人才測評概論-展示頁
2024-08-20 01:47本頁面
【正文】 角色扮演、LGD、管理游戲、演講答辯、現場模擬、案例分析等。 ?桑代克語：凡物皆有質，有質就有量，有量就可測。 ?孟子語：權，然后知輕重；度，然后知長短。 人 才 測 評 概 論 人 才 測 評 的 概 念 人才測評原理 人才測評的難點在于對心理，特別是品德的測評，而對于人心是否可測，則自古以來一直存在爭論。工作態(tài)度、責任心、敬業(yè)精神等。 ?績 (performance)：指被測者在原有工作崗位上的工作實際業(yè)績。 ?智 (mentality )：指心智素質，包括文化素質、個性心理特征如認知 (cognitive)能力（觀察、思維、推理、判斷等能力）、氣質、性格，個性傾向性如需要、情感和意志等。 NormStar勝任力模型結構示例 領導干部 勝任力模型 人 才 測 評 概 論 ?勝 任 力 模 型 人 才 測 評 的 基 本 問 題 人 才 測 評 概 論 目錄 人才測評的基本問題 ?人才測評的概念 ?人才測評的原理 ?測評的基礎理論 ?人才測評的功能 ?人才測評的原則 ?人才測評的方法 人 才 測 評 概 論 現代人才測評是根據一定目的，綜合運用定量與定性方法對人才的德、智、能、績、勤、 體 進行客觀、準確評價的一種社會活動。 如左圖示例 ， 該結構圖以圓環(huán)方式表達 ，內圈指向黨組管理干部的 核心職能 ， 外圈則是為圓滿完成相應核心職能所需的關鍵能力素質 。 根據組織發(fā)展規(guī)劃，對現有的人才選拔和培養(yǎng)機制進行系統性優(yōu)化，并著手構建有利于充分發(fā)揮優(yōu)秀人才價值，提升組織人力 資源競爭力的內部用人機制 人 才 測 評 概 論 ?勝 任 力 模 型 如左圖所示 ， 勝任力模型結構是對優(yōu)秀績效者應當具備的各項能力素質指標集合的 結構化表達 。 系統考慮組織長遠發(fā)展需要，對人才需求進行前瞻性規(guī)劃，并以此指導現階段的人員選拔和配置工作 根據團隊成員的發(fā)展需要，幫助他們進行長遠的職業(yè)規(guī)劃，為他們創(chuàng)造鍛煉的平臺，并 支持優(yōu)秀員工向更能發(fā)揮作用的崗位流 動，幫助其尋找與組織共同發(fā)展的結合點 為員工設定階段性學習目標，開發(fā)針對性的培訓策略，并通過定期匯報交流或定期考核等方式不斷促進他們的在崗學習 3 （中 層 ） 優(yōu)化配置，構建平臺 優(yōu)化部門人員配置，構建團隊發(fā)展平臺 基于業(yè)務發(fā)展需要明確用人需求，并通過內部挖掘、社會招聘等多種途徑尋找優(yōu)秀人才，為我所用 對員工進行一對一輔導、為員工提供專業(yè)知識和技能培訓，并通過日常交流傳授現場經驗，幫助員工將培訓時學到的知識快速 運用到具體工作中 McClelland提出的經理人勝任力模型 – 獲取信息能力 – 分析思維能力 – 概念思維能力 – 戰(zhàn)略思維能力 – 人際理解判斷能力 – 幫助服務導向能力 人 才 測 評 概 論 價值觀、態(tài)度 自我形象 個性、品質 內驅力、社會動機 知識、技能 行 為 表象的 潛在的 例，自信 例，靈活性 例，成就導向 例，客戶滿意 ? 勝任力的冰山模型 人 才 測 評 概 論 ?勝 任 力 模 型 1 人崗匹配，專業(yè)輔導 基于崗位要求選配合適人選，給予專業(yè)輔導 能將某一工作（或組織、文化）中卓有成就者與表現平平者區(qū)分開來的個人的 潛在特征 ，它可以是動機、特質、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領域知識、認知或行為能力 任何 可以被可靠測量 的并且能 顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效個體 的特征?！稍兎战榻B NormStar 蘇永華 博士 NormStar 諾姆四達人力資源測評咨詢服務有限公司 上海 北京 廣州 深圳 重慶 人才測評概論 《 人才測評師 》 實戰(zhàn)訓練營 蘇 永 華 博 士 簡 介 ? 中組部領導干部考試測評中心特聘專家 ? 復旦大學管理學院博士后 ? 諾姆四達測評咨詢公司董事長 ? 上海市心理學會副會長 ? 全國心理測量專業(yè)委員會理事 ? 全國心理技術應用研究會副理事長 ? 上海市人力資源管理專業(yè)委員會理事長 ? 上海市人才服務行業(yè)協會測評專業(yè)組組長 目錄 ?人力資源管理發(fā)展回眸 ?勝任力模型概念及價值 ?人才測評的基本問題 ?人才測評的實際應用 ?人才測評現狀及發(fā)展趨勢 ?人才測評師職業(yè)道德及行規(guī)行約 人 才 測 評 概 論 人力資源管理發(fā)展回眸 人 才 測 評 概 論 目錄 人力資本管理 人力資源管理 人事管理 勞動力管理 人力資源管理發(fā)展回眸 人 才 測 評 概 論 ?科學管理理論，工具效率論 ?人際關系理論，平等尊重論 ?資源定位理論，價值轉換論 人力 資源管理理 論的發(fā)展
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