執(zhí)行力講義(ppt-39頁)(更新版)
【正文】 有地位 定位的精髓：做少，做小，做窄，做專，做精 17.品牌核心價值 要求：一個品牌給客戶帶來的最核心的價值點是對手所不具備的。用獎來誘惑推進(jìn)，用罰來迫使推進(jìn)，雙向促動，才能保證最大的執(zhí)行驅(qū)動力。 （八）共識和承諾 達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的力量，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)，為自己贏得生命的尊嚴(yán)。24.10.2324.10.2304:28:0404:28:04October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.232024年10月23日星期三4時28分4秒24.10.23,謝謝大家！,。2024年10月23日星期三上午4時28分4秒04:28:0424.10.23 按章操作莫亂改，合理建議提出來。如果你還在乎公司、承諾、責(zé)任與尊嚴(yán)的話， 我相信你，你可定會把事情辦了，而且會辦的很好。,?,（九）備忘錄 備忘人 1.備忘格式備忘時間 備忘內(nèi)容：進(jìn)度、成果、欠缺、改進(jìn) 2.備忘方式：文字、圖片、視頻 執(zhí)行模式的“四化”原則：① 明確化 ② 流程化 ③ 操作化 ④ 模式化,?,四、解除執(zhí)行障礙的三大觀念 （一）沒有條件 滿足一個提條件的，就會激發(fā)一群人提條件，同時打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者 1.為何總有人提條件？ ① 提條件的人得到了好處 ② 沒提條件的公司沒有主動優(yōu)待 2.如何對待提條件的人？ ① 提出更高要求 ② 及時儲備接班人 ③ 反而下降條件,?,（二）沒有借口 先講結(jié)果再講原因，讓他沒有照借口的底氣 建議倡導(dǎo)沒有借口月。 6.無論獎勵、還是懲罰都要在第一時間兌現(xiàn)。 例：南國一品－尊貴 核心競爭力：① 價值性② 稀缺性 ③ 組織性④ 周期性（長）,?,18.打造訓(xùn)練系統(tǒng) 小公司設(shè)立培訓(xùn)專員 中型公司設(shè)立培訓(xùn)部門 大型公司設(shè)立培訓(xùn)學(xué)院 結(jié)論：① 要持續(xù)地培育更多的接班人。,?,解決原則：能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下。 C、有沒有統(tǒng)一人心的價值取向 價值觀是非制度、非權(quán)利，卻比制度和權(quán)利更有感召力、約束力和推動力。 3.推行制度最有力的方式：發(fā)生與制度相符的事情堅決執(zhí)行并大肆的宣揚。課前動員： （1）心態(tài)： a、放下是接納一切的前提； b、投入到令自己感動； 一心所向，無所不達(dá)； 一心所在，無所不在 （2）目標(biāo)：應(yīng)用《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》的內(nèi)容讓企業(yè)營業(yè)額增長30％～200％,?,一、什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果。重大的制度要升級為企業(yè)的基本法，視為制度中的制度。 愿景爆發(fā)威力的關(guān)鍵：信守承諾，堅決兌現(xiàn)。寧愿多育接班人，多發(fā)工資、培訓(xùn)費，絕對不能因為能人太少而滿足條件上多出費用。 方法：① 列出自己所有的價值點 ② 列出客戶在乎的價值點 ③ 避開對手強勢價值點 ④ 確立核心價值。 5.領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠一點，只有對自己夠狠才能引發(fā)一群對自己狠的人，引發(fā)一支狼性、強悍的執(zhí)行力團(tuán)隊。 共識和承諾一定要書面化或公眾化。你,?,要么把事情辦了，要么把自己辦了。2024年10月23日上午4時28分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)
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