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如何進(jìn)行員工激勵(lì)-展示頁

2024-08-19 14:34本頁面
  

【正文】 當(dāng)以上公式左側(cè)小于( )右側(cè)時(shí),當(dāng)事人感到吃了虧,行為有: —— 當(dāng)事人爭取更多的獎酬、待遇。如何進(jìn)行員工激勵(lì) 討論課程 員工激勵(lì)的目的 ? 可以挖掘員工潛力 ? 提高工作積極與主動性 ? 自主管理、自主改善 激勵(lì)的三大誤區(qū) 誤區(qū)一:激勵(lì)就是獎勵(lì) 誤區(qū)二:同樣的激勵(lì)可以適用于任何人 誤區(qū)三;只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激 效果 激勵(lì)的分類 ? 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì) ? 正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì) ? 他人激勵(lì)與自我激勵(lì) ? 外附激勵(lì)與內(nèi)滋激勵(lì) 當(dāng)事人的工作所得、獎酬 當(dāng)事人的工作付出、投入 參照對象的工作所得、獎酬 參照對象的工作付出、投入 ( 1)當(dāng)以上公式兩側(cè)相等時(shí),當(dāng)事人感到公平; ( 2)當(dāng)以上公式左側(cè)大于( )右側(cè)時(shí),當(dāng)事人感到占了便宜,行為有: —— 當(dāng)事人產(chǎn)生歉疚感,從而更努力工作。 —— 當(dāng)事人心安理得。 —— 當(dāng)事人減少自己投入努力, 如遲到早退、怠工、出廢品、浪費(fèi)原料、放棄責(zé)任。 —— 當(dāng)事人想要參照者工作干得更多。 —— 改變參照對象,求得“比上不足、比下有余”的自慰效果。
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