【正文】 16:26:5916:26:5916:26Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 25日星期六 下午 4時 26分 59秒 16:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 包含兩個要素（統(tǒng)一思想、共同行動） 上有正確決策、要求、督察，中有分解 步驟、實施辦法、解決問題能力，下有 行動速度、技巧知識、反饋習(xí)慣，這樣 一個高效率的團(tuán)隊才是有執(zhí)行力的團(tuán)隊。他們認(rèn)為組織中少了他們就會完蛋。 82 管理的方法 組織 協(xié)調(diào) 溝通 授權(quán) 檢查 糾偏 激勵 考核 83 管理的關(guān)鍵 抓住核心的人 \事 \物 責(zé)任惟一 命令惟一 標(biāo)準(zhǔn)惟一 表述觀點時方法 : “討論事實 —分析 —建議”。 58 執(zhí)行實施中需堅持三個原則 原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情 原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的制度， 必須堅決執(zhí)行 原則三：企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結(jié)果 為導(dǎo)向的過程管理 59 游戲 :硬幣拼圖 12枚硬幣 用這些硬幣拼出一個四方形 每條邊上必須有 5枚硬幣 60 第三篇、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 指標(biāo) 目標(biāo)不確定 戰(zhàn)略不清晰 組織結(jié)構(gòu)不合理 指令不明確 信息渠道不暢通 人員青黃不接 職責(zé)不清 輕重不分 跟蹤不到位 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng) 61 怎樣全面提升執(zhí)行力 ? 個人執(zhí)行力提升 —綜合素質(zhì)：身、心、智與品、技、勤 ? 組織執(zhí)行力提升 —戰(zhàn)略、策略、計劃 —組織、管理、控制 —凝聚力、向心力、行動力 —團(tuán)隊學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新 ? 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升 62 提升團(tuán)隊執(zhí)行力的法則 組織結(jié)構(gòu)法則 人員流程法則 戰(zhàn)略運營法則 團(tuán)隊建設(shè)法則 企業(yè)文化法則 63 提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法 動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力 良好組織架構(gòu)的重要性 組織架構(gòu)究竟是什么 組織架構(gòu)如何影響績效 組織構(gòu)架的選擇 創(chuàng)造一個有競爭力的組織 執(zhí)行與變革的兩難 通過組織構(gòu)架的變革提高執(zhí)行力 集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一 64 提升執(zhí)行力的人員流程法 選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選 挑選能執(zhí)行的人 根據(jù)崗位，確定職責(zé) 從大處著眼 適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 重用才能出眾者 實行淘汰制度 留住人才，比招聘更重要 量體裁衣，適才用人 幫助員工成長 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 65 提升執(zhí)行力的人員流程法 激勵員工 應(yīng)用高明的薪酬設(shè)計 多給下屬支持鼓勵 用壓力激發(fā)下屬的潛能 用信任和尊重去感動員工 授權(quán)的藝術(shù) 慎重選擇授權(quán)對象 營造自由的空間 發(fā)揮下屬的專長 責(zé)權(quán)統(tǒng)一 做好授權(quán)后的監(jiān)控 66 提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定 長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合 在戰(zhàn)略實施中貫徹戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行 重視戰(zhàn)略評價與控制 對戰(zhàn)略實施動態(tài)調(diào)整 對執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)管 制定相應(yīng)的運營計劃 協(xié)調(diào)各部門 短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合 應(yīng)對各種突發(fā)事件 領(lǐng)導(dǎo)者：帶動每個人共同負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒 克服事必躬親與大包大攬 增強(qiáng)組織內(nèi)聚力 發(fā)動全體員工 減少下屬工作與生活的沖突 傾聽來自基層的聲音 67 提升執(zhí)行力的團(tuán)隊建設(shè)法則 有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工 加強(qiáng)崗位培訓(xùn) 幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 采取多樣化的培訓(xùn)方式 組建高績效團(tuán)隊 組建一個高績效團(tuán)隊 促進(jìn)團(tuán)隊成員的共識與認(rèn)同感 關(guān)注每個成員的成長 68 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 培養(yǎng)員工的信念 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 用企業(yè)的理念影響每一個員工 鼓勵員工不斷學(xué)習(xí) 打造企業(yè)文化 構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化 向員工灌輸企業(yè)文化 69 第四篇、企業(yè)成功的關(guān)鍵 ― 執(zhí)行者 如何扮演執(zhí)行的角色 管理是什么？中高層經(jīng)理如何處理職權(quán)、影響力、權(quán)利的關(guān)系； 中層經(jīng)理的職責(zé)？ 中高層執(zhí)行者角色？ 信息提供者和接受者 策劃者 部門（或團(tuán)隊）領(lǐng)袖 部門（或團(tuán)隊）管理者 團(tuán)隊中的骨干成員 教練員及培訓(xùn)導(dǎo)師 70 培養(yǎng)執(zhí)行者 要當(dāng)將軍：培養(yǎng)上進(jìn)心 從奴隸到將軍：讓員工夢想成真 訓(xùn)練有素：人人都有用武之地 扶植軍官：骨干是被折騰出來的 我是一個兵：以“歸零心態(tài)”執(zhí)行任務(wù) 立功和提拔（ 80％的人員得到嘉獎，激勵機(jī)制讓人人成為先進(jìn)） 表揚(yáng)和鼓勵（學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、企業(yè)要什么，你就表揚(yáng)什么、上有所好，下必甚焉） 舍身炸碉堡：執(zhí)行者敢打硬仗，“?！闭邽橥? 71 執(zhí)行者的自我修煉與超越 中層執(zhí)行者與決策執(zhí)行者區(qū)別？ 中層是以領(lǐng)導(dǎo)的方式做管理？還是以管理者的心態(tài)做領(lǐng)導(dǎo)？結(jié)何解決？ 執(zhí)行者如何解決問題與決策 72 案例分析 為什么企業(yè)中層經(jīng)理人在現(xiàn)代企業(yè)中比較困惑？ 中層經(jīng)理如何思考問題？ 管理者自己對工作態(tài)度？ 為什么我們的下屬始終不能按著我們中層經(jīng)理的要求而實現(xiàn)績效目標(biāo)？ 剖析企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)； 在企業(yè)不同的發(fā)展階段的中層經(jīng)理的重點是什么？ 中層經(jīng)理的執(zhí)行戒律； 執(zhí)行者規(guī)范 中層經(jīng)理如何達(dá)成企業(yè)年度目標(biāo)？如何以戰(zhàn)略為主線，建設(shè)適合貴機(jī)構(gòu)的管理制度； 73 完美執(zhí)行的策略與技巧 完美執(zhí)行的基本策略 承諾目標(biāo)、分解任務(wù) 診斷練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)工作分派有什么問題？ 制定計劃 制定計劃的流程 計劃制定的常用工具 疑難問題討論：計劃為何難于執(zhí)行到位？ 重視細(xì)節(jié)與跟蹤 完美執(zhí)行細(xì)節(jié)管理的學(xué)問 中層經(jīng)理是抓好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵 制度與流程第一位 跟進(jìn)工作的常用方法與手段 經(jīng)典案例：刨根問底 中層經(jīng)理要帶頭遵守制度 業(yè)績評估與獎懲 恰當(dāng)評估下屬的表現(xiàn) 74 第五篇、執(zhí)行之黑洞 ―管理修煉 為什么需要管理 ? 1. 管理就是使一個組織不陷入混亂無序中 . 2. 人類社會最大的矛盾，就是資源的有限性和人類欲望的無限性之間的矛盾及人類創(chuàng)造的有限性與人類消耗的無限性之間的矛盾。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力。 （李健熙：《第一主義》） ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。經(jīng)營之劍 — 執(zhí)行力 －講師： 講師案底 十六年企業(yè)管理、市場營銷經(jīng)驗 曾任國企經(jīng)理、私企副總、市場總監(jiān)、行政總監(jiān) 現(xiàn)任： 奇航管理咨詢公司 首席咨詢、培訓(xùn)講師、總經(jīng)理