【正文】 當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。 企業(yè)道德 是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。 企業(yè)精神通常用一些既富于哲理，又簡(jiǎn)潔明快的語(yǔ)言予以表達(dá)，便于職工銘記在心，時(shí)刻用于 激勵(lì) 自己；也便于對(duì)外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會(huì)上形成個(gè)性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 、管理制度、道德風(fēng)尚、 團(tuán)體意識(shí) 和企業(yè)形象起著決定性的作用。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識(shí)和 進(jìn)取心 理的外化。 企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè) 成員群 體 的精神風(fēng)貌。北京西單商場(chǎng)的價(jià)值觀念以求實(shí)為核心，即： “實(shí)實(shí)在在的商品、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格、實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。我國(guó)老一代的民族企業(yè)家盧作孚（民生輪船公司的創(chuàng)始人）提倡 “個(gè)人為事業(yè)服務(wù)，事業(yè)為社會(huì)服務(wù)，個(gè)人的服務(wù)是超報(bào)酬的，事業(yè)的服務(wù)是超經(jīng)濟(jì)的。因此， 企業(yè)價(jià)值觀 決定著職工行為的取向， 關(guān)系企業(yè) 的生死存亡。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。價(jià)值觀不是人們?cè)谝粫r(shí)一事上的體現(xiàn)，而是在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。 所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。例如，日本松下公司 “講求經(jīng)濟(jì)效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展 ”，這就是它的 戰(zhàn)略決策 哲學(xué)。它是指導(dǎo) 企業(yè)行為 的 基礎(chǔ)。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。 文化儀式 是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化 “寓教于樂(lè) ”之中。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè) 內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。它往往決定企業(yè)的行為。 企業(yè)文化的要素 迪爾和肯尼迪把企業(yè)文 化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為 5 個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。正是企業(yè)文化 這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛(ài)好、生活習(xí)慣。 后又被評(píng)為本世紀(jì) 80 年代最有影響的 10 本管理學(xué)專著之一，成為論述企業(yè)文化的經(jīng)典之作。他們?cè)?6 個(gè)月的時(shí)間里，集中對(duì) 80 家企業(yè)進(jìn)行了詳盡的調(diào)查，寫成了《企業(yè)文化 企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書(shū)。迪爾 和 麥肯錫咨詢公司 顧問(wèn) 阿倫 其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。 （ 10）企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。 （ 8）企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合 ，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。 管理人員 身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。 （ 5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺(jué)或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。 （ 3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。 全景式管理 （ 1）企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成 的具有企業(yè)特點(diǎn)和 群體意識(shí) 以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。大內(nèi) 認(rèn)為，企業(yè)文化是 “進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性 即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀。肯尼迪 認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境 。 特雷斯 赫斯克特 認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些 企業(yè)價(jià)值觀念 和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。 企業(yè)文化概念的不同表述 關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá) : 美國(guó)學(xué)者 約翰 它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化的概念 2022420(講師：梁前浩 ) 廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的 組織機(jī)構(gòu) 與制度。 而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體 員工 所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的 使命 、 愿景 、宗旨、精神、價(jià)值觀和 經(jīng)營(yíng)理念 ，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、 管理制度 、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。這里的 價(jià)值觀不是泛指 企業(yè)管理 中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念?？铺?和 詹姆斯 …… 是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。迪爾 和 阿倫 威廉 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代 企業(yè)管理理論 ，企業(yè)要真正 步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化 企業(yè)文化建設(shè) 。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的 物質(zhì)文化 和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的 經(jīng)營(yíng)宗旨 、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。 企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對(duì)外界普遍的認(rèn)知和態(tài)度。 （ 2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。 （ 4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng) “原則 ”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的 “內(nèi)在規(guī)則 ”。 （ 6）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活 這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規(guī)范。 （ 7）企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理；不是 人際關(guān)系 ，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。 （ 9）企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、 企業(yè)精神 、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、 企業(yè)制度 、文化環(huán)境、 企業(yè)產(chǎn)品 等。 企業(yè)文化理論的提出 80 年代初，美國(guó) 哈佛大學(xué) 教育研究院的教授 特雷斯 肯尼迪在長(zhǎng)期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。該書(shū)在 1981 年 7 月出版后，就成為最暢銷的管理學(xué)著作。它用豐富的例證指出：杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書(shū)面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來(lái)宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。在兩個(gè)其他條件都相差無(wú)幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。 企業(yè)環(huán)境 是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)方向 、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。 價(jià)值觀 是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。 英雄人物 是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。 文化網(wǎng)絡(luò) 是指非正式的 信息傳遞 渠道，主要是傳播文化信息。 企業(yè)文化的內(nèi)容 根據(jù)企業(yè)文化的定義，其內(nèi)容是十分廣泛的，但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn)： 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱 企業(yè)哲學(xué) ，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。一個(gè)企業(yè)在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。北京藍(lán)島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于１９９４年，它以 “誠(chéng)信為本，情義至上 ”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)， “以情顯義，以義取利，義利結(jié)合 ”，使之在創(chuàng)辦三年的時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)額就翻了一番 ，躍居首都商界第４位?？梢哉f(shuō)，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、 經(jīng)營(yíng)宗旨 的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的 群體意識(shí) ，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。只顧企業(yè)自身 經(jīng)濟(jì)效益 的價(jià)值觀，就會(huì)偏離社會(huì)主義方向，不僅會(huì)損害國(guó)家和人民的利益，還會(huì)影響 企業(yè)形象 ；只顧眼前利益的價(jià)值觀，就會(huì)急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。 ”從而樹(shù)立 起 “服務(wù)社會(huì)，便利人群，開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強(qiáng)國(guó)家 ”的價(jià)值觀念，這一為民為國(guó)的價(jià)值觀念促進(jìn)了民生公司的發(fā)展。 ”在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān)，保證 商品質(zhì)量 ；控制進(jìn)貨成本，提高商品附加值；提倡 “需要理解的總是顧客，需要改進(jìn)的總是自己 ”的觀念，提高服務(wù)檔 次，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)精神要通過(guò)企業(yè)全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。如王府井百貨大樓的 “一團(tuán)火 ”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實(shí)質(zhì)就是奉獻(xiàn)服務(wù)；西單商場(chǎng)的 “求實(shí)、奮進(jìn) ”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價(jià)值觀念和真誠(chéng)守信、開(kāi)拓奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。 ” 團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo) 的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。 企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持。北京西單商場(chǎng)以 “誠(chéng)實(shí)待人、誠(chéng)心感人、誠(chéng)信送人、誠(chéng)懇讓人 ”來(lái)樹(shù) 立全心全意為 顧客服務(wù) 的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎(chǔ)上的，即以強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達(dá)到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。 企業(yè)文化的功能 研究企業(yè)文化，其目的是利用企業(yè)文化為企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的 價(jià)值取向 ，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。彼得斯 和 小羅伯特 事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。 二、企業(yè)文化的約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。 三、企業(yè)文化的凝聚功能 企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了 團(tuán)體意識(shí) ，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。這時(shí)， “廠興我榮，廠衰我恥 ”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情， “愛(ài)廠如家 ”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。在以人為本的 企業(yè)文化氛圍 中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企 業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。 企業(yè)文化的四種類型 按照企業(yè)的任務(wù)和 經(jīng)營(yíng)方式 的不同 ，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強(qiáng)人文化；拼命干、盡情玩文化；攻堅(jiān)文化；過(guò)程文化。這種文化鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。這種文化把工作與娛樂(lè)并重，鼓勵(lì)職工完成風(fēng)險(xiǎn)較小的工作。 賭注型文化 。一般投資大、見(jiàn)效慢的企業(yè)文化特點(diǎn)。這種文化著眼于如何做，基本沒(méi)有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。特點(diǎn)是：重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好， 責(zé)任心 強(qiáng)。特點(diǎn)是：急功近利，無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動(dòng)遲緩，不負(fù)責(zé)任。特點(diǎn)是：例