物控部管理制度1-展示頁
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 織按規(guī)定給予一定獎勵，嚴禁私收回扣，否則，一經(jīng)查出將從嚴處罰。（6）采購人員必須不斷提高業(yè)務素質，掌握市場行情和價格政策，熟悉采購物品的名稱、性能、規(guī)格、用途，杜絕購非所用，以避免積壓浪費。（5）物控部門必須按時按量保證各部門訂購物資的到位，影響需用計劃，視具體情況承擔相應的經(jīng)濟處罰。 （1）倉庫根據(jù)配料清單進行發(fā)貨，配料等。并根據(jù)清單進行配料及采購安排 儲備物資一般不超過一個月的庫存量，由外地按期發(fā)貨的物品，庫存量允許在三個月以內(nèi)。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第11頁 共11頁物控部管理規(guī)范 版本號：V1，制定日期20110627物資的采購、供應管理，是公司整體管理的重要組成部分，強化物資采購管理的規(guī)范化，對保障物資供應，節(jié)約使用資金，加速資金周轉，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益，都有著十分重要的作用。 一、采購管理規(guī)范 由財務部、物控部共同制定合理的產(chǎn)品庫存量，產(chǎn)品庫存量包括預計生產(chǎn)量和倉庫最低庫存量，生產(chǎn)庫存量由生產(chǎn)部門制定，倉庫最低庫存量由財務部和物控部制定。 每月末各部門按照新進生產(chǎn)定單，由本部門經(jīng)理報物控部主管進行配料計劃：物控部根據(jù)配料計劃，制定本部門生產(chǎn)配料清單。對庫存不足制定采購計劃，報財務部審批，財務部經(jīng)理根據(jù)請購內(nèi)容再次審批，經(jīng)審核無誤后報請總經(jīng)理批準執(zhí)行。（2）采購員必須根據(jù)當月批準的《采購計劃》中所下達的品種、規(guī)格、數(shù)量進行適時優(yōu)質的采購，屬于大宗采購和高檔貴重的物品，必須簽定采購合同，對不符合質量的物品，負責退換。（3）采購合同的談判簽定，由使用部門、物控部門、財務部門三方共同洽談簽定方為有效。（4）物品的采購應堅持貨比三家，質量優(yōu)良，價格合理的原則，并以大宗物品和日常用量大的物料消耗必須做比較幾個廠家的出廠價為主進貨渠道，要選擇質量好，價格合理的廠家為較固定供應點．采購員在公司確定的價格內(nèi)進行采購，如無特殊原因，不得突破公司確定的價格范圍，采購的質量不合格物品由采購員承擔換貨及退貨責任． 采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%~60%。采購的目標：提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作； 使庫存投資和損失保持最小； 保持并提高質量； 發(fā)展有競
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