品控部管理制度-展示頁(yè)
2024-08-22 05:45本頁(yè)面
【正文】 向上級(jí)及各相關(guān)部門(mén)反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，保證能根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，不斷完善品質(zhì)管理，協(xié)助生產(chǎn)部高質(zhì)高效生產(chǎn)。 對(duì)品質(zhì)管理制度、操作程序的適用性進(jìn)行驗(yàn)證，適時(shí)組織探討提出改進(jìn)意見(jiàn)或直接組織人員對(duì)其進(jìn)行分析改進(jìn)。第二章 職 責(zé) 遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。部門(mén)經(jīng)理是QEO管理體系正常運(yùn)作的第一責(zé)任人。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量管理制度的制訂（修改）、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量要求驗(yàn)收產(chǎn)品，并按市場(chǎng)發(fā)展要求，督促各部門(mén)不斷改善品質(zhì)，以客戶(hù)滿意為質(zhì)量最終目標(biāo)，是品質(zhì)管理的職能部門(mén)。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁(yè)碼：1/6生效日期2012年03月23日為了加強(qiáng)內(nèi)部工作和人員的管理，確保本部門(mén)工作正常開(kāi)展，做好產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)士，維護(hù)公司品牌形象，特制定本制度。01QEO編號(hào)：LSWJGL02第一章 總 則 部門(mén)歸屬、特征本部門(mén)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 管理原則本部門(mén)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由經(jīng)理、主任、質(zhì)檢員、檢驗(yàn)員共同組成，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成員間分工協(xié)作。 組織架構(gòu)圖具體見(jiàn)《品控部組織架構(gòu)圖》。 落實(shí)公司及部門(mén)的管理制度及工作任務(wù)，并對(duì)所管轄范圍職員的職業(yè)安全、工作紀(jì)律，產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 組織制定并實(shí)施各類(lèi)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程，收集質(zhì)量信息，及時(shí)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。 每月定時(shí)組織公司其他部門(mén)管理人員和相關(guān)技術(shù)人員召開(kāi)二次質(zhì)量會(huì)議，通報(bào)半月質(zhì)量狀況，布置下個(gè)月度質(zhì)量工作，共同解決質(zhì)量問(wèn)題。 定期組織管理范圍內(nèi)的員工參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全意識(shí)和品質(zhì)管理技能的培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。WJGL02第三章 日常紀(jì)律：：（特殊情況除外），病假必須有診斷證明，原則上不超過(guò)1天。：每天提前5分鐘上班（以公司考勤時(shí)間為準(zhǔn)），每個(gè)星
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