新版教材20xx高級(jí)人力資源管理師串講總結(jié)-展示頁(yè)
2025-08-16 12:23本頁(yè)面
【正文】 員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則216。 堅(jiān)持等價(jià)交換的原則216。 管理協(xié)調(diào)的綜合性216。 管理內(nèi)容的復(fù)雜性216。 管理活動(dòng)的協(xié)商性216。 迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)216。 無(wú)形資產(chǎn)共享優(yōu)勢(shì)216。 集團(tuán)的艦隊(duì)優(yōu)勢(shì)216。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)216。 企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者216。 企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量216。 企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體216。 企業(yè)集團(tuán)是有多法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體216。（滯后型薪酬策略）影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境和條件P2729企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要的四個(gè)支撐點(diǎn)：企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力企業(yè)文化：家族式、發(fā)展式、市場(chǎng)式、官僚式廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略 官僚式+市場(chǎng)式 吸引策略優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式+市場(chǎng)式 參與策略創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式+市場(chǎng)式 投資策略企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求P2930 信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇 遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即企業(yè)將在國(guó)內(nèi)或國(guó)外成為一家什么樣的企業(yè) 任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)社會(huì)和客戶的承諾 目標(biāo)是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)的定位 策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體實(shí)施和辦法企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) （易出選擇題，注意概念）P35企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主題，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。雖然產(chǎn)品是同類的，但以高品質(zhì)贏得消費(fèi)者優(yōu)點(diǎn):滿足特定需要，降低價(jià)格敏感性；溢價(jià)補(bǔ)償成本；討價(jià)還價(jià)能力；防止替代產(chǎn)品的威脅。適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目的的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的迅速變化；注重成本控制，忽視消費(fèi)者的偏好；專業(yè)性強(qiáng)，適應(yīng)性差；勞動(dòng)關(guān)系緊張；依賴于先發(fā)制人的策略。2010新版教材高級(jí)人力資源管理師串講總結(jié)考試形式：理論知識(shí)，125題（職業(yè)道德25題+單選、多選），一個(gè)半小時(shí)，用答題卡，時(shí)間緊任務(wù)重專業(yè)能力，6題，分二部分，簡(jiǎn)答+綜合題（圖表分析）綜合評(píng)審，10題，文件筐，難點(diǎn)重點(diǎn)內(nèi)容：職業(yè)道德從“公民道德綱要”和“八榮八恥”里出題專業(yè)能力，要認(rèn)清知識(shí)點(diǎn)，理解基本概念和原理公文筐，以PPT文件為準(zhǔn)第一章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪幾方面內(nèi)容？（人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成）P1819——按時(shí)限分：長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（5年以上）、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃（35年）——按成績(jī)和內(nèi)容分（總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績(jī)效管理策略、薪酬福利及保險(xiǎn)策略、員工激勵(lì)與發(fā)展策略、勞動(dòng)關(guān)系管理策略）——從性質(zhì)分（吸引策略、參與策略、投資策略）——按戰(zhàn)略學(xué)理論分（外部導(dǎo)向戰(zhàn)略、內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義P15人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃定義：它是企業(yè)在對(duì)其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)、利用、提高和發(fā)展作出的總體預(yù)測(cè)、決策和安排。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？P2021廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略 借助高科技、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力等手段，在生產(chǎn)上，采購(gòu)供應(yīng)上或在營(yíng)銷過(guò)程中，精打細(xì)算、節(jié)約開(kāi)支、降低成本才能得以實(shí)現(xiàn)。獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，力求生產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能制造的創(chuàng)新性產(chǎn)品，已占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。人力資源管理各種策略運(yùn)行比較表P23吸引策略（廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略）：采用泰羅制，以廉價(jià)取勝特點(diǎn)：中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，依靠工資，獎(jiǎng)金維持員工的積極性投資策略（創(chuàng)新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）：IBM公司投資策略 特點(diǎn)：重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用；參與策略（高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）：日本企業(yè)管理模式 特點(diǎn)：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性基本企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理；（領(lǐng)先型薪酬策略）高速發(fā)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1