【正文】 管理科學的發(fā)展注入了活力。A）又于1981年研制成一種全新的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)VERT—3 引自。1979年，依據(jù)VERT和TRACENET完成了VERT—2。 Review Techniques）[1]。1972年，莫勒爾（Moeller G但是，GERT把費用看成是從屬于時間的變量，未能對預算費用進行必要的控制，也沒有確定預算費用對時間進度的影響。 Review Techniques），是擴展了的網(wǎng)絡(luò)模型，增加了隨機適應(yīng)性是其中一個重大突破 引自《現(xiàn)代項目管理》（上） 白思俊主編 機械工業(yè)出版社。PERT考慮了項目各工作環(huán)節(jié)在完成時間上的不確定性，在實際中卻必須明確考慮其他不確定因素。 Review Techniques）出現(xiàn)于1958年，是美國海軍在研究開發(fā)北極星（Polaris）。1956年始創(chuàng)的關(guān)鍵路線法（CPM——Critical Path Method）能大大縮短建設(shè)周期，節(jié)約投資，在杜邦公司一個投資千萬美元的化工項目中取得了顯著的經(jīng)濟效益。本階段的重要特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。項目管理的概念是在第二次世界大戰(zhàn)后期，在實施曼哈頓計劃時提出的。與此同時，在規(guī)模較大的工程項目和軍事項目中廣泛采用了里程碑（milestons）系統(tǒng)。但因為橫道圖難以展示工作環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系，不適應(yīng)大型項目的需要，因此在此基礎(chǔ)上，卡洛爾第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計劃和控制軍事工程與建設(shè)項目的重要工具。LL早在20世紀初，人們就開始探索管理項目的科學方法。⑵ 傳統(tǒng)項目管理的形成 這一階段從20世紀30年代初期到50年代初期。但是直到本世紀初，項目管理還沒有形成行之有效的計劃和方法，沒有科學的管理手段，沒有明確的操作技術(shù)標準。在古代，我們祖先就開始了項目管理的實踐。所以，80年代后的項目管理被認為是現(xiàn)代項目管理[2]。在方法和技術(shù)中也克服了邏輯關(guān)系不明確等問題，能從工作環(huán)節(jié)、工作質(zhì)量和工作進度等方面來反映項目管理的程度。項目管理的概念只處于雛形階段。與現(xiàn)代項目管理相比，傳統(tǒng)的項目管理用于國防和大型工程項目的建設(shè)。為此，企業(yè)必須在重視質(zhì)量的前提下不斷創(chuàng)新，在最短的時間之內(nèi)生產(chǎn)或提供出消費者需要的產(chǎn)品或服務(wù)。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來,全世界為爭奪資源、爭奪市場的競爭愈演愈烈。直到80年代，項目管理主要還僅局限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。1957年美國杜邦公司把CPM方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星導彈設(shè)計中，應(yīng)用PERT技術(shù)，竟把設(shè)計完成時間縮短了兩年。近代項目管理通常被認為始于20世紀40年代，比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓計劃。項目管理的發(fā)展是工程管理實踐的結(jié)果，首先是傳統(tǒng)的項目和項目管理的概念，其主要起源于軍方和建筑行業(yè)，這是由于傳統(tǒng)的實踐中軍事項目和建筑項目相對其他項目來說，組織實施過程表現(xiàn)得更為復雜。在日常生活中，我們也被各類項目所淹沒，例如修理水龍頭、組織野餐、舉辦運動會、開發(fā)新軟件、制訂法律、研制新型航天飛機、建設(shè)大型水利樞紐等等，但很少有人去有意識地來控制和管理這些項目?？梢哉f，自有文明之時，凡有文明之處，就有項目管理。本文是從工程項目管理的概念入手，對比國際國內(nèi)的項目管理，一般項目管理和工程項目管理之間的不同，根據(jù)我國的實際撰寫的。工程項目管理規(guī)范只是項目管理行為的標準，而工程項目管理知識體系是以往、現(xiàn)在和將來工程項目建設(shè)過程中經(jīng)驗、技術(shù)和知識的總和，它不僅是經(jīng)驗教訓的總結(jié)，而且對項目管理以后的工作也起著指導的作用。15年來的實踐證明，我國對工程項目管理體制的改革具有堅實的理論基礎(chǔ)，在解放和發(fā)展生產(chǎn)力，指導企業(yè)走向市場等方面越來越顯示出強大的生命力。我國工程項目管理體制15年的改革非常成功。要完成這樣艱巨而繁重的任務(wù)，最終落腳點還是工程項目，而工程項目建設(shè)的成敗取決于項目管理。而項目管理作為管理項目的重要手段已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。最后初步構(gòu)造了一個工程項目管理知識體系，并分析了我國工程項目管理的發(fā)展特點和發(fā)展方向。工程項目管理知識體系Suiting Chinese Situation Engineering Project Management Body of Knowledge摘要本文在對一般項目管理介紹的基礎(chǔ)上，引入了工程項目管理，主要介紹了工程項目管理的概念和發(fā)展歷程。同時，比較國內(nèi)外工程項目管理建設(shè)的參與方和基本模式，對工程項目管理的五大知識領(lǐng)域：合同管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全管理進行了全面的介紹。關(guān)鍵字：項目、工程項目、項目管理、知識體系A(chǔ)BSTRACTOn the basis of mon project management, this thesis introduct Engineering Project Management. It major introduct project management’s conception and development. At the same time, pare Chinese Engineering Project Management’s construct particpator with other countries’ and overall introduce Engineering Project Management ‘s five knowledges: Contract Management, Cost Management, Schedule Management, Quality Management and Safty Management. At last, elementaryly constructed a suiting Chinese situation Engineering Project Management Body of Knowledge and analyzed Engineering Project Management’s developing characteristic and improving direction.Key Words: Project，Engineering Project, Project Management, Body of knowledge 前 言在經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢之下，項目正成為一個經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在整個城鄉(xiāng)建設(shè)中廣大建筑業(yè)企業(yè)承擔著艱巨的任務(wù)。工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支學科，1980年代前后引進到我國，1988年在全國學習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，進行工程項目管理體制改革的應(yīng)用試點，至今已有15個年頭了。15年來，項目法施工在理論上不斷完善，在實踐中不斷發(fā)展，有效的推動了國有大中型建筑施工企業(yè)生產(chǎn)方式的變革。但到目前為止我國只有一部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，沒有一部完整的工程項目管理知識體系。所以，建立一個適應(yīng)我國國情的工程項目管理知識體系對建設(shè)有中國特色的社會主義經(jīng)濟有著極為重要的作用。第1章 緒 論 項目管理的起源自從人類社會出現(xiàn)以來，人們就在規(guī)劃和管理項目。中國的長城、埃及的金字塔及古羅馬的尼姆水道都是人類歷史上運作大型復雜項目的范例。隨著現(xiàn)代項目規(guī)模越來越大，投資越來越大，涉及專業(yè)越來越廣，項目內(nèi)部關(guān)系越來越復雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足運作好一個項目的需要，于是產(chǎn)生了對項目進行管理的模式，并逐漸發(fā)展成為主要的管理手段之一。隨著社會進步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項目管理也不斷地得以完善，同時項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴充，現(xiàn)代項目管理的真正發(fā)展可以說是制造業(yè)生產(chǎn)方式的改變和大型國防工業(yè)發(fā)展所帶來的必然結(jié)果。20世紀50年代，美國出現(xiàn)了關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審（PERT）技術(shù)，這是項目管理成為科學的象征。60年代美國阿波羅登月計劃使用了PERT技術(shù)，該項目耗資300億美元，2萬多家企業(yè)參加，40多萬人參與，動用了700萬個零部件，但由于使用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，使各項工作進行得有條不紊，取得了很大的成功[1]。項目管理被發(fā)展和提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的獨立行為模式，是近十幾年來的事情。競爭給企業(yè)施加了巨大的壓力，稍有不慎就會失敗甚至破產(chǎn)。而任何創(chuàng)新和改革都是項目活動，由于這些任務(wù)具有一次性和獨特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J識到采用常規(guī)的管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理的方法。但當時的項目管理普遍只注重時間因素，對其他因素的考慮有所欠缺。80年代后，項目管理的理論趨于完善，對以往忽略的各種不確定因素給予了很多的研究和重視。項目管理不僅僅用于軍事工程，還滲透到了其他各行業(yè)，同時，項目管理作為管理學科的一個分支也在不斷的得到發(fā)展。 項目管理的發(fā)展項目管理從經(jīng)驗走向科學的過程，應(yīng)該說經(jīng)歷了漫長的歷程，原始潛意識的項目管理萌芽經(jīng)過大量的項目實踐之后才逐漸形成了現(xiàn)代項目管理的理念，這一過程大致經(jīng)歷的如下四個階段[1][2][3][4]：⑴ 潛意識的項目管理 這一階段從遠古到20世紀30年代以前，人們是無意識的按照項目的形式運作。人類最早的項目管理是埃及的金字塔和中國的長城。因而，對項目的管理還只是憑個別人的經(jīng)驗、智慧和直覺，依靠個別人的才能和天賦，根本談不上科學性。本階段的特征是用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制。橫道圖是由亨利甘特（HenryGantt）于1900年前后發(fā)明，故又稱為甘特（Gantt）圖。由于橫道圖直觀有效的特點，時至今日仍是管理項目尤其是建筑項目的常用方法。阿丹密基（Karol Adamiecki）于1931年研制出協(xié)調(diào)圖以克服上述缺陷，但沒有得到足夠的重視和承認 引自《現(xiàn)代項目管理》（上） 白思俊主編 機械工業(yè)出版社。在這一階段以及這一階段之前，雖然人們對如何管理項目進行著廣泛的研究和實踐，但還沒有明確提出項目管理的概念。⑶ 項目管理的傳播和現(xiàn)代化 這一階段從20世紀50年代初期到70年代末期。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的開端是關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)的產(chǎn)生和推廣應(yīng)用。計劃評審技術(shù)（PERT——Program Evaluation amp。PERT的應(yīng)用使美國海軍部門順利解決了組織、協(xié)調(diào)問題，縮短工期近25% 引自《項目管理基礎(chǔ)》 傲姿時代項目管理教材開發(fā)項目組編 清華大學出版社。1966年，普利茲克爾（Priskre）等提出的圖示評審技術(shù)GERT（Graphical Evaluation amp。GERT綜合應(yīng)用了流線圖理論和隨機函數(shù)，求得隨機問題的解答。之后，在1970年，美國陸軍研制出了名為MATHNET的計算機程序模擬技術(shù)，其后又陸續(xù)產(chǎn)生了若干改進的計算機程序網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。L）在MATHNET與STATNET的基礎(chǔ)上，開發(fā)出了風險評審技術(shù)VERT（Venture Evaluation amp。此法在網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點邏輯和數(shù)學關(guān)系式的處理上有較強的適應(yīng)性，能統(tǒng)籌考慮“時間、費用、性能”問題，并給予三者以同等的處理層次。在此基礎(chǔ)上，莫勒爾和迪格曼（Digmana L網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)克服了橫道圖的種種缺陷，能夠反映項目進展中各工作間的邏輯關(guān)系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項目的進展情況，并可以事先進行科學安排，因而給管理人員對項目實行有效的管理帶來極大的方便。它不僅促進了1957年出現(xiàn)的系統(tǒng)工程，而且使第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的運籌學也得到了充實。⑷ 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展 這一階段是從20世紀70年代末到現(xiàn)在。進入20世紀70年代以后，項目管理的應(yīng)用范圍由最初的航空、航天、國防、化工、建筑等部門，廣泛普及到了醫(yī)藥、礦山、石油等領(lǐng)域。當前的項目管理發(fā)展的主要特點是面向市場，迎接競爭；項目管理除了計劃和協(xié)調(diào)外，對采購、合同、進度、費用、質(zhì)量、風險等給予了更多的重視，并形成了現(xiàn)代項目管理的框架?，F(xiàn)代項目管理的任務(wù)也不僅僅是執(zhí)行項目，而且還要開發(fā)項目，經(jīng)營項目和項目完成后形成的設(shè)施或其他成果。為了完成項目，人們的活動常常受到一定的限制，即對項目的實現(xiàn)需要在時間、費用與可交付物之間進行綜合平衡。然而，項目管理涉及的面非常廣泛，有投資方、設(shè)計方、承包方、監(jiān)理方及用戶方等等，現(xiàn)代項目管理就涵蓋了這些概念，為項目管理的應(yīng)用提供了一套完整的學科體系，其追求的目標是使項目參與方都得到最大的滿意及項目目標的綜合最優(yōu)化。目前國際專業(yè)人士對項目管理的重要性及其基本概念已有了初步共識，建立了各種專業(yè)性組織如學會、培訓教育機構(gòu)、咨詢服務(wù)機構(gòu)和研究與開發(fā)機構(gòu)等等。⑵ 項目管理正成為一個專業(yè) 項目管理已經(jīng)形成了一個專業(yè)體系，在國外大學已經(jīng)開設(shè)了“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士和博士學位，在我國“工程管理”專業(yè)也已經(jīng)列為一門本科專業(yè)。知識經(jīng)濟時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟的全球化。當代的項目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)。從20世紀80年代中期開始，特別是進入90年代以來，全球性經(jīng)濟的競爭、日益增加的組織結(jié)構(gòu)的復雜性以及降低成本的壓力，迫使政府機構(gòu)和企業(yè)給予項目經(jīng)理和團隊成員更大的職權(quán)，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同、了解財務(wù)并和客戶一道高效率的工作。歐美國家職業(yè)項目經(jīng)理已經(jīng)是人才爭奪的熱點，伴隨而來的是項目管理人員的專業(yè)資質(zhì)認證。項目管理發(fā)展的熱點[7]在項目管理理念得到認同的同時，項目管理的發(fā)展出現(xiàn)了如下三方面的熱點：⑴ 證書制熱 這是先從美國PMI的PMBOK基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它代表了一種專業(yè)權(quán)威機構(gòu)對從事項目管理人員的資質(zhì)認可。這是一種牽引市場需求與學科發(fā)展非常有力的舉措。⑶ 軟件熱 面對各種復雜項目的大量信息，數(shù)據(jù)需要動態(tài)管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必須使用先進的方法和工具。 中國項目管理的發(fā)展歷程中國項目管理的發(fā)展歷程[1][4]20世紀50年代，在我國建國初恢復經(jīng)濟建設(shè)的時期，蘇聯(lián)援助了我們156個項目。20世紀60年代，我國雖然遭遇了自然災(zāi)害，經(jīng)歷了社會動亂，但項目活動并沒有停止。20世紀70年代，我國的一些高校開始推廣近代項目管理，同時