如何進(jìn)行員工激勵(lì)-文庫吧資料
2024-08-17 14:34本頁面
【正文】 到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 1自我激勵(lì) 包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。 信息激勵(lì) 交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。 競爭激勵(lì) 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 榮譽(yù)激勵(lì) 對員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等。 尊重激勵(lì) 尊重各級員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 義務(wù)感： 二、 激勵(lì)措施 目標(biāo)激勵(lì) 通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。 考試： 對職工的錄用、選撥、晉升采用考試的辦法，避免拉關(guān)系，走后門的弊端。 —— 在企業(yè)沒法達(dá)到公平感覺時(shí)，當(dāng)事人辭職，另謀高就。 —— 參照者心理上調(diào)節(jié)對這些變量的認(rèn)識（類似于用阿 Q精神）， 使之平衡。 —— 當(dāng)事人想方設(shè)法把參照者的獎(jiǎng)酬待遇拉下來。 （ 3）
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1