弱電行業(yè)項目經(jīng)理職責(zé)與任務(wù)-展示頁
2024-08-20 06:49本頁面
【正文】 杰2014年12月13日目錄一、項目經(jīng)理的定義3二、項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限3三、項目經(jīng)理的主要任務(wù)4四、合理利用組織工具5五、弱電行業(yè)項目經(jīng)理基本工作任務(wù)7一、 項目經(jīng)理的定義如何做好一個合格的項目經(jīng)理，首先要明確項目經(jīng)理的定義。施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。盡可能減少安全事故、保護勞動者的健康和安全，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失，控制可能影響工作場所內(nèi)其他工作人員的條件和因素。l 施工進度控制施工進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對施工進度的要求，控制施工進度，在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。l 施工質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標，就是實現(xiàn)由項目合同所決定的項目質(zhì)量要求，使項目能滿足業(yè)主單位需求，并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)法的要求。l 工程合同管理l 工程信息管理l 工程組織與協(xié)調(diào)管理一個稱職的管理者要具備的素質(zhì)有兩條，首先是溝通的能力，其次是對人進行管理的能力。所有的管理任務(wù)中，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康和安全。常用的組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，工作任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖結(jié)合弱電行業(yè)的實際情況，重點分析管理職能分工表在工作中的實際應(yīng)用方法管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程(一) 提出問題(二) 籌劃提出解決問題的多個可能的方案，對可能方案進行比較(三) 決策從多個方案中選擇(四) 執(zhí)行執(zhí)行決策(五) 檢查決策是否執(zhí)行，決策執(zhí)行的效果這些組成管
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