[企業(yè)管理]聯(lián)想集團企業(yè)文化-展示頁
2025-03-03 00:57本頁面
【正文】 。 7 國際化聯(lián)想的企業(yè)文化 8 企業(yè)文化 9 企業(yè)文化 10 企業(yè)文化 ? 在聯(lián)想的發(fā)展中，形成了深厚的聯(lián)想根文化，它的核心是企業(yè)利益第一、求實進取和以人為本。 ? 聯(lián)想文化扎根在聯(lián)想員工心中，支持聯(lián)想全球戰(zhàn)略的實施，并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供動力。 事實證明：正直是您日后工作中，所需要的責(zé)任心、進取心以及良好品德和心態(tài)的保障；學(xué)習(xí)精神可以使個人能力不斷得到提升；而韌性則是做成事的必備素質(zhì)，也是聯(lián)想人“把 5%的希望變成 100%現(xiàn)實”的基本要求。 凡是有真才實學(xué)、有專業(yè)技能的優(yōu)秀人才都是聯(lián)想歡迎的人。 聯(lián)想所采用的人才大致有三個層次：能獨立作好一攤事的人，包括各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才；能帶領(lǐng)一班人做好事的人；能審時度勢，具備一眼看到底、制定戰(zhàn)略的人。 15 聯(lián)想集團人才理念 育人觀：從做鞋墊到做西服的成長 要做高檔西服，要先從做鞋墊開始，然后做短褲、做襯衫、做長褲，最后才能做西服，直至做好西服。 尤其針對應(yīng)屆畢業(yè)生、沒有工作經(jīng)驗，更需要從小事做起，不斷進步，最后成長為挑重?fù)?dān)的骨干；但針對一些專業(yè)人才，聯(lián)想也將“不拘一格降人才”，可以在聯(lián)想直接開始做高檔西服，直接成為該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的中堅力量。聯(lián)想致力于發(fā)展成為一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，一個在全球內(nèi)受人尊重的企業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)，為客戶、股東、員工和社會創(chuàng)造更多的價值，讓世界因聯(lián)想更美好。 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。 我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) 成就客戶 — 我們致力于每位客戶的滿意和成功。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 我們追求對客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時快速而高效地推動其實現(xiàn)。 誠信正直 — 我們秉持信任、誠實和富有責(zé)任感，無論是對內(nèi)部還是外部。 多元共贏 — 我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。 第一階段 1984 ~ 1988 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 24 研究員 ?自我意識 ?學(xué)術(shù)研究 ?工作隨意 創(chuàng)業(yè)文化的背景 研究院文化 創(chuàng)業(yè)文化 企業(yè)人 ?客戶意識 ?效益意識 ?規(guī)范意識 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 繼承優(yōu)點 —— 開放、認(rèn)真、講求科學(xué)、實事求是 改進不足 —— 客戶意識、效益意識、規(guī)范意識 25 ?企業(yè)愿景 :創(chuàng)辦計算機產(chǎn)業(yè)、躋身國際市場 ?企業(yè)精神 :求實 進取 文化理念和做法 初立天條 : 不許吃回扣、指令性工作方式、 開會遲到罰站、獎金保密 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 1985年，為了規(guī)范公司內(nèi)部各種不良行為，用天條的方式來原始的文化管理。 大船文化的背景 第二階段 1988 ~ 1994 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 27 ?效益觀： 不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞； ?市場觀： 質(zhì)量是生命， 用戶是皇后 ； ?整體觀： 齊心協(xié)力，團結(jié)合作； ?紀(jì)律觀： 不該干的事不干，不該說的話不說； ?道德觀： 寧可喪失金錢，決不喪失信譽 ?進取觀： “ 把 5%的希望變成 100%的現(xiàn)實 ” 組織結(jié)構(gòu)：直線職能的“大船結(jié)構(gòu)” 制度管理：出臺《聯(lián)想集團管理大綱》（ 90） 文化管理：聯(lián)想開始“入模子”培訓(xùn) …… 文化理念和做法 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 28 94年，聯(lián)想又一次處于轉(zhuǎn)折關(guān)頭： ?1993年，我們第一次沒有完成任務(wù)； ?聯(lián)想既做直銷又做分銷，部門之間為了各自的利益，互相爭用戶、爭資源，競爭很激烈 ?外國品牌大舉入侵，占領(lǐng)國內(nèi)市場半壁江山； ?大船體制弊端漸露； ?“大船結(jié)構(gòu)” —— 公司要有一個財務(wù)部門，一個進貨口徑，一個指揮系統(tǒng)。 ?每個副總裁負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)，他們之間不是以市場為導(dǎo)向來協(xié)調(diào)，而是按傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟形式來協(xié)調(diào)。 ?高層管理人才青黃不接； …… 康柏 IBM AST DEC HP 、 第三階段 1994 ~ 1997 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 29 組織調(diào)整： 事業(yè)部體制，微機事業(yè)部分銷模式 …… 制度規(guī)范： ISO9001， 崗位責(zé)任制 …… 文化理念和做法 ?企業(yè)使命： 扛起民族微機工業(yè)的大旗 ! ?管理理念： “建班子、定戰(zhàn)略、 帶隊伍 ” ?人才理念 ：賽馬中識別好馬 ?市場理念： 讓用戶用得更好！ 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展
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