市場部績效管理制度-展示頁
2024-08-22 20:19本頁面
【正文】 薪3500元/月，部門總業(yè)績完成450萬元。超額完成500萬元，上調(diào)薪資3000元。區(qū)域經(jīng)理的薪酬與部門業(yè)績提成獎的發(fā)放數(shù)額由總監(jiān)考核報(bào)公司統(tǒng)一發(fā)放。（此項(xiàng)做為工程管理）3 薪酬與業(yè)績提成獎考核標(biāo)準(zhǔn)。2 薪酬與業(yè)績提成獎發(fā)放方式。倡導(dǎo)既要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢，又要發(fā)揮個(gè)性的能動作用，多勞多得、少勞少得、不勞不得、優(yōu)勝劣汰的精神。二、管理規(guī)定1 績效考核原則。市場部績效管理制度目的以滿足客戶需求為中心，為客戶省錢、省心、省力，以公司效益最優(yōu)化為宗旨，根據(jù)公司下達(dá)的年、季、月度經(jīng)營目標(biāo)，做到按期、按質(zhì)、按量地完成，特制定本制度。一、適用范圍適用于本公司市場部所有人員。所有薪酬與業(yè)績提成獎，依據(jù)合同簽單業(yè)績量和銷售款項(xiàng)全部回收，工作中實(shí)際完成的效益與工作職責(zé)履行進(jìn)行掛鉤考核獎懲。培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。月薪酬于次月15日發(fā)放；業(yè)績提成獎，合同簽訂后7日后于次月15日按考核結(jié)果發(fā)放30%，工程完成后，款項(xiàng)全額收回7日后按考核結(jié)果于次月15日發(fā)放40%，余額30%待年終統(tǒng)一平衡考核后發(fā)放。 各部門市場區(qū)域銷售經(jīng)理的薪酬與業(yè)績提成獎的發(fā)放數(shù)額，由部門銷售總監(jiān)參照公司考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，由公司總經(jīng)理審批統(tǒng)一發(fā)放。銷售總監(jiān)年度銷售業(yè)績5000萬元，以半年為期限，上半年必須完成銷售總額的40%合為2000萬元，下半年完成任務(wù)的60%合計(jì)為3000萬元；目標(biāo)值上半年2000萬，下半年3000萬元，連續(xù)二次未達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)值薪資下降1000元，年終銷售額未達(dá)到目標(biāo)的不預(yù)做薪資調(diào)整，連續(xù)三次未達(dá)目標(biāo)者下降一級到大區(qū)經(jīng)理，薪資下調(diào)2000元，超出計(jì)劃目標(biāo)100200萬元，薪資上調(diào)1000元，200400萬元薪資上調(diào)2000元。 部門經(jīng)理的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)。月業(yè)績量超過業(yè)績定量20萬元以上達(dá)到110萬元。跟單文員當(dāng)月考核在部門評為最優(yōu)者，可做為調(diào)整薪資的依據(jù)，連續(xù)三次評為優(yōu)秀者可調(diào)整一次薪資，薪資標(biāo)準(zhǔn)為薪資規(guī)劃表里的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；連續(xù)三次評選時(shí)為最差者可下降一級薪資標(biāo)準(zhǔn)；一年內(nèi)評先為最差者可做辭退者處理；例：薪資調(diào)整晉升表 部門月度完成業(yè)績量，考核比例標(biāo)準(zhǔn)。800000%=800（元）（2）月實(shí)際完成銷售收入90萬～110萬元時(shí)（不含月基本任務(wù)），%比例計(jì)提業(yè)績獎。1200000%=2400（元）（4）月實(shí)際完成銷售收入130萬～150萬元時(shí)（不含月基本任務(wù)），%比例計(jì)提業(yè)績獎。25%=6000（元）（5）月實(shí)際完成銷售收入150萬～200萬元時(shí)（不含月基本任務(wù)），%比例計(jì)提業(yè)績獎。25000006%=15000（元） 月業(yè)績量與效益掛鉤考核獎懲。材料及造價(jià)實(shí)際成本=（合同簽單指導(dǎo)價(jià)）。（2）合同簽單業(yè)績量，～，按比例減半計(jì)提業(yè)績獎。 月業(yè)績量與工作
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