建筑施工企業(yè)成本管理辦法-展示頁
2025-08-18 16:13本頁面
【正文】 的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標進行控制；對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家；應(yīng)盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。 第十四條 項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項目工期要求將總計劃成本進行分解，并以責任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。 項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節(jié)點計劃成本。成本員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務(wù)人員擔任，并經(jīng)過公司審核后才可上崗。 第十二條②監(jiān)督和指導生產(chǎn)人員落實技術(shù)組織措施。⑤按月提供人工費的節(jié)超原因分析資料；⑥加強對勞務(wù)隊伍的管理，協(xié)助公司對勞務(wù)隊伍的招標工作；⑦負責人工費信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。③監(jiān)督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工的開支。 勞資員：①建立健全人工費耗用明細臺帳。④及時進行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息。②根據(jù)有關(guān)人員提供的計劃資料按月編制成本計劃。④協(xié)助有關(guān)人員回收工程款；⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結(jié)算與審核，及時向成本員提供有關(guān)結(jié)算資料；⑥配合成本員對成本的節(jié)超情況進行認真分析。②配合成本員編制成本控制目標。④提供月度機械費節(jié)超原因分析資料；⑤負責機械設(shè)備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。②根據(jù)月度計劃工作量編制機械設(shè)備使用計劃和控制目標。④按月編制驗工月報，并分析統(tǒng)計報量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因；⑤按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費；⑥負責項目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。②按月編制計劃工作量。⑤按月對材料費的節(jié)超原因進行分析并提供分析資料；⑥負責零星材料的采購及價款結(jié)算的審核工作，嚴格控制采購價格；⑦各類材料價格、實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。③制訂材料費控制目標，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料。 項目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責為： 物資員：①建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺帳。成本管理責任制應(yīng)有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。 第十條 第九條 負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。 第八條 第七條 第六條 第五條 第四條 第三條 第二條 則第一條建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章 總 為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。 項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權(quán)利相結(jié)合等。 項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責任。 項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認可后以責任書的形式確定。 項目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。 項目成本核算制包括預(yù)算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應(yīng)保持一致。 公司在項目成本管理工作中的主要職責是： 制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和勞務(wù)分包、材料采購等招標制度，建立內(nèi)部模擬市場； 及時測算、調(diào)整項目承包收入，明確項目責任成本目標； 核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款； 審核項目獎金發(fā)放標準； 管理、合并、匯總核算工程項目全部成本； 規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作； 考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績； 負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。 隨時掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。 公司應(yīng)建立成本核算制，包括人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責任體系，主要包括項目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。 第十一條②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員。④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符。 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員：①建立健全各項生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳。③嚴格按照施工技術(shù)組織措施計劃進行施工。 機械員：①建立健全機械設(shè)備使用臺班、金額臺帳。③合理利用機械設(shè)備，減少設(shè)備閑置。 預(yù)算員：①編制各項成本費用預(yù)算。③及時辦理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù)。 成本員：①建立健全成本核算臺帳。③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產(chǎn)性費用的開支。⑤組織成本分析及經(jīng)濟活動分析；⑥負責成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。②根據(jù)月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員。④及時辦理各項人工費結(jié)算，負責人工費結(jié)算的審核等工作。 技術(shù)員：①編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)選施工方案。③應(yīng)用先進技術(shù)，努力降低成本；④負責項目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。 除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應(yīng)有專職成本員。 第二章 項目成本計劃與控制
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