力差的 ， 讓它們之間互相學習 。他想，難道是獎勵的力度不夠？于是，他將優(yōu)秀獵狗的獎勵標準提高了一倍。剛開始獵狗們很反感，但隨著時間的推移，也逐漸適應了這種機制。 10 1 、信守承諾（用生命堅決捍衛(wèi)）承諾。（與財務并不完全一致） 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費了?！闭軐W家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了 50%的生命呀。員工第二天就去買了三摞復印紙回來?？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。 此時，老板轉向布魯諾，說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” 問題出在哪呢？ ? 一老板叫一員工去買下復印紙。 執(zhí)行力就是： 不折不扣的拿到成果 ? 執(zhí)行力就是知行合一 ，“說”與“做” 一致 。 中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。但是“沒有人”意識到“每個人”都不愿意做，結果“沒有人”做“任何人”都能做的工作。我要想得到更多的獵物，就得想個好辦法，讓獵狗也為自己的生存奮斗。便連續(xù)舉辦了一系列“狗力資源與風險高層獵狗研修班，”培訓主題為：缺乏統(tǒng)一指揮所造成的狗力資源浪費，強調(diào)獵人的規(guī)劃對獵狗捕獵的重要性，并有意夸大了其負面影響。 49 又過了一段時間 ， 獵人發(fā)現(xiàn)鄰居家的獵狗和自己的一樣多 ， 可抓到的兔子卻比自己多得多 。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 11日星期六 5時 31分 12秒 05:31:1211 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 上午 5時 31分 :31March 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 實行一段時間后 ， 獵人發(fā)現(xiàn)效果一點也不好 ， 獵狗們根本就沒有學習的積極性 ， 每個小組抓到的兔子數(shù)量反而沒有以前單干時抓到的多 。萬般無奈之下，他決定直接去向離開的獵狗們咨詢。慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門 .獵人對獵狗說 :最近你們捉的兔子越來越小了 ,為什么 ?獵狗們說 :反正沒有什么大的區(qū)別 ,為什么費那么大的勁去捉那些大的呢 ? ? 44 ■■ 如何讓員工保持很高的積極性 ? 獵人終于明白了，原來是獎勵的辦法不科學?。∮谑?，他宣布，從此以后，獎勵骨頭的多少不再與捉到兔子的只數(shù)掛鉤，而是與捉到兔子的重量掛鉤。 執(zhí)行人才是對自己、對工作高度負責的人，這類人有什么不同的特點？ 哪些人不是執(zhí)行型人才？ 極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，因為他們太容易發(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時間去找各種各樣的捷徑。 執(zhí)行是什么？ 為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 . 西點軍校對學生的要求 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅， 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質 ?把復雜的過程簡單化 其關鍵是要抓住問題的實質，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 ? 把簡單化的東西量化 —— 把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 執(zhí)行的“四化”方法 ? 把量化的因素流程化 —— 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 —— 框架化的目的是執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務，還是按照既定的流程來操作 執(zhí)行模式的七大步驟 ? 一、明確目標和期限 ? 二、明確執(zhí)行人 ? 三、合理的組織架構 ? 四、尋求最有效的工作方式 ? 五、制度優(yōu)先還是領導優(yōu)先 ? 六、良好的溝通 ? 七、激勵和反饋 ? 一、明確目標和期限 執(zhí)行模式的七大步驟 1 、明確（清晰的）目標的可行性與合理性?！? 就在這個時候，突然一個巨浪把船打翻了，兩個人同時落入水中，船夫看著哲學家如此費勁地在掙扎，就說：“先生，你學過游泳嗎？”哲學家說：“我沒有學過游泳。 就買復印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。 “布魯諾，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。 為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ (中國總理和美國總統(tǒng)） 為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？ 為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？ 為什么 ?? 執(zhí)行力缺失 許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題 ！ 執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的